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作者：杰·饒 出版：北京大學出版社?

　　創新是一門學科，所有的學科都有一個基本的目標，一個深遠的目標。會計學的基本目標是為企業的所有活動做記錄。創新的主要目標是創造新的產品、服務、市場、商業模式或文化，這將會徹底改變競爭游戲，使其向著對你有利的方向發展。創新文化的目標是長久的，它是獲得長期競爭優勢的唯一來源。

　　有些人認為創新就是研發，有些人認為創新就是徹底的改變或是組織架構的重建，而更多人則是天天忙于事務性工作以至于根本沒有時間思考這一問題。美國百森商學院戰略與創新教授杰·饒認為，企業創新的實現有賴于兩個并存的條件，一是視創新為科學，二是創建一種創新文化。高管們必須具有創造這兩個必要條件的能力。科學和文化將支撐企業實現創新并能夠帶來企業高管所渴望的增長。

　　杰·饒在最新出版的《創新的科學與文化》一書中，試圖通過一種比較輕松的方式，提供一些線索來幫助大家更為準確地定義“創新”，同時澄清創新不是過程而是成果，這一成果會將創新轉化為新的產品、服務、商業機會和市場等。本書描述了一個對自己的公司如何實現真正的創新感到困惑的總經理約翰，參加一個有名商學院舉辦的“創新行動”研討會，遇到講授創新文化的邁克教授，兩人進行了深入的對話。通過對話，邁克教授澄清了約翰原先對創新的許多錯誤認識，使他獲得了重建公司創新能力和創新文化的信心。

　　本書包括《創新與你想的不同》等六章，通過商學院邁克教授與高管約翰之間的對話，提供了一種簡單而系統學習有關創新基礎概念的方法，也回答了許多高管在探索新的管理潮流或引導公司內部變革過程中時常會產生的各種問題。作者認為，許多企業犯了一個相同的錯誤。在起步階段，有些高管自己并沒有掌握創新的基礎知識，這會給后續的發展帶來危害，因為他們和周圍的員工沒有通用語言，卻又要決定機會的取舍。首先，他們不清楚創新失敗所帶來的危害。其次，這種無知可能會使得他們不欣賞甚至阻礙/批判那些尋找機會的常識和行動。這至少會直接引起以下三個方面的問題：失去好機會；員工會因為他們領導的不理解而感到沮喪；優秀的員工會離開企業去實現他們自己發現的機會。總的來說，不能讓無知的領導成為你漏斗里的障礙。

　　創新是一個持續不斷的學習的過程，一個不斷揭開“未知”蓋子的過程。本書將幫助那些已經認識到創新的重要性但還不知道怎么做的高管們，通過建立“創新文化”走上創新旅程。同時，對那些已經踏上創新旅程但尚未取得預期成效的人們也將會有所幫助。