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| · | 順境思變 |
| 居安思危，逆境求變，是人們普遍使用、耳熟能詳的詞語，意即雖然處在平安的環境里，也要想到有出現危險的可能，身處逆境，一定要設法求得改變，走出困境，取得主動。但是，僅僅有居安思危是不夠的，不論是企業還是個人，還必須有居安思變、順境思變。 |
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| · | 反其道尋商機 |
| 做生意難，有好商機更難。因此，在商界，人們為了尋覓商機，可說是挖空心思。日前，媒體介紹中山市金紫荊羽絨服公司總經理陳志亮瞄準冷門市場出擊并獲得成功，很給人以啟發。 |
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| · | 消化創新比引進更重要 |
| 官方公布的數據顯示：在引進技術的消化創新上，日本和韓國花一塊錢引進設備和技術，花5到10塊錢來消化和創新，而我們是花一塊錢引進技術，只花七分錢進行消化創新，差別太明顯了。 |
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| · | 工作，并快樂著 |
| 要干好工作首先要熱愛工作，這是快樂工作的前提。古希臘人伊索講過：“工作對于人來說是一種享受。”美國總統林肯也說過：“人生的樂趣隱藏在工作中，如果充滿熱情地工作，就能享受到更快樂的人生。” |
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| · | 提倡快樂管理 |
| 快樂管理的最終目的是在企業中建立一種精神契約，在這種契約中，人性得到充分的肯定與發揮，工作與生活融為一體，快樂的工作氣氛不僅使員工的服務態度更加熱情，也使他們的工作效率大大提高，從而使企業煥發無窮的生機和活力！ |
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| · | 有快樂才有效率 |
| 當今社會，“快樂指數”已成為不少發達國家的“敏感”數據。有專家甚至表示：“快樂指數”影響著一個國家的發展，衡量一個國家成功與否，不僅要看GDP，還要看快樂指標。現代管理專家認為，“要讓員工干起來，先讓員工樂起來。”快樂，才是企業管理的理想境界，讓員工快樂起來，讓員工每天每時都以快樂的心情投入到工作中去，是管理者的天職。 |
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| · | 企業要有科學機遇觀 |
| 機會，機遇，對于企業發展來講，有著任何條件所不能比擬的好處和優勢，有的企業往往憑著一兩個機遇，就平步青云，一下子變成金鳳凰，做大做出名氣。同樣，有的企業往往失去一兩次機遇，就可能停滯不前，跌入萬丈深淵，從此一蹶不振，最后慘敗收場了。因此，企業必須學會認識和準確把握機遇，充分利用一切機遇，才能得到較快發展。 |
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| · | “失敗學”值得一學 |
| 常言道，失敗乃成功之母。認識，實踐，再認識，再實踐是個必然過程。日本失敗學會會長、美國全球競爭力研究院外國研究員、東京大學名譽教授火田村洋太郎說，人們挑戰未知領域時，由于現有知識的局限，經常會遇到挫折，但認真加以總結，失敗就會成為通往勝利的里程碑；如果汲取教訓，可避免重犯錯誤，普及活用失敗知識，模擬體驗失敗，可使人少走彎路。 |
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| · | 兩則失敗者的成功故事 |
| 如同戰場上沒有常勝將軍一樣，商場上也不可能有常勝將軍。用一句兵家俗語，“勝敗乃常事”。但是，無數失敗者經驗教訓表明，失敗不可怕，也不可悲，可怕和可悲的是在敗下陣來之后失去了理智，失去了士氣，失去了信心，失去了志氣，從而一“失”而再也無法挽回。 |
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| · | 成功也是失敗之母 |
| 縱觀企業興衰史，國內外不少著名企業，在迅速崛起并取得成功之后，又迅速倒下，不少研究者在分析研究其失敗之因，雖然不同企業失敗原因千差萬別，但歸根到底大都是決策失誤所致。 |
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| · | 力戒“積極的惰性” |
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| · | 國際化與入鄉隨俗 |
| 本土化即經營屬地化或經營當地化，通俗地說就是要入鄉隨俗。“本土化”的實質是跨國公司將生產、營銷、管理、人事等全方位融入東道國經濟中的過程，它有利于跨國公司降低海外派遣人員和跨國經營的高昂費用、與當地社會文化融合、減少當地社會對外來資本的危機情緒，有利于東道國經濟安全、增加就業機會、管理變革、加速與國際接軌。 |
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| · | 沒有危機意識才是最大的危機 |
| 一個國家如果沒有危機意識，這個國家遲早會出問題，一個企業如果沒有危機意識，遲早會垮掉，個人如果沒有危機意識，也必會遭到不可測的橫逆。有一句話說得非常的好，如果一個人連危機意識都沒有了，危機便像決堤的黃河水一樣席卷而來。危機并不可怕，沒有危機意識才是最大的危機。這句話，對于所有企業家來說都應該是一句醒世警言。 |
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| · | 企業如何面對危機 |
| 在同樣的危機襲擊面前，有的企業可以鎮定自若，在最短時間內平復危機，而有的企業卻應對無措，損失慘重。毫無疑問，對待危機事件的心態、應對的策略、處理危機事件的能力，決定了企業遭遇危機事件之后的結果。 |
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| · | 文化是終極競爭力 |
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