打破常規(guī)才能成功，不論是對(duì)外還是對(duì)內(nèi)。

　　對(duì)外而言，所謂的規(guī)矩就是先行者的做法，他們做成功了，他們的做法就成為了有形和無形的規(guī)矩，后來者如果按照這些規(guī)矩去做，永遠(yuǎn)也不可能超越他們。要超越就必須用和他們不同的做法，打破常規(guī)。

　　對(duì)內(nèi)而言，一個(gè)員工如果只知道按照公司的規(guī)章制度來工作，就會(huì)陷入平庸，成為一顆螺絲釘而喪失發(fā)展空間。一個(gè)員工在公司的價(jià)值與其可替代性成反比，你的崗位可替代性越高，你的價(jià)值就越低，例如前臺(tái)接待員，公司隨時(shí)可以招聘到，所以這個(gè)崗位的價(jià)值最低薪酬也最低。一般而言，按部就班的工作崗位或者按部就班工作的人，可替代性都比較高，所以價(jià)值也比較低。

　　因此，不論我們是位居高位經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司，還是只是一名員工，我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)都應(yīng)該把著眼點(diǎn)放到創(chuàng)新上，只有創(chuàng)新才能夠解決問題，而工作的唯一目的就是解決問題，只有解決了問題我們的工作付出才有價(jià)值。　　

　　但是不是為了創(chuàng)新就應(yīng)該信馬由韁沒有約束呢？當(dāng)然不是，存在即合理，不論是先行者的做法，還是公司內(nèi)部的規(guī)則，都是歷經(jīng)無數(shù)的成功和失敗錘煉出來的，是過去我們成功的源泉，是合理的，首先我們必須遵循之。只是情況隨時(shí)在變化，過去的規(guī)則不可能考慮到現(xiàn)在的新情況，所以總會(huì)有不適合的地方，我們的創(chuàng)新只是突破了這些不適合的地方而已，絕非全盤推倒重來。　　

　　尤其是對(duì)于員工而言，創(chuàng)新不是耍小聰明。經(jīng)驗(yàn)證明，團(tuán)隊(duì)里的危險(xiǎn)多來自“聰明人”，登山時(shí)他們總想抄近路，游戲時(shí)他們總想去守株待兔，工作時(shí)他們會(huì)“按照自己的理解”修訂上級(jí)意圖，時(shí)不時(shí)就脫離預(yù)定位置讓同事踏空。聰明人總認(rèn)為自己聰明，所以貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示之前總要評(píng)估一下領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不對(duì)，往往不會(huì)去理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，而是沉湎于自己的意圖，所以最常見的情況是聰明人是團(tuán)隊(duì)中最大的反作用力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力不是由隊(duì)伍之中最聰明的那個(gè)人決定的，而是由戰(zhàn)略的正確性和團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力決定的。作為員工我們應(yīng)該清楚我們首先是團(tuán)隊(duì)中的一員，我們要?jiǎng)?chuàng)新，但是不能脫離了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和核心規(guī)則來創(chuàng)新，我們的目的是建設(shè)不是破壞，是解決問題不是搞得天下大亂。　　

　　創(chuàng)新是有方法的，我認(rèn)為最有效的方法是按照“先問目的、再做推演、親手打樣、及時(shí)復(fù)盤”的方法論來進(jìn)行創(chuàng)新，既保證我們創(chuàng)新的目的是符合總體方向的，也保證創(chuàng)新是可行的，是循序漸進(jìn)能夠執(zhí)行的。　　

　　任何一個(gè)行業(yè)，一個(gè)企業(yè)其實(shí)都需要?jiǎng)?chuàng)新，但是往往當(dāng)你踏進(jìn)去的時(shí)候，為了企業(yè)的盈利和個(gè)人的升值會(huì)讓你失去了創(chuàng)新的能力和愿望，于是只能碌碌無為地從事單調(diào)的工作，沒有激情，也沒有錯(cuò)誤。在你打破常規(guī)的時(shí)候，先行者作為既得利益者一定會(huì)拼命阻止你的，是繼續(xù)還是停下來？你必須知道，所有的創(chuàng)新最開始都是不被看好的。這是對(duì)創(chuàng)新者的第一個(gè)考驗(yàn)。

（拉卡拉集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁）