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iPhone前傳：那些夭折在實驗室的蘋果手機

可能大多數(shù)消費者不了解的是，在iPhone推出之前，蘋果的團隊很早就開始啟動了蘋果手機的研制，但是這些手機都在最后被喬布斯扼殺在了實驗室里。
　　這些夭折的蘋果手機以“紫色一號”項目最具代表性。
　　在iPod大獲成功之后，喬布斯已經(jīng)隱約感到，手機市場早晚會對自己的iPod產(chǎn)品產(chǎn)生威脅。此時iPod已經(jīng)占蘋果總收入的16%，蘋果的競爭對手們正在爭相效仿iPod的炫酷設(shè)計，還有蘋果引以為豪的音樂商店。隨著存儲器價格的快速下滑，MP3市場正在快速由藍海向紅海滑落。
　　蘋果的設(shè)計師們很快開始討論設(shè)計一款手機的可能性，于是便有了“紫色一號”方案。從日后流露出來的信息看，這款手機看上去完全是iPod的改進版。
　　在這一方案中，蘋果曾希望使用iPod賴以成功的轉(zhuǎn)盤功能取代傳統(tǒng)手機的九格鍵盤式的標準布局。
　　在屏幕上顯示模擬的復(fù)古撥輪，你只需要轉(zhuǎn)動幾下便可以快速無誤的撥號。而蘋果為發(fā)短信又專門設(shè)計了一個字母識別系統(tǒng)，以解決輸入問題。
　　事實上，蘋果從來沒公開討論過這個項目的信息，所有那些后來被采用的技術(shù)和“紫色一號”的有關(guān)的信息都是從專利文件中獲得的。
　　不過，最終喬布斯還是選擇放棄了這個方案。我們無從得知蘋果放棄的真正原因，但有一點顯而易見，這款產(chǎn)品根本無法讓高傲的喬布斯感到滿意，他的胃口遠不止一款iPod的簡單改進品。喬布斯需要的是，一款全新的革命性產(chǎn)品。
　　從日后流露出來的種種信息顯示，2004年前后的蘋果正在大量收集關(guān)于手機市場的情報，在此之前，這家PC企業(yè)還沒有任何手機制造經(jīng)驗。
　　在2004年1月，和喬布斯相識的前SUN公司高管桑德爾（Ed Zander）成為了摩托羅拉公司的CEO。那時的摩托羅拉暮氣沉沉，已經(jīng)陷入困境，不斷地重組，市場份額上也不斷遭到對手打擊。和蘋果一樣，這家公司急需一款一炮走紅的產(chǎn)品來扭轉(zhuǎn)局面。
　　2004年夏天的時候，喬布斯和桑德爾進行了一次會談之后，雙方爽快地簽訂了合作協(xié)議。這看上去是一個雙贏的合作：蘋果需要摩托羅拉在手機制造上的經(jīng)驗，而摩托羅拉對將蘋果在iPod和音樂商店上的成功搬到手機上，也有濃厚的興趣。
　　據(jù)說是桑德爾當時對喬布斯說了一句十分有代表性的話：

“When you’re leaving your house,you make sure you have three things Your keys, your wallet and your cell phone Your iPod isn’t on that list”
　�。ó斈汶x開家外出時，你需要確定自己帶上了三樣?xùn)|西：鑰匙、錢包還有你的手機。你的iPod不在這個清單中。）

這句話在某種程度上點出了蘋果當時所面臨的尷尬處境：iPod的MP3功能很容易被整合進手機中，一旦用手機聽MP3開始變得普遍，那么蘋果馬上就又一次陷入困境，所以蘋果必須盡早進入手機領(lǐng)域。
　　雙方很快聯(lián)合發(fā)布了一款叫做ROKR的手機，這款手機的硬件由摩托羅拉設(shè)計，而蘋果則在這款手機上加入了iPod的iTunes網(wǎng)上商店功能。
　　ROKR以當時摩托羅拉的E398手機為基礎(chǔ)設(shè)計，內(nèi)置了當時市場上還很少見的雙喇叭、情境燈光，并配備了造型獨特的耳機。
　　但雙方的合作很快不歡而散。固執(zhí)的喬布斯經(jīng)常在一些細節(jié)上和他的合作伙伴們喋喋不休，比如討論在電話里到底存多少首歌曲，辯論歌曲怎樣下載到手機中，甚至爭論每家公司的logo和名字如何印制到手機上去，或者如何顯示兩家公司的logo。
　　而且從外形上來看，這款手機實在太難看了，這和蘋果那些充滿炫酷色彩的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)品大相徑庭。甚至在功能上，這款手機也存在許多缺點：它沒辦法直接下載歌曲到手機中，而且最多也只能存儲100首歌曲。
　　美國著名的《連線》雜志（Wired）在2005年年末對其進行了尖酸的挖苦，并在封面中評論：“喬布斯先生，這個破玩意兒就是你所鼓吹的未來的手機？”
　　這款失敗的產(chǎn)品共計售出了100多萬臺。在大多數(shù)人看來，這款手機并不能算是蘋果的產(chǎn)品，而更像是摩托羅拉的產(chǎn)品。

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