近日，在第三屆中國房地產(chǎn)產(chǎn)品力高峰論壇上，易居企業(yè)集團CEO丁祖昱表示，未來房企不會再強調(diào)規(guī)模，已經(jīng)到了開發(fā)企業(yè)回歸初心、回歸產(chǎn)品、回歸客戶、回歸居住的時候。

　　2021年，對房地產(chǎn)行業(yè)來說是不平凡的一年，這一年房地產(chǎn)市場持續(xù)降溫，下行壓力加劇，行業(yè)變化對房企產(chǎn)品力提出了新的挑戰(zhàn)。而在高質(zhì)量發(fā)展時代，房企產(chǎn)品力將是房企堅持長期主義的立足之本。

　　易居企業(yè)集團克而瑞CEO張燕表示，2021年，房企雖然從產(chǎn)品系、產(chǎn)品升級和服務體系等維度提升了產(chǎn)品力，但受多種因素影響，存在交付標準和運營效率低的問題。有關報告顯示，從搜集的百強房企全年全網(wǎng)的負面資訊中，與交付、維權、精裝修質(zhì)量相關的有7.6萬條，同比上升37%，其中質(zhì)量不達標和降標簡配類資訊分別占42.25%和53.80%。質(zhì)量不達標主要包括墻體結構性開裂、墻面空鼓脫落、地面不平整、外墻、屋頂滲漏等問題；而降標簡配則包括電器設備品牌降標、材料以次充好、園林綠化減配縮水等。

　　此外，張燕表示，今年以來，行業(yè)持續(xù)下行，不利于中高端項目的銷售，企業(yè)產(chǎn)品定位普遍下降。她表示，未來應洞察客戶的真實需要，在小迭代、小創(chuàng)新中，承接行業(yè)的變化，迎接更大的機遇。抓痛點、提細節(jié)、跨界融合，逆勢而為可能是未來的主要方向。

　　招商蛇口產(chǎn)品管理部總經(jīng)理王卓然表示，客戶的需求是最根本、最重要的需求，但同時還要兼顧使用方的需求、管理方的需求。比如做一個集中商業(yè)的時候，考慮到商管的需求；做社區(qū)開發(fā)的時候，考慮到物業(yè)方的需求。

　　綠地香港技發(fā)部負責人孫昱表示，未來客戶會更加細分，產(chǎn)品會更加定制，以后大批量、標準化的開發(fā)會越來越少，所以每個開發(fā)項目都有自己針對性的客戶群，不是大而全，需要一些標簽化非常強烈的點才能贏得市場。