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　　優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟分工體系是建立全國統(tǒng)一大市場的重要內(nèi)容?！吨泄仓醒搿鴦?wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》明確指出，各地要“找準自身功能定位，力戒貪大求洋、低層次重復建設(shè)和過度同質(zhì)競爭，不搞‘小而全’的自我小循環(huán)，更不能以‘內(nèi)循環(huán)’的名義搞地區(qū)封鎖”。從這個角度看，安徽池州根據(jù)自身資源稟賦條件，順應市場大整合、大分工的趨勢，發(fā)展以高新技術(shù)為主導的小型產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)驗，有啟示意義。

　　池州人口不到140萬，和大多數(shù)中西部城市相比，沒有什么特殊優(yōu)勢。但近些年來，池州堅持特色發(fā)展、錯位發(fā)展、高端發(fā)展，深化產(chǎn)業(yè)分工，在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中除了創(chuàng)造各類條件，促使大企業(yè)和成熟產(chǎn)業(yè)的“平移”之外，還另辟蹊徑，“引種”一些初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)，通過自我生發(fā)、自我強化的作用形成空間集聚，形成了與長三角中心城市主導產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群，避免了過度同質(zhì)競爭，也為本地區(qū)發(fā)展打開了廣闊的增長空間。

　　近年來，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化實施，平行投資、同質(zhì)競爭和產(chǎn)能過剩現(xiàn)象得到大力治理，有效地防范了可能產(chǎn)生的風險。但也有一些地方，不顧當?shù)刭Y源稟賦，盲目上馬新項目，過度同質(zhì)競爭的現(xiàn)象時有發(fā)生。比如，后發(fā)地區(qū)在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，個別地方爭搶大企業(yè)和成熟產(chǎn)業(yè)，使有的大企業(yè)不得不“一女二嫁”，甚至“三嫁”“四嫁”，名為招商引資，實為“借名投資”；還有的上項目不顧自身環(huán)境的承載能力，一味貪大求洋，造成投資浪費。這些行為和現(xiàn)象的發(fā)生，都是因為沒有找準自身的功能定位，眼里只有地方經(jīng)濟的“小循環(huán)”，沒有國內(nèi)經(jīng)濟“大循環(huán)”；只有短時間的轟動效應，沒有長遠發(fā)展的長治久安。

　　應該看到，找準自身功能定位，優(yōu)化區(qū)域分工體系，關(guān)鍵是要順應社會分工的基本趨勢，在細化分工中尋找發(fā)展空間，在技術(shù)應用中發(fā)展產(chǎn)業(yè)特色。池州的經(jīng)驗值得借鑒。

　　著力擴大內(nèi)需、加快構(gòu)建新發(fā)展格局。黨中央、國務(wù)院未雨綢繆，發(fā)布《中共中央　國務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》，這是抓住關(guān)鍵機遇期，有效應對需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱三重壓力的有力舉措。各地要做“鋪路石”，不當“攔路虎”，為做大做強全國統(tǒng)一大市場，發(fā)揮我國超大規(guī)模市場優(yōu)勢添磚加瓦。