以“新時代、新舉措、新作為——培育具有全球競爭力的世界一流企業”為主題第二屆中國企業改革發展論壇4月21日在北京舉行。

　　中國電子科技集團有限公司總經理劉烈宏在論壇上表示，國與國的競爭很大程度上表現出來是企業與企業的競爭，因此培育世界一流企業具有三方面的現實意義：一是世界一流企業是創新型國家建設的主要力量；二是世界一流企業是中國參與全球治理的重要載體；三是世界一流企業是中國實現彎道超車的主力軍。

　　劉烈宏透露，中國電科圍繞云計算、大數據、人工智能加快了中國電科創新平臺的布局，去年整個科技投入的比重達到17%，在中央企業中位居前列。

　　劉烈宏介紹，中國電科去年提出全面擁抱人工智能，在社會治理方面，布局了一批大數據工程，在推動互聯網+和智能制造方面我們推出了智能機器人服務物流的行業，強化了核心芯片的供給能力，取得了很好的效果。

　　劉烈宏透露，在創新隊伍方面中國電科一直非常重視創新隊伍的建設，中國電科現有16萬員工，平均年齡35歲，60%是科技人員，45歲以下的科技人員的占比已經接近90%，有獲得國家最高科技進步獎一名的預警機之父，工程院院士11名。中國電科通過創新的實踐形成了一批重要的成果，最近五年中國電科累計突破1500余項關鍵技術，獲得國家科技進步特等獎6項，在國家重大科技工程和國家軍隊信息化方面起到了主力軍的作用。

　　劉烈宏表示，沒有創新就沒有核心競爭力，中國企業要堅定不移地把創新作為發展的第一動力，在獨有、獨創上下功夫，以更多的原創、發明、發現掌握新一輪科技競爭的戰略主動。創建世界一流企業應該有一流的管理模式。堅持兩個“一以貫之”：一是堅持黨對國有企業的領導；二是堅持現代企業制度，在實踐中理順黨組、董事會、經營層之間的權責關系。

　　劉烈宏表示，隨著基于網絡信息體系的聯合作戰能力和全域作戰能力，基于智慧城市和更大程度的復雜的、大系統的建設，中國電科提出來要在組織變革方面做大幅度的創新，提出由尖刀連向大兵團作戰轉變，去年圍繞大兵團作戰組建了13家子集團和9家專業公司，以此進一步推動中國電科服務大科學工程、大信息化工程和國民經濟命脈需要。

　　劉烈宏介紹，在組織結構創新方面，中國電科堅持根據中國電科所處的IT行業，大家一說IT行業就想到摩爾定律，超越摩爾的定律，實際上它要求你這個企業有比較靈活、快速的反應能力，所以為了增強這種快速靈活的反應能力，我們堅持職能導向和流程導向相結合，構建扁平化、矩陣式管理結構，提升大項目和大工程運作和快速響應的能力。（完）

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