每到歲末，網(wǎng)站和各種雜志的排行榜就會紛紛出現(xiàn)，這個時候也是檢驗明星人氣的最好時機，最近雅虎美國站做了一個排行榜，復出的小甜甜布蘭妮依然沒有挽住不斷下滑的人氣，雖然銀子賺了不少，但排行卻只能墊底。回想六七年前，她風靡全球的光景，真是讓人感覺世事無常。有娛樂專家評價到，小甜甜的失敗正是轉型不成功的后遺癥。從清純可愛的少女歌手到之后的搖滾頹廢扮相，她的粉絲一直不能接受偶像的轉變，結果也只能是人氣不斷下滑。
　　從一個明星的人氣變幻，聯(lián)想到一個企業(yè)也是同樣，六七年的黃金成長期一渡過，要么轉型升級成為業(yè)界風云人物，要么就是只能暗巷中默默努力等待石破驚天的一刻。但不管是否選擇對路，處于瓶頸期的企業(yè)仿佛人的青春期一樣，躁動、不安、彷徨，急需一個良好的模本來解決這樣的痛苦。
　　《與大象共舞》似乎正有野心來解決這個復雜的問題。著名營銷專家葉茂中曾經(jīng)一次次告誡人們：“和成功人士在一起才能獲得成功。”而成功的第一步也許就是近乎信仰般虔誠地膜拜，因此，這本由許正花了許久時間寫出來的書籍，可以算是一種膜拜、學習和揣摩之后的秘笈了。許正在IBM擁有十多年的豐富工作經(jīng)驗，歷任市場營銷經(jīng)理、業(yè)務發(fā)展經(jīng)理與西北區(qū)總經(jīng)理，現(xiàn)在又擔任通用電氣(中國)有限公司副總裁、西北區(qū)總經(jīng)理，可以說他對一個世界500強企業(yè)的理解，絕非一個旁觀者可以企及，他親眼歷經(jīng)了這個卓越企業(yè)的轉型升級的整個過程，因此才能在10多年之后，得以撰文成書，用一個親歷者的角度來記載這場偉大的內部變革。
　　而在本書中，作為一個資深的企業(yè)經(jīng)理人，許正不僅回顧了整個IBM從設想到實施整體的轉型過程，更加系統(tǒng)的分析了目前中國企業(yè)處于的轉型困境：廣大客戶的需求結構已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變；每個產業(yè)結構鏈都在發(fā)生深刻的改變，基于服務的產業(yè)鏈整合者正在出現(xiàn)；產業(yè)鏈中每一個參與者的成本結構正在發(fā)生重大的調整。并基于這三點正在發(fā)生的變化，提出了向IBM學習的中國企業(yè)轉型模式，并從諸如商業(yè)模式、領導力、績效體系、戰(zhàn)略方向等多個層面提出了貼合中國企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的理論和建議。而令人印象深刻的不僅僅是許正對企業(yè)核心盈利價值的探討，還在于他在文中多次提到的思維模式問題。許正表示：實際上只有掌握了正確的思維方法，才有可能做最有效率的事情，組織里的人員都有正確的思維方法才可能做最有效率的溝通，組織的生產力才能最大限度地提高。
　　實際上，在中國企業(yè)熱衷于兼并國際大牌企業(yè)、大量引進國外先進設備、技術的時候，其實更應該關注西方企業(yè)先進的思維方法，因為這些思維方法才是工具后面的靈魂。如果沒有使用好的思維方法和工作方法，工具和設備的使用效率也會大打折扣的。
　　許正在描述整個IBM轉型中強調的思維方法，也會直接反映到做事方式上和企業(yè)文化中，那就是每個人都是一個必要的組成單元，用最好也是最智慧的方式來思考和解決問題，不推卸責任、不墨守成規(guī)、不感情用事，并且真實考慮客戶感受、理解企業(yè)使命、遵守職業(yè)道德，并最終積極完成預設的目標任務。而這些看不出來的軟實力，才是IBM得以順利改革的最重要原因。
　　而正是有了這樣的人力資源和思維方法的基礎之上，我們面對問題和轉變才可以游刃有余，才能構建真正面向未來的商業(yè)模式，實現(xiàn)富有競爭力的戰(zhàn)略目標，從而在行業(yè)中獲得無可替代的重要位置。正如明茨伯格一直所強調的那樣，管理是科學、藝術和經(jīng)驗的巧妙結合，在中國企業(yè)走過30年的高速發(fā)展歷史之后，有了足可匹敵世界強手的經(jīng)驗之后，我們反思自己的不足和展望未來之際，也許最需要考慮的正是我們是否已經(jīng)找到了屬于自己和企業(yè)都有的成功思維方式和做事方法，這也正是保證我們獲得轉型成功和不斷增長最需要關注的環(huán)節(jié)。