《輕公司》一書關注互聯網對傳統行業帶來的變革，角度新穎，抓住了近十幾年來經濟發展中的一個亮點。這類輕公司依托獨特的技術平臺，通過互聯網工具，在傳統行業的價值鏈中找到嶄新的商業模型。它們的成長往往是自生的而且高速的，相信這中間會產生一批在經濟中有舉足輕重地位的成功企業。
——沈南鵬　紅杉資本中國基金創始人及合伙人

   對于很多企業來說，以前引以為傲的產能、規模，很大程度上越來越成為一種壓力。本書對“把公司做小，把客戶做大”這一輕公司的準則做了詳盡、透徹的闡述與分析，它將幫助受困企業持續發展，輕裝前行，對于希望由“重”轉“輕”的企業極具借鑒意義。
——劉強 東京東商城董事局主席兼CEO

   不久前，《南方周末》經濟版做了一個有關淘寶上雇人為自己的店子刷好評的報道，算是在一定程度上把這個事情給推而廣之了。這個事情的確可怕，相信不少人在“淘寶”的時候，都是看著店家的星級評分來最終下決定購買的。假如有一天，這種原來值得信賴的評價體系被告知能夠摻水因此變得不值得信賴——不管這種現象出現的規模大還是小，只要有，就會讓人對所有的店家都產生懷疑——相信淘寶網的損失會非常慘重。——詳細

   PG、VANCL、鉆石小鳥、京東商城、攜程、盛大文學、奇虎軟件……來，找一下規律，這些公司都有什么共同點？　　
   回答之一，它們都是國內公司，都是新經濟時代催生的產物，它們雖然來自不同行業，但都依托互聯網平臺和IT技術手段，將成本優勢和服務創新進一步放大，是對傳統商業模式的一次充滿想像力的顛覆；
   回答之二，它們都看清了產業鏈上自己所能切入的價值層面，以貼近市場的方式去聚集消費者，了解客戶需求，再反向匹配資源；
　　 回答之三，它們都試圖通過流動的數據成為匹配資源的紐帶，從而延伸了企業的邊界，實現借資源杠桿增長，而非通過自主投資或者并購獲得成長；
　  回答之四，它們都是從渠道切入產業鏈，試圖做產業鏈中掌握核心價值層的企業。——詳細