???? “改革是決定當(dāng)代中國命運(yùn)的關(guān)鍵一招，也是決定中國一重生死存亡的關(guān)鍵一招。中國一重緊緊抓住改革‘牛鼻子’，全面打響了改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，經(jīng)過一年多不懈努力，使得中國一重這個(gè)‘老國企’重新煥發(fā)出‘新青春’。”中國一重集團(tuán)有限公司董事長劉明忠4月21日在第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上表示。

????劉明忠透露，近些年，中國一重受自身體制機(jī)制等主客觀因素影響，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑，尤其2014—2016年連續(xù)3年出現(xiàn)虧損。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，我們深刻認(rèn)識(shí)到，一重要生存發(fā)展，除了改革別無他途。自2016年下半年以來，在黨中央、國務(wù)院堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中國一重堅(jiān)決落實(shí)國務(wù)院國資委對(duì)國有企業(yè)改革的各項(xiàng)決策部署，以壯士斷腕的決心和勇氣，全面打響了改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。經(jīng)過一年多不懈努力，改革取得重要階段性勝利，2017年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。2018年一季度，營業(yè)收入同比增長77.8%、利潤總額同比增長136.52%。

????改革必須堅(jiān)定不移地走市場(chǎng)化道路，抓住最主要的矛盾。劉明忠介紹，中國一重改革經(jīng)營管理模式，確立了以營銷為龍頭的生產(chǎn)經(jīng)營新機(jī)制，打破幾十年以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營理念，經(jīng)營成效立馬顯現(xiàn)，2017年新增訂貨同比增長50.9%，并連續(xù)兩年新增訂貨同比增長超過50%。

????改革還須緊緊抓住“牛鼻子”。劉明忠表示，中國一重能在短時(shí)間發(fā)生向好變化，最直接原因是緊緊抓住三項(xiàng)制度改革這一“牛鼻子”，針對(duì)頑疾真下猛藥，真刀真槍地“改”。在三項(xiàng)制度改革中，通過做到一個(gè)前提、打好一個(gè)基礎(chǔ)、采取一個(gè)辦法、抓住一個(gè)關(guān)鍵、形成一個(gè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)改革“一子落，滿盤活”的效果。其中，做到一個(gè)前提，即精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮定員、分流安置?？偛柯毮懿块T壓縮超過30%，并制定富余人員安置方案，安置過程中無一起鬧訪上訪事件發(fā)生。打好一個(gè)基礎(chǔ)，即解決好廠辦大集體改革、三供一業(yè)分離等歷史遺留問題。截至2018年3月31日，我們完成了82戶集體企業(yè)、12408名集體職工安置工作，人員安置工作已經(jīng)結(jié)束。采取一個(gè)辦法，即市場(chǎng)化選聘與契約化管理辦法，堅(jiān)持把黨管干部人才原則與市場(chǎng)化選聘相結(jié)合，實(shí)行“全體起立”抓住一個(gè)關(guān)鍵，即深化薪酬分配制度改革，推行差異化薪酬，堅(jiān)持向營銷、高科技研發(fā)、苦險(xiǎn)臟累差、高級(jí)管理、高技能五類人員傾斜，收入最高與最低差距超過了3倍，從“大鍋飯”向“差異化”轉(zhuǎn)變；形成一個(gè)機(jī)制，即通過全面推行崗位合同、勞動(dòng)合同制度，以勞動(dòng)合同解決身份問題，通過抓住主要矛盾，大刀闊斧進(jìn)行三項(xiàng)制度改革，徹底打開改革閘門，從而順利地將其他各項(xiàng)改革全面鋪開，使企業(yè)發(fā)展活力、動(dòng)力得到了有效激發(fā)。

????劉明忠介紹，下一步，中國一重將按照黨中央、國務(wù)院統(tǒng)一決策部署和國資委工作要求，堅(jiān)持解放思想永遠(yuǎn)在路上，堅(jiān)持深化改革永遠(yuǎn)在路上，堅(jiān)持強(qiáng)化管理永遠(yuǎn)在路上，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，在已取得改革成果基礎(chǔ)上，不斷把改革引向深入，在落實(shí)國家戰(zhàn)略部署、打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)中發(fā)揮先鋒作用，在大力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、加快建設(shè)制造強(qiáng)國中發(fā)揮頂梁柱作用，推動(dòng)企業(yè)不斷朝著世界一流的目標(biāo)邁進(jìn)。