??? 到訪北京的美國總統可能不知道，千里之外的東南沿海小鎮襪商在關注他的一舉一動。

　　“中美經貿會有怎樣的利好？美國要重振制造業，紡織業走向何方？稅率變不變？航運成本呢？”

　　上述這些問題，坐在大唐“襪藝小鎮”公司辦公室里的陳仁勇都想知道答案。

　　大唐襪業外向度高，陳仁勇公司的運動襪約80%銷往美國。因常去美國出差，他還關注美國簽證政策。

　　“這幾天還和朋友討論過，大家也關注。”陳仁勇說，他甚至研究了隨特朗普總統訪華的美國企業名單。

　　不過，如今在大唐鎮，已很少有人再提起12年前的中美“世界襪都之爭”。

　　2005年4月10日，美國《洛杉磯時報》刊文稱，“世界襪都”易主，大唐打敗了有百年襪業史的美國小鎮佩恩堡。

　　佩恩堡從1907年起就制襪，產量一度占到全球1/8。到了2004年，大唐產襪90億雙，佩恩堡只有10億雙。

　　單就數量而言，經歷狂飆突進后大唐“世界襪都”地位毋庸置疑。但隨之而來的，還有一個不太好聽的名號——“廉價襪生產地”。

　　不少人認為，大唐鎮當時之所以能勝出，很大程度上取決于勞動力成本低廉的優勢。

　　“十億雙襪子換不來一架波音飛機”，一度被看作是中國制造業利潤“薄如刀片”的寫照。最慘時，大唐襪企代工一雙襪子只賺幾分錢。

　　大而不強，缺乏核心技術、創新設計，品牌沒有影響力，一雙襪子折射出傳統制造業的諸多痛點。

　　但這是“成長的煩惱”。正如一個少年快速奔往青壯年，雖精力充沛煩惱也如影隨形。

　　靠刷量賺錢的時代已一去不回頭，必須走出路徑依賴。大唐這部“織襪機”需要不斷更新升級，就像蘋果手機定期推新機一樣。

　　產業集聚是大唐襪業的一項傳統優勢。由于產業鏈完整，生產要素高度集聚，資源配置成本大幅度降低，大唐襪子的生產成本要便宜近1/3。

　　現在，大唐制造襪子的能力依然驚人。但更重要的是，小鎮襪業已奮力邁進中高端行列，生產更多高附加值、差異化的產品，賣出了單價最高上千元的襪子。

　　從依靠低價競爭和數量增長的規模紅利，轉向以內涵提升和質量增長的生產率紅利，大唐誓言要打造全球襪業制造和創新中心。

　　“只有落后的產品，沒有落后的產業。”大唐襪業的轉型經歷說明，即便織襪這樣的傳統產業，政府引導、企業努力，改造提升后也能在全球化中贏得優勢地位。

　　如今，全球高端襪生產基地正向中國轉移；中國襪廠的一些代加工業務，已經由人力成本更低的東南亞等地接手；美國從中國采購的襪子數量逐年增加。