去產能是推進供給側結構性改革的五大重點任務之一。解決好去產能過程中的職工分流安置問題，關系到去產能成敗。

　　2016年，我國確定鋼鐵去產能目標是4500萬噸，煤炭去產能目標是2.5億噸，這些產能涉及需要重新安置職工達80萬人。盡管中央已經安排了專項獎補資金，但要讓這些職工切實得到妥善安置，并不是件容易的事情。

　　在淄礦集團埠村煤礦，盡管還有10年的可采儲量，但他們依然果斷關閉礦井。礦關了，員工怎么辦?為了能讓分流的職工得到妥善安置，埠村礦一方面積極做好職工思想工作，向職工講清楚企業面臨的形勢，幫助職工樹立“身份不能當飯吃，賺錢才是硬道理”的理念;另一方面，積極轉變思路，拓寬人員分流安置途徑，特別是鼓勵職工外出創業。為了幫助他們解除后顧之憂，還成立“留守家庭互助小組”“留守愛心服務站”等幫扶組織，為職工創業提供貼心關懷。

　　去產能必然會帶來勞動力暫時剩余和閑置。不過，人始終是最寶貴的財富。從埠村煤礦的經驗看，做好去產能過程中的人員分流與安置，關鍵還是要通過設立機制、創新方法、支持鼓勵，充分調動職工的積極性和主觀能動性，幫助他們找到合適的門路、走上合適的崗位，他們就能創造新的財富。

　　做好去產能過程中的人員分流安置，困難和矛盾不少。但只要多一些思路創新，多一些制度保障，多一些人文關懷，上下擰成一股勁，辦法總比困難多。