近日，中企海外并購遇阻的消息頻頻傳來。據報道，中國化工收購瑞士先正達的項目遇阻，先正達方面表示，歐盟監(jiān)管機構或將審批延期至明年年初進行，這起涉約430億美元的并購案是有史以來最大金額的海外并購案。此外，一周之內，兩個中資并購德國企業(yè)的案例也先后被德國政府叫停。海外并購涉及諸多環(huán)節(jié)和利益方，本身風險就高，出現不確定性是正常的，不過，在當前背景下，中國企業(yè)海外并購的各種風險更加凸顯，需要引起高度重視。

　　今年以來，在“一帶一路”和國際產能合作等機遇的帶動下，中企海外并購增勢迅猛，尤其是單個金額超10億美元的大手筆并購顯著增多。商務部數據顯示，1至9月，中國企業(yè)共實施海外并購項目521個，實際交易金額674.4億美元，涉及67個國家和地區(qū)的18個行業(yè)大類,　已經超過2015年全年544.4億美元的并購金額。另據普華永道統(tǒng)計，在前三季度的中資企業(yè)海外并購中，單筆金額超過10億美元的大額交易超過30宗。

　　大額并購的增多說明中國企業(yè)實力有所提升，但是，因為涉及當地戰(zhàn)略性資源或者大型企業(yè)，這也意味著更嚴格復雜的審批流程和更有挑戰(zhàn)的融資，而且，一旦失敗還將付出高額的成本，因此風險將更大。

　　這僅是中企出海遇到的諸多風險中的一個層面。不可否認，近年來中資企業(yè)的海外并購被貼上政治化標簽的案例屢見不鮮，也成為海外投資的最大外部風險。此外，并購地區(qū)的市場風險、社會風險、經營管理風險等都屬于高發(fā)風險。而社會責任問題、環(huán)境問題、合規(guī)反腐問題等“非傳統(tǒng)風險”也越來越凸顯，不少中國企業(yè)因此屢屢受創(chuàng)，需要非常警惕。

　　海外并購遇阻的風險部分來自中國企業(yè)自身。例如，缺乏對國際經濟形勢和目的國的深入了解，沒有形成完整的國家化經營意識，缺少承擔社會責任的意識，缺少和經濟合作對象以外的各方（議會、工會、媒體、社區(qū)等）溝通的習慣，也缺少公共外交的自覺和經驗，等等。

　　毋庸置疑，中國企業(yè)“走出去”的步伐加快，以及行業(yè)布局的日益多元化，背后顯示出中國企業(yè)日漸走向成熟，心態(tài)也逐漸從抄底轉變?yōu)樽非髴?zhàn)略和長期價值投資。不過，相比發(fā)達國家的投資者，無論是經驗還是實力，中國企業(yè)尚處在相對初級的階段。而海外并購是需要整體推進的系統(tǒng)工程，是對企業(yè)管理運營能力、供應生產能力、渠道建設維護能力、融資能力、研發(fā)創(chuàng)新體系、跨境經營能力等全方位的考驗，只有形成基于企業(yè)核心競爭力的全方位能力體系，才能在出海的路上走得穩(wěn)、走得遠，才能真正有效利用兩個市場、兩種資源，在全球價值鏈分工中占據更有利的位置。

　　在整體推進的過程中，海外并購既需要政府層面的宏觀引導、營造良好的環(huán)境，例如，法律保障機制的健全、雙邊投資協定等的簽署，為企業(yè)“走出去”提供各種保護和支持，維護海外投資的正當權益；也需要行業(yè)協會層面的組織、培訓、搭建平臺；更需要企業(yè)自身練好內功。當前，中國企業(yè)必須從企業(yè)經營管理的源頭出發(fā)，做好項目的可行性研究，科學、理性、冷靜地開展海外投資與并購。同時，完善企業(yè)內部治理結構，根據自身的情況選擇合適的國際化模式，開展多元化的合作方式，建立完善企業(yè)內部風險控制制度，不斷地提高跨國經營水平。