奇虎360董事長周鴻祎在新書《智能主義：未來商業與社會的新生態》中，對最近幾年內，國內掀起的互聯網創業熱潮，提出了批評。

　　互聯網公司，科技創業公司，究竟應該是什么樣子，互聯網、人工智能、移動互聯網、數字支付又意味著什么？熱衷于送外賣、上門洗車、賣電影票、賣水果的互聯網公司，真的抓住了所謂風口嗎？

　　筆者認同周鴻祎對互聯網創業熱潮中出現的爭造噱頭的批評。互聯網創業能否獲得成功，取決于真正按照互聯網精神，為用戶創造價值。這里所提的價值，不是一次兩次的折扣、使用便利，而是像微信、微博等社交網絡，或是iPhone、智能手表等智能硬件那樣，給用戶既創造前所未有的應用價值，又具有持久性的產品或服務。

　　周鴻祎認為，創業熱潮中被過度熱炒的互聯網思維、移動互聯背景，實際上都背離了真正的價值，也不是真正的互聯網思維、互聯網模式。在他看來，成功的互聯網創業需要符合4項標準：用戶至上、體驗為王、免費、顛覆式創新。書中闡述指出，用戶至上是互聯網思維、互聯網模式的基礎，要帶給用戶以價值，賦予用戶以選擇權，首先把用戶凝聚、召集起來，讓企業（平臺）與用戶之間、用戶之間、企業（平臺）和用戶與增值應用之間都建立了密切的連接。這樣的選擇沒有把商業價值放在首要位置，卻必然會因為廣泛的連接而創造超高價值。所謂體驗為王，簡言之就是要提供可被感知而超出預期的服務；免費在許多互聯網服務領域可成為良好的商業模式；顛覆式創新最為重要的是站在用戶的視角進行創新。

　　對于人工智能產業，周鴻祎的判斷是同樣有很大泡沫，考慮到新技術的成熟周期，這一行業還遠遠沒有迎來所謂的風口；并且，人工智能等革命性的新技術，一定會是與其他領域、產業發生密切融合之后，才會帶來令人激動的創新成果，這同樣需要一個艱難的試錯過程。周鴻祎本人坦承，奇虎360將人工智能與智能硬件作為最重要的發展方向，但堅定的認為這將需要繼續付出艱苦努力，絕不可能短期內在新概念的泡沫炒作中迎來成功。他以美國硅谷在前述兩大領域的發展動態為例指出，美國的人工智能與智能硬件公司，在技術上和商業應用上都領先于中國同行，企業家、創業者尚且有著較為充分的耐心，反倒是我國國內，很多人急切希望物聯網、萬物互聯和智能硬件盡快涌現革命性創新、“殺手級應用”，一旦未能如愿，就馬上變成唱衰者，表現出極大的浮躁和短視。

　　《智能主義：未來商業與社會的新生態》書中開篇就談到了人工智能、物聯網時代存在的巨大安全威脅，盡管這也是相關行業企業、創業者的突出機遇，但同時也體現為風險。一是企業或者社會被攻擊的可能性大大增加；二是可能發生設計之外、計算之外的物理傷害和人身傷害；三是大數據帶來的隱私問題。每一項都是商機、技術進化的商業機會，但如果企業不能真正意義上做到尊重用戶權利、增加安全投入，僅僅滿足于概念炒作，就很難避免滑入泥淖的命運。

　　物聯網時代，多個智能設備記錄人的工作和生活，記錄人每天24小時的所有行為軌跡，這帶來了數量驚人的數據。按照周鴻祎的觀點，盡管奇虎360不是最早進入智能硬件領域的，但仍然不算晚，甚至作出了脫離硬件的互聯網會衰落，只有所謂軟硬結合的互聯網，才能通過持續創造價值獲得發展空間。他對于進入智能硬件領域的創業企業提出的建議是，盡可能采用側翼戰，充分發揮速度和聚焦戰略，不要與行業巨頭正面抗擊。

　　《智能主義：未來商業與社會的新生態》闡述了智能硬件方法論，簡單來說就是要落腳于剛需、痛點、高頻。周鴻祎說，近年來出現的許多智能硬件，有很好的設計，但設計者和相關企業沒有真正意義上去關注用戶直接需求和潛在需求，而是假定用戶會喜歡自己的設計，所以只談材質、外形和工藝，這當然是本末倒置。而不少創業者也沒有弄清剛需、痛點跟“癢點”的分別，后者僅僅表現為一些并不急迫的需求。至于很多企業家熱衷提到的“教育消費者（用戶）”，周鴻祎持否定態度，因為教育消費者（用戶）往往需要一個很長的過程，要有足夠的廣告和營銷投入。

　　做好智能硬件，需要把每一個單品都做到極致，這是周鴻祎所強調的基本方法。他對于許多廠家熱衷于將經營的產品線的范圍，無限拓寬，甚至追求短時間內跨越多個產品類別的擴張提出了批評。歸結起來，軟件開發講求的小步快跑、快速迭代規則已經不再適用于智能硬件領域，企業家、設計師、創業者要懂得對硬件產品的設計作出平衡和取舍。

　　近年來，各地都出現了大學畢業生甚至在校生扎堆創業的現象，很多地方也為此出臺了鼓勵政策，允許在校生休學創業。周鴻祎曾是大學生創業的熱心支持者，投入了較多資源和精力予以扶持，但他通過密切接觸發現，剛畢業或者還在校的大學生，其實并不太適合創業。理由在于，首先，創業的成功概率其實非常低，創業環境更佳的美國同樣如此，一些成功的創業案例進入人們的視野，讓人產生聰明+勤奮+激情就能成功的印象，但這樣的印象是錯誤的，很多創業者對于創業的艱難程度沒有思想準備和承擔勇氣；其次，創業者對于創業方向的清晰度普遍較差，為之所做的準備也不充分，周鴻祎提到了自己大學時的創業失敗經歷；第三，創業者在開啟創業夢之前，可以從加入創業公司或成長期企業來形成必要的積累。此外，他對于坊間熱傳的成功創業故事，不談產品、不談經驗教訓，只聚焦于創業企業融資額和市值水平的取向也提出了強烈質疑。