大眾創業、萬眾創新的“雙創”熱潮不但啟動了一輪創業熱，更催生出一大批為培育創業企業而生的孵化器。到今年上半年，投資者出手變得越來越謹慎。許多投資機構的投資數量與2015年同期相比出現了腰斬。那么，創業孵化器應該如何幫助“創業熱”應對資本現狀?

　　“說起孵化器大家似乎都不太清楚是什么，很多人說這只是租房的一種新包裝，其本性難移，換湯不換藥。”Stories聯合創始人梅晨斐說。

　　Stories是一家2016年3月成立于上海張江的新晉孵化器，隸屬于私募股權投資機構小村資本。經過不到6個月的運營，入駐率達到60%，其中25%的入駐企業拿到融資。Stories孵化器也陸續被上海浦東新區科委、上海科技企業孵化協會授予浦東新區創新型孵化器、上海市級眾創空間雙牌照。

　　做了關于國內外上百家孵化器的研究，梅晨斐始終關注的一個關鍵詞是“差異化”。“孵化器上半場的戰爭已經結束，下半場拼的是內容和連接孵化器的戰場，需要的不是增量。”

　　“從市場需求角度，除北京之外，全國一線城市大部分的孵化器滿租率是低于70%的，大部分城市孵化器的空間供給大于需求。而這僅僅是一線城市，二三四線城市就不用提了。空間上看，一線城市供給大于需求。二三線城市，需求小于供給。”梅晨斐認為，隨著空間和品牌的不斷增多，創業團隊和中小企業在選擇孵化器時的要求也在不斷提高，對法律、財務、政策、融資、資源等各方面都有自己的訴求。單一提供空間的孵化器已經很難滿足大多數客戶的需求了。”

　　對于孵化器接下來的發展，梅晨斐認為，對于一線城市來說，空間(面積)的供給已經基本能夠滿足本地創業公司和中小企業的需求了。接下去要做的，是如何能夠精細化運營這些空間，提供更多差異化的服務給到客戶。即對于面向創業公司和中小企業的孵化器來說，我們已經進入了存量時代。而在存量時代，精細化運營才是關鍵。

　　他認為，在精細化運營的時代，有兩項素質需要孵化器投入很多的精力：內容和連接。“首先，孵化器需要有產生原創內容的能力，”核心目標只有一個，即對外能夠持續不斷地輸出優秀的項目。

　　其次是拼連接。“內部項目之間的連接、內部項目與外部資源之間的連接。只有做到這一點，才能建立屬于自己的獨特生態。”梅晨斐說。(完)