《經濟參考報》記者在江蘇制造企業(yè)采訪時獲悉，作為工程機械龍頭企業(yè)，徐工集團工程機械公司多年來想招收博士，無奈應者寥寥，而同城的大學卻能輕松吸引博士任教。這一局面近來有所改善，但是博士愿意留大學、不愿進制造企業(yè)的現象仍然十分突出。

　　徐工機械董事長、黨委書記王民告訴記者，高校培養(yǎng)的博士等高層次人才是科技創(chuàng)新的核心力量，日益受到企業(yè)青睞，但是現在大量博士畢業(yè)后不愿進制造型企業(yè)，又回流到高校，會不會出現“窩”工？

趙乃育　繪

　　博士進企業(yè)意愿低

　　據江蘇徐工工程機械研究院有限公司（以下簡稱“徐工研究院”）負責人趙斌介紹，徐工在20年前就開始引進博士，一直進展緩慢，每年只能引進一兩個，到2011年只有5名博士，2019年引進10多個博士。對比徐工集團2萬-3萬員工的規(guī)模，博士數量顯得太少。

　　最近幾年，徐工受到國家、省市更多的關懷和重視，相關部門在徐工設立了高端研發(fā)機構。借助這些平臺，徐工大力吸引博士人才加盟，截至2021年，已有博士人才53人（含企業(yè)自主培養(yǎng)），然而博士離職率依然明顯高于本科、碩士學歷的員工。比如，2018年之前徐工總共有博士42人，截至2021年9月末已離職11人，離職率高達26.2%。2018年至2021年，博士離職率是21.8%，遠高于本科生和碩士生。

　　與企業(yè)引進博士難相比，高校招聘總是吸引大量博士報名，博士教師和行政人員逐年大幅提升。統(tǒng)計顯示，地處徐州的某高校，截至2021年3月有1688名專任教師，其中擁有博士學位1052人，比例為62.3%。徐州另外一所偏重工科的高校，截至2021年3月有1989名專任教師，擁有博士學位1612人，比例高達81%。

　　相關統(tǒng)計顯示，近年來我國每年畢業(yè)的博士數量不斷快速增長，但是愿意去企業(yè)的博士比例始終徘徊在低位。我國博士畢業(yè)生數量從1982年第一批6人畢業(yè)，到2004年的2.34萬人，增長到2018年的6.07萬人。2018年雙一流大學博士畢業(yè)生從事學術類工作的平均比例約為60%（包括進入境內外博士后流動站、高校及科研設計單位），其中畢業(yè)后直接進入高校任職的平均比例約40%，進入境內外博士后流動站的平均比例約17%，而到企業(yè)工作的平均比例只有16.68%。

　　進企業(yè)緣何成了“下下策”

　　多位博士以及高校人士表示，博士不愿意進企業(yè)的現象長期存在，根本原因在于培養(yǎng)體制與市場需求之間脫節(jié)。

　　首先，大學生活壓力相對小，企業(yè)科研開發(fā)壓力大。徐工研究院機械專業(yè)博士陳新春介紹，他是哈工大本科、天津大學碩博畢業(yè)，因為一直想到企業(yè)做些實際工作，應聘來到徐工，并工作了5年。談起高校與企業(yè)的不同，陳新春認為，能夠適應企業(yè)創(chuàng)新要求的博士并不多。

　　“我國從小學到博士畢業(yè)接受的教育都側重理論知識，博士通常具有較深的理論功底，寫論文‘輕車熟路’。高校還為博士發(fā)表論文提供了良好的氛圍：校園里思想活躍，可以跟蹤最前沿的理論；學校有導師和圖書館，可以自由安排時間。現在博士進了高校收入待遇也不低。而企業(yè)為博士設定的項目涉及技術研究、新產品開發(fā)、解決生產工藝需求等方面。博士剛畢業(yè)時普遍對生產流程不了解，動手能力弱。去企業(yè)要履行合同，承擔市場化的科研項目，風險大、壓力大，是‘下下策’。”陳新春說。

　　其次，很多企業(yè)與高校的聯(lián)系并不緊密，互相不了解。在徐工研究院工作的南開大學物理學博士黃建華認為，多年以來，高校與企業(yè)就像在兩條平行線上各自開展工作，很少有交集。這幾年，徐工主動對接高校做宣傳。黃建華參與多次校招后發(fā)現，如果企業(yè)與高校更主動對接，許多博士可以在企業(yè)找到自己的空間。

　　再次，博士更愿意去一二線城市和新經濟企業(yè)，不愿從事制造業(yè)。徐工集團工程機械有限公司品牌經理劉彬介紹，近年來徐工給予博士的待遇逐年提升，今后還將以薪酬加股權的方式給予激勵，但企業(yè)在招聘過程中發(fā)現，多數博士還是希望去一二線城市，去互聯(lián)網行業(yè)。比如，徐工每年都去某985高校校招，2020年對這所高校相關專業(yè)教師進行多輪拜訪，并對畢業(yè)生現場宣講，但在學生填報就業(yè)意向時發(fā)現，一家不知名的互聯(lián)網游戲公司的吸引力絲毫不弱于徐工。

　　王民介紹，為了破解高層次人才引進難，徐工近年開始自主培養(yǎng)博士，企業(yè)選派員工參加博士學歷（學位）取證。為了給人才成長營造好的氛圍，規(guī)定選派員工讀完博后不回徐工也沒關系；讀博期間，企業(yè)全額報銷培訓費用，如果員工與高校簽訂科研攻關項目，公司提供研發(fā)經費，并為員工按在崗支付工資。目前，徐工現有博士中，有在職博士12人，正在讀博21人。此外，還批準員工自主申請讀博18人。

　　“企業(yè)雖然比高校競爭壓力大，可是博士獲得的成就感也是不一樣的。”徐工集團工程機械股份有限公司副總裁李鎖云說，雖然徐工近3年因績效考核末位淘汰了5名博士，但是也涌現出了以陳新春等為代表的一批博士，他們陸續(xù)在無人操控技術、同軸度檢測技術、工程機械涂料涂裝技術等攻關項目中取得豐碩成果，突破了工程機械領域一批“卡脖子”問題。

　　創(chuàng)新一線期待“金剛鉆”現身發(fā)光

　　多位業(yè)內人士表示，博士回到高校從事理論研究和教學工作無可厚非，但企業(yè)是創(chuàng)新的主陣地，大量博士回流高校，勢必削弱企業(yè)創(chuàng)新能力的建設。

　　西部一所大學的校長告訴記者，博士向高校聚集，原因是多方面的。一些高校受各種排名影響，行為過于功利化，博士大量集中在高校可能造成人才的浪費。

　　“高校的科研成果不少，有市場價值的不多。”某省一名科技局局長告訴記者，一項統(tǒng)計發(fā)現，該省兩家高校科研機構擁有900多項科研成果，能夠轉化的只有18項，交易價格只有17萬元，而為了這些科技成果，僅政府投入的財政資金就達六七千萬元，還不包括高校自身投入的。“高校的科研與應用脫節(jié)，企業(yè)需要的有價值的應用成果比較少，很多論文不關注實際應用。”

　　針對上述現象，業(yè)內人士提出三個方面的建議：

　　一是鼓勵博士等高層次人才到企業(yè)建功立業(yè)。王民表示，徐工的行業(yè)排名近兩年從全球第五上升到全球第三。要跨上全球工程機械行業(yè)的巔峰，必須從跟蹤模仿走向創(chuàng)新引領。我國其他制造行業(yè)也正在從模仿走向趕超，對高層次創(chuàng)新人才很期盼也很尊重。希望通過政府引導、多方合力，形成一種人才進企業(yè)建功立業(yè)的氛圍。

　　二是改革高校人才培養(yǎng)機制。業(yè)內人士建議，我國高校招收的碩士博士普遍社會實踐不足，可以借鑒部分發(fā)達國家高校的做法，在高層次人才招收環(huán)節(jié)提出相應的企業(yè)經歷要求。

　　三是博士論文選題更加契合企業(yè)與市場的需求，讓高層次人才在讀書深造過程中，更多地了解社會需求和企業(yè)實際，把論文寫在祖國的大地上。

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