350-110=？中國石油天然氣集團有限公司長慶油田分公司第二采油廠給出的答案是：300。

　　甘肅隴東是我國第一大油氣田長慶油田的“根”，第二采油廠是隴東油區(qū)主力生產(chǎn)單位。近年來，第二采油廠通過大力推進科技創(chuàng)新和技術(shù)變革，有效解決了油田開發(fā)中的技術(shù)難題，讓“年過半百”的老油田煥發(fā)新活力。

　　記者采訪了解到，2021年，在礦權(quán)壓減20%、預(yù)計年產(chǎn)量將從此前的350萬噸下降110萬噸的情況下，第二采油廠通過高科技和數(shù)字化雙引擎驅(qū)動，今年原油產(chǎn)量實現(xiàn)逆勢增長，預(yù)計年底可達300萬噸。科技和數(shù)字化賦能讓油田跑出加速度，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)石油工業(yè)到現(xiàn)代新型工業(yè)的轉(zhuǎn)型。

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在長慶油田第二采油廠南梁作業(yè)區(qū)梁四轉(zhuǎn)中心站井場，工作人員查看管道運行情況。記者　馬希平　攝

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　　技術(shù)革新攻克“老難題”

　　隴東油氣資源是典型的“低滲、低壓、低豐度”油氣藏，被稱為“磨刀石”。從20世紀70年代起，數(shù)萬石油人“跑步上隴東”，在甘肅慶陽打響陜甘寧石油會戰(zhàn)。

　　然而，在常規(guī)技術(shù)下，面對久攻不克的黃土塬地震“禁區(qū)”和“井井有油，井井不流”的特低滲油藏，隴東油區(qū)的油氣產(chǎn)量一度在百萬噸徘徊了十余年。

　　重翻老資料、重上老區(qū)……長慶油田的員工們一次次突破黃土塬勘探等世界難題，重新認識“三低”，找準科研攻關(guān)的突破口，開創(chuàng)了我國特低滲透油氣藏經(jīng)濟有效開發(fā)的先河，打破國際石油公司技術(shù)壟斷，掌握了水平井體積壓裂關(guān)鍵核心技術(shù)。水平井優(yōu)快鉆井給鉆頭裝上“導(dǎo)航系統(tǒng)”，可實現(xiàn)打得快、打得準、打得好，讓“多井低產(chǎn)”變?yōu)椤吧倬弋a(chǎn)”。體積壓裂又在致密巖石中打通了油氣“滲流通道”，實現(xiàn)了致密氣、頁巖油經(jīng)濟規(guī)模高效開發(fā)。

　　記者了解到，頁巖油產(chǎn)能建設(shè)項目組華H100采油平臺剛剛完成32口井的試油壓裂。投產(chǎn)后，這里的一個水平井平臺，每天將增加300噸的石油產(chǎn)量，直接推動該油區(qū)油氣當(dāng)量突破1000萬噸。

　　采油二廠職工重新審視資源稟賦。50多年前，石油人在慶陽市慶城縣馬嶺地區(qū)打出第一口油井，現(xiàn)在采油二廠職工重上馬嶺，重新給地層做“高精度CT”，把過去“聞到看不到”的油氣源源不斷“取”出來。

　　通過多年技術(shù)實踐，長慶油田第二采油廠創(chuàng)新形成“周期注水、周期采油、輪注輪采”三項低滲透油藏主體開發(fā)技術(shù)，確保油田開發(fā)良性運行，昔日“井井有油，井井不流”的情況出現(xiàn)根本改觀。

　　數(shù)字化實現(xiàn)高效管理

　　走進第二采油廠生產(chǎn)指揮中心，科技信息部主任王紹平輕點鼠標，對面LED大屏清晰展現(xiàn)各個井站的實時監(jiān)控畫面和各站庫的原油庫存動態(tài)、天然氣外輸實時變化等數(shù)據(jù)分析。

　　“通過瀏覽作業(yè)區(qū)產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，我們能及時獲取各站點、干線產(chǎn)量變化數(shù)據(jù)，掌握真實產(chǎn)量動態(tài)。”王紹平說，通過數(shù)字化管理，工作人員再也不用手抄數(shù)據(jù)、計算分析產(chǎn)量，生產(chǎn)管理效率大大提升。

　　就在幾年前，石油工人只有每天到井口現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)、調(diào)節(jié)參數(shù)，才能掌握油井作業(yè)情況。曾經(jīng)在油井站工作的郭瑞感觸頗深：“很多油井坐落在深山大溝，兩三名員工守著一口井，過著幾乎與世隔絕的生活。看油護井責(zé)任重大，有時還要面臨危險。”

　　王紹平介紹，目前該廠的視頻智能分析聯(lián)動系統(tǒng)已接入300多路高清視頻，可以辨識安防、勞保、動物闖入等異常生產(chǎn)安全事件。同時，油水井智能診斷系統(tǒng)已接入6000多口油水井，通過實時自動分析可以第一時間發(fā)現(xiàn)不正常井，油水井人工日常分析工作量降低了80%。

　　“通過這個系統(tǒng)，現(xiàn)場數(shù)據(jù)可實時回傳到指揮中心。技術(shù)人員不用趕到現(xiàn)場，就能提供遠程診斷和技術(shù)服務(wù)。”王紹平說。

　　在第二采油廠南梁作業(yè)區(qū)梁四轉(zhuǎn)中心站，副站長郭瑞緊盯值班室的電腦屏幕，一份系統(tǒng)自動生成的油田產(chǎn)量報表清晰地顯示出中心站所屬井站的分析數(shù)據(jù)，細微的數(shù)據(jù)變化都牽動著他和同事們的心。

　　“油田就像人的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，牽一發(fā)而動全身，必須時刻監(jiān)測數(shù)據(jù)，保障油田的正常運行。”他說，油田產(chǎn)量報表猶如體檢報告，能讓他們及時掌握油井的運行狀況。若發(fā)現(xiàn)異常，也能快速做出診斷、制定解決措施。

　　如今，通過“智慧油田”建設(shè)，大多數(shù)油井實現(xiàn)了無人化管理，更多員工從繁重的勞動、寂寞的環(huán)境中解放出來，員工勞動強度大幅降低，安全風(fēng)險有效防控。

　　“以前測一個井要一個多小時，現(xiàn)在只用2分鐘。輕輕點擊手機屏幕，數(shù)據(jù)一目了然。”郭瑞說，“不僅工作效率提升了，工作環(huán)境也安全舒適，幸福感增加了不少。”

　　目前，第二采油廠前端8000多口油氣水井、300座站庫和9000公里管線生產(chǎn)數(shù)據(jù)全部實現(xiàn)自動采集、自動監(jiān)控。中端建成226座無人值守站，11個作業(yè)區(qū)全部推行集中監(jiān)控，實行遠程操控和管理。后端開發(fā)應(yīng)用智能油水井診斷、智能產(chǎn)量監(jiān)控等軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)讓數(shù)字說話，聽數(shù)字指揮。

　　“通過向高科技、數(shù)字化要動力，我們加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動智能化發(fā)展，初步實現(xiàn)了油田高質(zhì)量開發(fā)。”采油二廠廠長、黨委副書記朱廣社說。

　　深化人才改革激發(fā)內(nèi)生動力

　　隆冬時節(jié)，大雪紛紛。在第二采油廠南梁作業(yè)區(qū)梁四轉(zhuǎn)中心站，“90后”副站長陳星宇坐在溫暖的值班室里，在手機上實時查探油井的運轉(zhuǎn)情況，最遠的油井距離中心站10多公里。

　　幾年前，大學(xué)剛畢業(yè)的陳星宇被分到了最基礎(chǔ)的操作工種，負責(zé)單井輸油管線內(nèi)的清蠟工作，一干就是四年。

　　“每天的主要工作是投、收清蠟球，十分枯燥。我一度也不理解這份工作的意義。”他說。

　　重視人才培養(yǎng)、深化人才激勵機制，是長慶油田增強員工向心力的重要途徑。很快，在第二采油廠的推薦下，陳星宇先后參加了公司舉辦的技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等，通過各種機會提升自身技能，如今已成長為一名成熟的油田開發(fā)管理技術(shù)人員。

　　記者采訪發(fā)現(xiàn)，油田一線成為青年干事創(chuàng)業(yè)的熱土。在梁四轉(zhuǎn)中心站，57名員工中有20名是“90后”，平均年齡只有34歲。陳星宇介紹，中心站還采取班組長輪崗制，每個年輕人都有擔(dān)任班組長的機會。

　　“有的新員工雖然專業(yè)實踐知識不足，但經(jīng)過在關(guān)鍵崗位的歷練，都能挑重擔(dān)子了。正是因為企業(yè)重視培養(yǎng)年輕人，為年輕人提供了成長的機會和舒適的工作環(huán)境，讓工作站有了家的感覺。”陳星宇說。

　　第二采油廠黨委書記、副廠長王翔說，第二采油廠大力實施人才強企工程，通過“十百千”工程、蹲苗項目、青年論壇、導(dǎo)師帶徒、管理技術(shù)雙序列等載體，為青年人才成長搭建了寬廣平臺。

　　作為一名“油三代”，陳星宇對長慶油田的未來充滿憧憬：“我們這一代是沖刺者。有了高科技和數(shù)字化的雙引擎拉動，以及油田開發(fā)技術(shù)的領(lǐng)先和突破，長慶油田迎來了春天。我們要自覺扛起‘我為祖國獻石油’的使命和擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮年輕人優(yōu)勢，加大油氣保供力度，端穩(wěn)能源飯碗。”