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近年來(lái)，浙江臺(tái)州市椒江區(qū)加強(qiáng)黨組織對(duì)上市公司的政治引領(lǐng)，將黨建優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
浙江水晶光電科技股份有限公司就是椒江區(qū)黨建工作和企業(yè)發(fā)展齊心并進(jìn)、同頻共振的一個(gè)縮影。公司黨總支創(chuàng)設(shè)“一網(wǎng)一聯(lián)一評(píng)”的新型黨員管理體系，劃分黨員責(zé)任區(qū)，在生產(chǎn)一線設(shè)立黨員示范崗，著力推動(dòng)黨員在項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)攻關(guān)、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)等方面當(dāng)先鋒、做表率，成功申報(bào)監(jiān)控器濾光片切換裝置等國(guó)家級(jí)專利26項(xiàng)。同時(shí)，成立由黨員領(lǐng)銜的技術(shù)攻關(guān)小組，要求每名黨員都要參與“精益改善課題”，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、突破技術(shù)重難點(diǎn)。2017年，22位黨員參與水晶光電的改善課題，幫助企業(yè)破困境、謀發(fā)展。
水晶光電黨總支還積極參與各類幫扶行動(dòng)，與椒江建設(shè)村、后高橋村、黃巖張東岙村等共建老年活動(dòng)中心，對(duì)河南、四川等地常態(tài)教育扶貧，資助教學(xué)設(shè)備及物資。
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辦園≠辦企業(yè) 新政降溫幼教資本狂熱
“正由于利潤(rùn)率可觀，近年來(lái)幼兒園成了投資的‘風(fēng)口’?！币患覈?guó)際早教品牌的中國(guó)區(qū)高管告訴記者，2015年收購(gòu)一家幼兒園大概要8倍左右的市盈率，到2017年已上升到14倍。
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