上海華誼集團股份有限公司董事長劉訓峰：

　　轉型升級提質增效并舉　促進持續改革

　　近年來上海華誼集團面臨轉型發展的關鍵時期，對于進一步深化改革，打造充滿活力的現代企業有兩方面認識。

　　第一是轉型升級，構筑全國乃至全球業務布局。上海華誼集團近十年來在上海做了轉型的大規模調整，無論是清理“僵尸企業”，還是員工轉崗分流，大概有630家企業清理，轉崗分流員工16000人，十年當中作出大規模調整。企業轉型升級進一步發展就是要堅定不移地“走出去”，上海華誼集團堅持在有市場、有資源、有效益的地方發展企業。

　　第二是要堅持提質增效，提升企業的核心競爭力。企業需要有核心競爭和持續運營能力。上海華誼集團一方面堅持品牌意識，另一方面堅持創新。推動整個集團的ERP管理，管理要制度化，制度要流程化，流程要信息化。

　　改革需要創新持續，但遇到最大的問題和挑戰也正在于此，國有企業發展如何解決改革的阻力和創新的活力，是需要研究解決的問題。

　　對此，有兩個建議，一是建立信息共享的平臺，組織專項交流，對企業“走出去”將事半功倍。因為無論是國有企業還是民營企業，在“走出去”過程中都會碰到很多問題，如“走出去”國家的政策環境，法律，勞動關系，知識產權保護等；信息共享的平臺甚至專項交流，互相介紹經驗教訓，能夠幫助后續企業規避同類問題。

　　二是著力解決國有企業機制問題，尤其是激勵機制，特別是對于處于完全競爭環境的企業而言。企業要解決機制問題，在混合所有制的發展，核心是要解決國有企業的機制問題，如經理人制，員工持股制，研發人員的跟投制等，使機制能夠更加激發起企業在市場上參與競爭，取得競爭優勢。