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研究人員在全真模擬飛機座艙內(nèi)測試航空器防撞產(chǎn)品（5月12日攝）。 陳冬冬 攝

　　領軍國內(nèi)二次雷達、低空超低空目標監(jiān)測與防御等產(chǎn)業(yè)，光器件、微特電機、車載PCB板等產(chǎn)品的市占率居全球前列，8家下屬公司入圍國家專精特新“小巨人”，旗下23家企業(yè)上榜國家高新技術企業(yè)……走進“64歲”的四川九洲集團，這家地方國企的“青春活力”撲面而來。

　　面對疫情沖擊和嚴峻的市場挑戰(zhàn)，在連續(xù)兩年保持主要經(jīng)濟指標兩位數(shù)增長的基礎上，九洲集團今年1月至6月又創(chuàng)下了近十年來最快發(fā)展速度，營業(yè)收入、利潤分別同比增長33.1%、70.8%。

　　高強度研發(fā) 造就“硬核”產(chǎn)品

　　飛機駕駛室的儀表盤上突然提示防撞報警，顯示屏上另一架飛機正迎面而來，飛行員根據(jù)雷達警示和算法提示，及時修正航向，避免了飛機撞擊風險。在九洲集團承建的“國家空管監(jiān)視與通信系統(tǒng)工程研究中心”里，全真模擬飛機座艙內(nèi)裝配測試的這款航空器防撞產(chǎn)品，是九洲空管公司投巨資研發(fā)的一款“拳頭”產(chǎn)品，也是國內(nèi)首款滿足民航適航要求的產(chǎn)品。

　　“攻克航空器的高速定位、高速通信等難關，需要持續(xù)投入。”九洲空管技術負責人馮濤說，集團在技術創(chuàng)新上舍得“真金白銀”，出臺“研發(fā)投入視同利潤加回”等政策，讓九洲空管敢于加大投入，確保了研發(fā)投入占比持續(xù)保持在兩位數(shù)以上，實現(xiàn)技術持續(xù)領先，產(chǎn)品不斷迭代，產(chǎn)品從3大類擴展到10大類、150余款。

　　在九州光電子公司，萬級凈化廠房內(nèi)，幾百臺精密機器組成的“無人流水線”高效運轉。公司從“小作坊”成長為光通信封裝行業(yè)掌握核心技術的領軍企業(yè)，產(chǎn)銷規(guī)模連續(xù)5年全球排名前三。“我們不僅在產(chǎn)品上加強研發(fā)，還自己研發(fā)部分高性能生產(chǎn)設備，‘一不小心’就成了設備生產(chǎn)商，不僅能替代進口設備，相關設備成本還下降60%以上。”現(xiàn)場技術人員告訴記者。

　　2020年6月，九洲集團發(fā)布“創(chuàng)新新政十條”、增設5億元科技創(chuàng)新引導資金，從制度上保障研發(fā)投入強度不低于6%，集中優(yōu)勢資源打造硬核科技產(chǎn)品，瞬間激發(fā)了各公司攻克核心關鍵技術、贏得市場優(yōu)勢的熱情。三年來，九洲集團突破衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)通信終端等領域核心技術60余項，新增授權專利1164件，新增主持或參與國家、行業(yè)標準制定34項，新獲科技進步獎19項；成功培育出汽車電子、聲學、微系統(tǒng)等新領域，光芯片封測、高端印制線路板等新產(chǎn)業(yè)。

九州光電子公司員工在監(jiān)測產(chǎn)品生產(chǎn)（5月12日攝）。 陳冬冬 攝

　　“厚待”人才 高新產(chǎn)業(yè)“百舸爭流”

　　九洲集團把收入及福利待遇向科研人員傾斜。做出成績的科研人員，收入遠遠高于集團高層管理人員；設立5億元人才發(fā)展專項資金；重獎“科技創(chuàng)新突出貢獻”團隊和個人，近兩年發(fā)放獎金2000余萬元。1000套人才公寓、專家公寓正加緊建設。

　　“無柴米之憂”的科研人員心無旁騖，讓四川安和精密的微型馬達生產(chǎn)線迅速升級至智能生產(chǎn)時代。在關鍵的激光焊接工序中，不僅讓90多個焊點實現(xiàn)了多點、多角度同時焊接，更通過“機器視覺引導”等技術給設備裝上了“眼睛”“大腦”。技術突破讓訂單激增，公司成為華為、Vivo、Oppo、小米等企業(yè)的重要供應商，全球市場占有率近20%。

　　核心團隊持股20%，讓集團旗下的九洲防控“活力四射”，迅速成長為國家“專精特新”小巨人企業(yè)，研制的國內(nèi)首套自主可控小微無人機探測雷達和反無人機系統(tǒng)出口多個國家和地區(qū)，年均復合增速超過30%。

　　九洲集團還為科研人才搭建科研創(chuàng)新平臺、干事創(chuàng)業(yè)舞臺。建成國家級創(chuàng)新平臺4個、省級創(chuàng)新平臺34個，與科研機構、高校共建聯(lián)合實驗室5個。“栽好梧桐樹，自有鳳凰來”，集團目前有國家、省部級及行業(yè)專家68人，碩士、博士近1000人，專業(yè)技術人員7500余人。目前，集團新產(chǎn)品銷售收入占比達48.79%、三年累計增長40.18%。

　　改革創(chuàng)新齊頭并進 營收利潤雙增長

　　機構臃腫、決策緩慢、協(xié)調(diào)困難，增速放緩、利潤不斷下滑……伴隨企業(yè)發(fā)展，“大企業(yè)病”愈加明顯。改革迫在眉睫，難度很大。九洲集團董事長夏明坦言，三年前宣布“真刀真槍”改革時，不少人都為九洲集團“捏把汗”。

　　改革的第一刀，就是“干部能上能下”。免去32名總經(jīng)理助理，管理部門從42個減少至13個，115人退出中層管理崗位。

　　其次是薪酬能增能減。在全集團推行“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的薪酬體系，不同產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營團隊收入差距拉開數(shù)倍，解決了干多干少、干好干壞一個樣的痼疾。

　　暢通全員晉升通道。推行職務職級并行制度，分管理、技術、技能3個職系。技術職系，最高可到首席科學家，職級相當于公司級領導；技能職系，最高可到首席技師，職級相當于中層管理人員。

　　公平、開放的職業(yè)發(fā)展環(huán)境，激發(fā)了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。承擔核心產(chǎn)品制造重任的裝備制造中心，現(xiàn)在是全集團人員最多的部門，生產(chǎn)效率比改革前提高25%。

　　改革和創(chuàng)新讓九洲集團的“青春活力”充分迸發(fā)，行業(yè)地位大幅提升。2021年，九洲集團發(fā)明專利數(shù)量位居川企百強榜首。與改革前相比，營業(yè)收入、利潤總額、上繳稅金均增長40%以上，總資產(chǎn)增長75%。

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