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    黨建生產(chǎn)深度融合 遼河油田結(jié)對(duì)幫扶助扭虧
    2019-07-18 作者: 記者 王炳坤/沈陽(yáng)報(bào)道 來(lái)源: 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

      記者采訪了解到,今年以來(lái),中國(guó)石油遼河油田公司(以下簡(jiǎn)稱“遼河油田”)采取黨群部門結(jié)對(duì)幫扶虧損單位的方式,幫助企業(yè)解困扭虧,推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

      具體而言,今年3月,在遼河油田黨委推動(dòng)下,公司黨群部門分別與一家業(yè)績(jī)考核靠后的虧損單位結(jié)對(duì),組建了“黨委組織部——油田建設(shè)公司”“黨委宣傳部——筑路工程公司”“黨委辦公室——遼河工程技術(shù)處”等7家?guī)头鰧?duì)子。

      工作開展以來(lái),各個(gè)工作組深入結(jié)對(duì)單位,把脈問(wèn)診做好頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新方式破解工作難題、轉(zhuǎn)變作風(fēng)提升服務(wù)意識(shí),開啟了發(fā)揮黨群獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、彰顯黨建價(jià)值的生動(dòng)實(shí)踐。

      主動(dòng)對(duì)接 助力打破虧損舊常態(tài)

      近日,遼河油田黨委宣傳部人員來(lái)到結(jié)對(duì)單位筑路公司,針對(duì)筑路公司存在的虧損問(wèn)題,公司宣傳部成立員工思想教育、內(nèi)部市場(chǎng)保護(hù)、對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)效、虧損原因分析四個(gè)工作小組,明確責(zé)任制定措施,展開對(duì)筑路公司的多方面幫扶。

      據(jù)介紹,今年3月以來(lái),遼河油田多個(gè)黨群部門走下去、沉下心,主動(dòng)與幫扶單位溝通對(duì)接,把脈問(wèn)診,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)、群策群力,共同細(xì)化方案措施。

      幾年來(lái),受油田公司和勘探局燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整政策的影響,石油煉化工程公司由多年的創(chuàng)效重點(diǎn)單位變成虧損單位。記者了解到,今年4月下旬至5月上旬,遼河油田群團(tuán)工作部深入石油煉化工程公司11個(gè)三級(jí)單位開展調(diào)研服務(wù),查擺問(wèn)題、訂立項(xiàng)目,問(wèn)題癥結(jié)和工作突破口逐漸清晰,與煉化公司一道確定了做強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù),做精供熱、集輸業(yè)務(wù),推進(jìn)煉油廠轉(zhuǎn)型等8個(gè)方面意見,預(yù)計(jì)今年將實(shí)現(xiàn)減虧增效2000萬(wàn)元。

      “不把虧損當(dāng)常態(tài),要結(jié)合實(shí)際確定更高的奮斗目標(biāo),確保一年比一年好。”在一次次接洽研討過(guò)程中,這一理念被貫徹下來(lái)。

      據(jù)透露,遼河油田維穩(wěn)信訪辦與油氣工程處共同研究制定了減虧解困的十二項(xiàng)舉措和企業(yè)下步發(fā)展方向,計(jì)劃今年將減虧2400萬(wàn)元,到2022年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,2023年全面盈利。另外,遼河油田黨委辦公室也在機(jī)制上保證遼河工程技術(shù)處生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作高效運(yùn)轉(zhuǎn),并提出12項(xiàng)具體建議,助推油氣工程處今年再減虧2000萬(wàn)元。

      創(chuàng)新模式 形成合力扭虧新局面

      值得注意的是,遼河油田這次結(jié)對(duì)幫扶不再是某個(gè)部門的“獨(dú)角戲”,而是機(jī)關(guān)黨群部門牽頭協(xié)調(diào),其他部門統(tǒng)一行動(dòng),合力攻堅(jiān)。

      其中,公司黨委辦公室創(chuàng)新開展的“1+N”幫扶模式頗為典型。據(jù)悉,在組建工作團(tuán)隊(duì)時(shí),其充分考慮部門工作實(shí)際,抽調(diào)了規(guī)劃計(jì)劃部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人事部等9個(gè)部門的人員組成綜合工作組,發(fā)揮職能部門作用和專業(yè)優(yōu)勢(shì),形成幫扶合力。

      短短兩個(gè)月,公司綜合工作組先后協(xié)調(diào)遼河工程技術(shù)處向采油工程技術(shù)部提供井下作業(yè)系統(tǒng)專業(yè)化重組改革方案建議;協(xié)助遼河工程技術(shù)處與經(jīng)濟(jì)政策研究室就試行“兩新兩高”模式和“五自”經(jīng)營(yíng)工作開展研討……隨著“會(huì)診”、聯(lián)絡(luò)、總結(jié)等運(yùn)行機(jī)制日益完善,9個(gè)成員部門全部與遼河工程技術(shù)處進(jìn)行了調(diào)研對(duì)接,幫助協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。每周,公司黨委辦公室還會(huì)督促成員部門匯報(bào)進(jìn)展情況。

      依托部門優(yōu)勢(shì),公司各個(gè)工作組不斷發(fā)揮專長(zhǎng),在幫扶的形式、內(nèi)容、方式上進(jìn)行積極探索,推動(dòng)結(jié)對(duì)幫扶工作深入開展。據(jù)介紹,遼河油田黨委宣傳部圍繞“扭虧解困怎么辦、外部市場(chǎng)怎么闖、深化改革怎么干”等問(wèn)題,在筑路公司開展了有針對(duì)性的形勢(shì)任務(wù)教育,增強(qiáng)全員堅(jiān)決扭虧的決心和信心;公司黨委組織部把激發(fā)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用作為解困扭虧發(fā)力點(diǎn),深入油建公司項(xiàng)目部為基層黨員干部講黨課,為基層黨組織開展“三會(huì)一課”手把手做示范;紀(jì)檢監(jiān)察部協(xié)助供水公司查找經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)……

      截至5月底,參與結(jié)對(duì)幫扶工作的單位同比減虧1.2億元。“我們現(xiàn)在不再是單一團(tuán)隊(duì)在奮斗,而是有更多更大的力量匯聚在一起,共同推動(dòng)解困扭虧。”幫扶工作運(yùn)行3個(gè)月來(lái),很多基層幫扶單位領(lǐng)導(dǎo)如此感慨。

      扎實(shí)錘煉 深入一線鍛造黨員新作風(fēng)

      6月26日,在葦海深處的歡喜嶺117井場(chǎng)路施工現(xiàn)場(chǎng),遼河筑路公司兩臺(tái)挖掘機(jī)、兩臺(tái)貨車正在緊張作業(yè)。“多虧了油田公司黨委宣傳部幫我們不遺余力的協(xié)調(diào),讓我們獲得了更多的市場(chǎng)。”現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示。

      據(jù)了解,今年,油田出臺(tái)了進(jìn)一步規(guī)范土地公路市場(chǎng)運(yùn)行的文件,給遼河筑路公司開拓市場(chǎng)創(chuàng)造了機(jī)遇。目前,該公司已在油田內(nèi)部新增工作量100多萬(wàn)元。

      促進(jìn)政策落實(shí)、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、支持技術(shù)創(chuàng)新……遼河油田各個(gè)工作組轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入一線,面對(duì)問(wèn)題不推諉,且一幫到底、能快則快,務(wù)求實(shí)效。

      4月23日至4月26日,公司黨委組織部工作組來(lái)到油建公司中俄東線項(xiàng)目部所在地安達(dá),了解項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理模式,動(dòng)員黨員干部轉(zhuǎn)變思想觀念積極參與改革。

      記者在現(xiàn)場(chǎng)看到,4天時(shí)間,工作組與干部員工同吃、同住、同行,察實(shí)情、出實(shí)招,走訪了3個(gè)機(jī)組現(xiàn)場(chǎng),訪談相關(guān)干部群眾近100人,并第一時(shí)間形成了《關(guān)于對(duì)油田建設(shè)工程有限公司中俄東線項(xiàng)目的調(diào)研報(bào)告》,系統(tǒng)梳理了中俄東線項(xiàng)目的基本情況、工作亮點(diǎn)、存在的短板和問(wèn)題,就下一步如何精準(zhǔn)開展幫扶制定了具體措施。今年上半年,油建公司實(shí)現(xiàn)油區(qū)市場(chǎng)開發(fā)額2.09億元、外部市場(chǎng)開發(fā)額20.14億元,分別完成年計(jì)劃指標(biāo)的26%和80.5%。

      “幫扶不僅能幫助對(duì)方解決實(shí)際困難,還是一次向基層學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓我們充分認(rèn)清油田大勢(shì),了解自身的不足,進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)、推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。”參與幫扶工作的機(jī)關(guān)干部對(duì)記者表示。

      黨委組織部有關(guān)負(fù)責(zé)人也表示:“過(guò)去認(rèn)為基層找你辦的都是對(duì)口的事,比較單一。走到基層后發(fā)現(xiàn),許多事情的解決涉及很多個(gè)部門,不提高水平,不增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通配合能力,就很難把事辦妥當(dāng)。”

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