編者按

　　功崇惟志，業(yè)廣惟勤。回溯過往，從“鐵人精神”到“青藏鐵路精神”再到“載人航天精神”，都印證了“勞動光榮、奉獻偉大”。新時代，勞動者的內(nèi)涵被前所未有地拓展，知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動的價值進一步凸顯。尊重勞動、尊重勞動者，也有了更深層次的時代意蘊。

　　國有企業(yè)是中國特色社會主義事業(yè)的重要支柱和依靠力量，幾十年來，奮力拼搏、勇挑重?fù)?dān)，孕育鍛造了一批批模范典型。“五一”國際勞動節(jié)來臨，我們向他們致敬，向強大的勞模精神、勞動精神、工匠精神致敬。

　　潘悅　制圖

　　奮斗的底色永遠不變——致努力奔跑的國企人　　

　　有這樣一群人，他們愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，他們艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，他們淡泊名利、甘于奉獻，他們是勞動群眾的杰出代表，是實干興邦的堅定踐行者。他們身上展現(xiàn)的勞模精神、勞動精神、工匠精神，為提升勞動者隊伍整體素質(zhì)，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)注入了強大的精神動力。

　　他們的故事昭示著一個樸素的道理——時代在變，奮斗的底色永遠不變。

　　勞動光榮　酸甜苦辣都值了

　　不改其心，不移其志。

　　在青海塔拉灘，有一個人，享負(fù)盛名。他叫蘆彪，外號“黑臉”。

　　為什么是“黑臉”？去過塔拉灘（蒙語，意為荒蕪的草原）的人都知道，不下雨的塔拉灘只有兩樣?xùn)|西——暴曬的太陽和漫天的沙塵。每天出工前，蘆彪會在臉上、手上涂上厚厚的防曬霜，里三層外三層地包裹，但整天風(fēng)里來雨里去，日子一長，還是越來越黑。

　　自1997年開始，蘆彪和水電、光伏打了25年交道，也逐漸從基層員工成長為國家電投黃河電檢公司黨委委員、副總經(jīng)理。在塔拉灘，他帶領(lǐng)團隊風(fēng)餐露宿，挑戰(zhàn)了一個又一個的工作極限。

　　蘆彪的名氣很大——因為能“吼”，如果哪個工作面延誤了計劃工期，他一定會沖過去“吼”到你趕緊干活趕工期；因為“難纏”，外協(xié)施工隊那些雞毛蒜皮的小事，到他這兒都迎刃而解……

　　“‘黑’不怕，塔拉灘光伏電站的裝機容量‘大’就行。”蘆彪笑言。同事史興文評價：“跟著他干活，安心！”

　　蘆彪也有自己的“不安心”。女兒曾經(jīng)問他：“爸爸，你的手表，還有手機，到底有沒有在用？”他回：“在用呀！”女兒又問：“那你為什么沒有一點時間觀念？你知道你多久沒回家了嗎？”蘆彪沉默。對家庭，他深感虧欠。

　　2020年，蘆彪當(dāng)選全國勞動模范。他說，看著公司的光伏產(chǎn)業(yè)不斷做強做優(yōu)做大，塔拉灘上的酸甜苦辣都值了！

　　像蘆彪一樣，多年如一日奮戰(zhàn)在工作崗位的勞動模范，在國有企業(yè)，還有很多。他們勤勤懇懇、真抓實干，對推動經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。

　　“勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗。全社會都應(yīng)該尊敬勞動模范、弘揚勞模精神”。

　　這是新時代的價值宣示，是新的歷史條件下中國人的價值立場與價值選擇，“要讓全體人民進一步煥發(fā)勞動熱情、釋放創(chuàng)造潛能，通過勞動創(chuàng)造更加美好的生活”。

　　創(chuàng)新偉大　咱們工人不止有力量

　　業(yè)精于勤，行成于思。

　　勞動者素質(zhì)對一個國家、一個民族的發(fā)展至關(guān)重要。“我們要始終高度重視提高勞動者素質(zhì)，培養(yǎng)宏大的高素質(zhì)勞動者大軍”。

　　“要增強創(chuàng)新意識、培養(yǎng)創(chuàng)新思維，展示銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣。”這是黨和國家對廣大勞動者的囑托和期望。黨的十九大報告明確提出，要建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍。

　　這意味著，新時代的勞動者不僅要“遵章、盡職、勤奮”，還要善思善變，勇于創(chuàng)新。

　　張華明的故事具有典范意義。2006年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的張華明來到錫林郭勒大草原深處的北電勝利能源有限公司，從事大型電鏟維修，由于刻苦好學(xué)，很快成長為技術(shù)骨干。

　　一次，公司從國外引進的49立方電鏟，因為電氣控制系統(tǒng)程序丟失被迫停機，每天損失幾十萬元。張華明主動請纓，反復(fù)查找資料、比對數(shù)據(jù)、模擬操作，終于找回丟失的程序，并為之后處理類似故障提供了解決思路。

　　這樣的事例還有很多。有一年，公司兩臺80噸格魯夫吊車顯示器出現(xiàn)亂碼故障，外籍專家束手無策，生產(chǎn)現(xiàn)場塊煤篩分系統(tǒng)、電鏟大修、卡車維修時廂斗的翻轉(zhuǎn)工作只能擱置，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。從未接觸過吊車的張華明又一次挺身而出。反復(fù)揣摩吊車電氣控制原理圖，測試、調(diào)換、試運行各個電氣元器件，最終找到故障原因，從根本上解決了多年來廠家想解決而沒有解決的隱患。

　　“一朵鮮花不是春，萬紫千紅春滿園”。張華明有一個“加法變乘法”的設(shè)想——讓更多人加入“被乘數(shù)”行列，他自己則當(dāng)一個高標(biāo)準(zhǔn)的“乘數(shù)”，用技術(shù)帶動更多人，去創(chuàng)造、去發(fā)明。

　　多年來，張華明帶領(lǐng)22名技術(shù)骨干先后完成上百項技改技革科技創(chuàng)新項目，為煤炭行業(yè)設(shè)備出動、安全運行、提高作業(yè)效率、節(jié)能降耗等做出了重大貢獻。2018年，以張華明名字命名的勞模創(chuàng)新工作室被評為內(nèi)蒙古自治區(qū)級創(chuàng)新工作室，2019年，被評為國家級技能大師工作室建設(shè)項目。他本人，也于2020年被評為全國勞動模范。

　　心心在一藝，其藝必工；心心在一職，其職必舉。張華明說，創(chuàng)新并不神秘，只要有強烈的責(zé)任感、使命感，熱愛本職工作，干一行，愛一行，鉆一行，就能精一行。

　　近些年來，隨著創(chuàng)新創(chuàng)效被廣泛重視，越來越多的高級技工、科研精兵被認(rèn)可和嘉獎。

　　實際上，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。進一步發(fā)揮勞動模范的示范引領(lǐng)作用，對于培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，有著重大的戰(zhàn)略價值。

　　一個事實是，沒有一流的勞動者大軍，難有一流的企業(yè)。國有企業(yè)是黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要依靠力量，肩負(fù)著培養(yǎng)高素質(zhì)勞動大軍的時代使命，在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革中，應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，積極探索產(chǎn)業(yè)工人技能形成的中國模式，為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障和技能支撐。

　　心有所向，方能行遠。新征程上，需要無數(shù)奮斗者，也必定會產(chǎn)生無數(shù)奮斗者。國企人的奮斗精神將鼓舞更多人超越自我，以拼搏付出、奮發(fā)進取匯聚實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的磅礴力量。（記者　劉艷　沈寅飛　北京報道）

　　“工程之眼”陳兆海：沒問題　馬上出發(fā)

　　2022年3月18日深夜，還在工地上忙碌的陳兆海突然接到一個電話。

　　“沒問題，我收拾一下馬上出發(fā)。”帶著用了27年的全站儀，陳兆海出發(fā)了。

　　23天后，長春市一座能夠容納近2000人的方艙醫(yī)院投入使用。它的測量手正是全國勞模、中交一航局三公司工程首席技能專家陳兆海。

　　個子不算高，皮膚不算白，頭發(fā)不算長……陳兆海給人一種敦厚踏實的感覺，“我就是個粗人，沒什么遠大的理想，踏踏實實做事，老老實實做人”。

　　熟悉陳兆海的人都知道，他有一個后天缺陷　“大小眼”——左眼睛小右眼睛大。作為一個測量手，陳兆海要求自己每次讀取的數(shù)據(jù)都要比儀器精準(zhǔn)，“卡尺對儀器的觀測，精度只能是厘米，毫米這一塊，需要我們自己估讀，怎么把毫米估讀得準(zhǔn)確，這個基本功我練了十年。這十年，可能因為閉眼只會閉左眼，導(dǎo)致左眼要比右眼小一些”。

　　時間回到27年前。1995年，剛剛從天津航務(wù)技工學(xué)校測量試驗專業(yè)畢業(yè)的陳兆海進入中交一航局三公司工作，帶他的師父是公司出了名的嚴(yán)師趙振國。“每天跟著師父爬圓筒沉箱，早晨上來晚上下去。一天曬下來，感覺皮都快掉了”。

　　這樣的日子一過就是大半年。有一天，師父趙振國外出不在，現(xiàn)場又著急要測量數(shù)據(jù)，陳兆海硬著頭皮嘗試了一把。第二天師父看完數(shù)據(jù)，不但沒有責(zé)備，反而把手中的儀器扔給了他，而且一扔就是10年。“師父的鼓勵和信任給了我很大的幫助。”已近花甲之年的陳兆海每每提起師父，都充滿感激。

　　2004年，陳兆海參建的大連港30萬噸級礦石碼頭工程進入大干階段。當(dāng)年還沒有使用GPS技術(shù)，只能用“打水砣”的方式檢驗基床平整度。為了在一個月僅兩次的大潮中安裝更多沉箱，陳兆海常常一連幾天吃住在海上，最長一次在沉箱上待了26個小時。

　　40多斤重的“測深水砣”，每天扔上百次，必須追著海流一路小跑，最佳讀數(shù)時間不足1秒……幾個月下來，陳兆海硬是把一整套快速讀數(shù)方法練成了肌肉記憶，靠人工測量將沉箱水下基床標(biāo)高精度控制在10厘米以內(nèi)。

　　陳兆海為水下基礎(chǔ)施工提供的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，保證了沉箱安裝的高效推進。該工程最終榮獲中國土木工程詹天佑獎。

　　如今，全國技術(shù)能手、遼寧省勞動模范、大連市五一勞動獎?wù)隆⒋髧そ常呀?jīng)眾多榮譽加身的陳兆海依舊每天奮戰(zhàn)在工程第一線，“安全帽、工作服、測量儀，我想這輩子可能都離不開這三件寶貝了。”陳兆海轉(zhuǎn)過身，帶著團隊又走向了工地……（記者　沈寅飛　劉艷　北京報道）

　　“斷指鐵人”王尚典：底線有多高　質(zhì)量就有多高

　　今年兩會“代表通道”上，一位身著工服的石油工人引起了很多人的注意。他一口東北腔普通話鏗鏘有力，主動展示的右手上足二趾移植替代的大拇指以及背后的故事讓人動容。這位基層代表就是中國石油錦西石化公司車工高級技師王尚典。

　　全國車工冠軍、全國五一勞動獎?wù)隆⑷珖茉椿瘜W(xué)地質(zhì)系統(tǒng)大國工匠……這些年來，王尚典榮獲省部級以上榮譽30余項。不過，他的成功之路卻經(jīng)歷了旁人無法體會的艱辛。

　　2000年剛參加工作，王尚典就深深迷上了車工技術(shù)，是車間進步最快的技術(shù)青年。工作僅一年就獲得錦西石化公司車工狀元桂冠，并連續(xù)三年獲此殊榮。

　　他的人生軌跡在2005年發(fā)生了重大轉(zhuǎn)折。在一次加工事故中，王尚典的右手大拇指粉碎性斷裂，醫(yī)生說，只能將左腳的第二個腳趾移植到手上，替代大拇指的基本抓握功能。這還能干車工嗎？

　　“那時候我真的不知道該何去何從。”王尚典回憶說，他嘗試用自己的食指指背去代替拇指，經(jīng)過反復(fù)練習(xí)摸索，奇跡般地又能操作車床了。

　　一轉(zhuǎn)眼七年過去。2012年，王尚典一路過關(guān)斬將，以遼寧省第一名的成績參加第四屆全國職工職業(yè)技能大賽，最終站在了全國車工冠軍的領(lǐng)獎臺上。這項榮譽讓他獲得了“斷指鐵人”的稱號。

　　“工作是一種態(tài)度，底線有多高，質(zhì)量就有多高”。這是王尚典對于工匠精神的理解和詮釋。他認(rèn)為，創(chuàng)新是第一動力，企業(yè)的發(fā)展、社會的進步離不開創(chuàng)新。

　　2017年，王尚典根據(jù)大直徑波齒墊碟形產(chǎn)生的原理進行分析，采用逆向思維，總結(jié)出“大型波齒墊碟型解決方法”。這種方法操作簡單，零成本，效率高。在企業(yè)和各級部門的大力支持下，王尚典牽頭成立創(chuàng)新工作室，帶領(lǐng)團隊解決了很多生產(chǎn)難題，完成一些跨企業(yè)難題攻關(guān)。“彎環(huán)機的拓展加工”“快速調(diào)整立式車床錐度誤差”等幾十項創(chuàng)新成果應(yīng)用于生產(chǎn)并獲獎，創(chuàng)效超2000萬元。

　　“學(xué)好技術(shù)就是為了應(yīng)用，不干活有再好的技術(shù)也沒有價值。”王尚典這么說，也是這么做的。

　　當(dāng)被問到，鐵人精神感動著一代又一代中國人，作為一名一線的石油工人代表，如何在本職工作和代表履職中體現(xiàn)新時代的鐵人精神？

　　“我堅信，勞模工匠精神和鐵人精神一定能夠代代相傳，我們有決心和信心，為維護國家能源安全、產(chǎn)業(yè)安全貢獻更大力量！”王尚典的話鏗鏘有力、擲地有聲。（記者　沈寅飛　北京報道）

　　“DCS領(lǐng)航人”田雨聰：專注研發(fā)30年　只為做好這件事

　　2021年4月，內(nèi)蒙古。在布連電廠一間十平方米左右的工作站內(nèi)，工程師們正熱火朝天地調(diào)試著被譽為火電廠“智能大腦”的智能分散控制系統(tǒng)，偏偏有一組信號出現(xiàn)不正常跳動。最后的計劃并網(wǎng)時間即將到來，信號跳動的原因卻遲遲未找到。

　　作為智能分散控制系統(tǒng)的主要設(shè)計者，國家能源集團國能智深控制技術(shù)有限公司（下稱“國能智深”）黨委委員、副總經(jīng)理田雨聰對這套系統(tǒng)最為熟悉，但是想從幾千個部件組成的復(fù)雜系統(tǒng)和幾十萬行代碼中找出問題，依舊是一項艱巨任務(wù)。經(jīng)過田雨聰和團隊持續(xù)十來天每天十幾個小時的高強度排查，最終找到了問題并徹底解決。

　　一個月后，布連電廠2號機組按時完成了全國產(chǎn)化分散控制系統(tǒng)改造升級并網(wǎng)成功。看到正常運行的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，田雨聰長長地舒了一口氣。

　　“對于技術(shù)工作而言，只要肯努力，肯定能成功。”這是田雨聰激勵自己和團隊的話。回想當(dāng)年我國火電機組自動化控制系統(tǒng)被國外品牌壟斷的情形，田雨聰感觸頗深，“當(dāng)時，一套30萬千瓦機組自動化控制系統(tǒng)售價高達幾千萬元人民幣，工程服務(wù)也不及時，后續(xù)運維成本高，但是沒辦法，不得不用。”

　　1993年，田雨聰大學(xué)畢業(yè)被分配到了電廠自動化所。前輩們執(zhí)著專注、勇于創(chuàng)新的精神深深感染了這個初出茅廬的年輕人。敏學(xué)好思、擅于鉆研的田雨聰，很快進入工作角色。

　　白天，田雨聰跟著師傅和同事們一起研究，晚上，他加班鉆研，常常一忙就到凌晨三四點。所住宿舍早鎖了門，田雨聰就干脆在實驗室打地鋪。這種執(zhí)著拼搏的精神，讓田雨聰很快成為公司研發(fā)中心的中流砥柱。

　　田雨聰說，DCS（分散控制系統(tǒng)）對國家戰(zhàn)略很重要，“我們不僅讓發(fā)電廠‘會思考’，而且完成了關(guān)鍵芯片的全國產(chǎn)化替代，不再用外國人的產(chǎn)品和技術(shù)，擺脫了受制于人的局面”。

　　截至目前，田雨聰研發(fā)團隊研發(fā)的具有完全自主產(chǎn)權(quán)的DCS產(chǎn)品已經(jīng)大規(guī)模推廣應(yīng)用至300MW、600MW、1000MW機組上，實現(xiàn)各類工程應(yīng)用近3000臺套，累計產(chǎn)值超過30億元。

　　“勤于鉆研、勇于創(chuàng)新”“為人低調(diào)、以身作則”“每天堅持工作至晚上九十點才下班”“對產(chǎn)品研發(fā)的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都精益求精”……同事如此評價田雨聰。

　　2020年11月24日，榮獲全國勞動模范的當(dāng)晚，田雨聰研發(fā)實驗室和產(chǎn)品生產(chǎn)車間燈火通明，他正和研發(fā)團隊一起，為新一代國產(chǎn)化DCS及核電非安全級DCS硬件產(chǎn)品測試。此時，田雨聰已經(jīng)有了新目標(biāo)，“國產(chǎn)控制系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化已然實現(xiàn)，我們要繼續(xù)努力，讓我們的民族品牌持續(xù)引領(lǐng)世界！”（記者　沈寅飛　北京報道）

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