| IBM作為從產品制造商轉型為服務和軟件提供商的成功案例，一直是國內外企業研究的樣板。《與大象共舞:向IBM學轉型》作者用他在IBM豐富的職業經歷，對IBM轉型的內容和成果進行了深入的論述，并結合IBM的轉型經驗和戰略框架，以及作者在國內企業的豐富實踐經驗，提出了針對中國企業的轉型框架模型——“轉型六要”，即企業轉型戰略、領導力升級、企業級的持續創新、企業文化轉型、構建商業模式和優化運營模式，并介紹了IBM在這六方面的實踐和管理方法。《與大象共舞:向IBM學轉型》適合關心企業轉型發展的企業管理的實踐者及研究者閱讀，并適合作為EMBA、MBA學習者的參考讀物。 |
第一章
大象的新舞步
時值2010年初秋，席卷全球的經濟危機和金融危機似乎即將過去。回顧過去的兩年，因為美國的次貸危機而引發的全球金融危機和經濟大衰退，給無數企業的發展帶來了巨大的沖擊。尤其是以美國企業為代表的各大公司，無論傳統的汽車行業、制藥行業、媒體行業，還是新興的信息產業、新能源行業等，都經歷了巨大的衰退。
在這波經濟衰退潮中，IBM卻是一個少有的亮點。它不僅沒有減退自己盈利的步伐，反而在2009年交出了一個相當不錯的財務答卷。IBM的管理層非常自豪地將這一結果歸因于IBM公司多年來進行的戰略轉型和變革。
IBM的戰略轉型可以追溯至到20世紀90年代郭士納入主IBM時，那時的IBM公司可以說一只腳已經邁進了墳墓，多年的市場領先地位使得IBM公司故步自封，遠離市場，并且無法跟上新的技術發展潮流。到1992年時，累計160億美元的巨額虧損，創下了人類歷史上企業虧損的記錄…… | |
| 決定IBM命運的，不只是那45分鐘 |
| 在書中，許正通過“轉型六要”，系統地介紹了IBM轉型的六個要素：企業戰略、領導力、創新機制、企業文化、商業模式及運營模式。原來，我搜腸刮肚拎出的六個轉型之最，在《與大象共舞》中早就有了全面而系統的闡述。我深以為不才，又甚以為幸…[詳細] |
| 與大象共舞
不與群狼爭食 |
| 實際上，在中國企業熱衷于兼并國際大牌企業、大量引進國外先進設備、技術的時候，其實更應該關注西方企業先進的思維方法，因為這些思維方法才是工具后面的靈魂。如果沒有使用好的思維方法和工作方法，工具和設備的使用效率也會大打折扣的…[詳細] |
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IBM的前董事長郭士納在他的自傳《誰說大象不能跳舞》里面告訴我們，作為“外行”，他怎么領導了一場轉型，IBM（中國）前高管許正在新書《與大象共舞--向IBM學轉型》里面告訴我們，作為身在其中的人，他感受到的成功轉型的六個要素。《經濟學人》雜志曾說，IBM的失敗總是被視為美國的失敗。可見，IBM的代表性。也因此，許正先生這本書中關于IBM的經驗值得向企業界推薦。 |
| ——王立鵬 《中國經營報》常務副總編 《商學院》雜志主編 |
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今天的中國企業，轉型和升級的需求比過去更加迫切。許正先生以他豐富的職業經歷和獨特的視角，為我們展示了IBM成功轉型的經驗，并提出了適合中國企業轉型的框架模型。相信本書的內容值得眾多企業和企業家參考。 |
| ——黃麗陸 《中國企業家》雜志總編輯 |
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這本書講解了IBM成功轉型背后所蘊含的原理、方法論和管理工具，既能提供戰略性思考框架，又具有實際操作性，非常值得正處于經濟轉型期的中國企業借鑒點。 |
| ——顏杰華 《哈佛商業評論》中文版主編 |
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企業轉型是一個企業發展到一定階段必須面對的挑戰，一方面來源于市場和環境的變化，一方面來源于內部組織與文化的瓶頸。IBM的成功實踐來源于歷史傳承下的價值觀念和不斷創新以及優化整合全球資源的能力，中國的企業如果能借鑒這樣的理念，愿意也同樣的付諸行動，一定是會取得同樣的輝煌。 |
| ——陳春花 華南理工大學工商管理學院教授 博士生導師 |
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| iranis
發表于2010-11-19 09:39:48 |
| “轉型六要”歸納的很好，對中國企業很有借鑒。 |
| 漸漸
發表于2010-11-17 18:00:16 |
| 很有啟發的一本書，實踐出真知。 |
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第一章 大象的新舞步
第二章
與大象共舞
第三章 企業轉型戰略
第四章 創新商業模式
第五章 優化運營模式
第六章
領導力升級
第七章 企業文化的轉型
第八章 企業級的持續創新
第九章 下一個時代的開啟
…[詳細] |
| 作 者：許正 |
1970年出生，重慶大學自動化系畢業，工學學士，并獲得美國馬里蘭大學史密斯商學院MBA學位。
作者有豐富的國內外大型企業管理和運營經驗，現任通用電氣（中國）有限公司副總裁、西北區總經理。曾任國內大型裝備制造企業陜鼓集團有限公司副總經理，負責企業戰略、信息化、市場營銷和品牌，并負責企業的戰略轉型。曾在IBM（中國）有限公司工作十年，歷任市場營銷經理、業務發展經理等職務，有四年時間任IBM（中國）有限公司西北區總經理。 |
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