歷經近三年規劃，中國太保的轉型2.0從起跑轉向途中跑。中國太保黨委副書記、總裁賀青在深圳舉行的媒體見面會上表示，將力爭在2019年實現轉型2.0的攻堅破局。

　　2018年，中國太保集團總部完成了自上市11年以來的首次總部組織架構改革。總部1400余位員工通過架構改革和人崗適配，在一個多月時間內完成了所有崗位和人員的到位。架構改革從原先的一二級部建制進行改變，整體組織架構更加扁平，例如在總部層面成立了九大中心，包括戰略管理、協同發展、科技運營、投資管理等方面。同時成立了資產負債管理、財務等五個集團層面的專業委員會。

　　值得注意的是，中國太保組織架構改革人隨事走，新設部門采取公開競聘。對此，賀青表示，架構不是萬能的，比架構改革更為重要的是圍繞新的組織架構所配套的機制設計和流程優化，適才配置。所以從這個角度，中國太保的組織改革才剛剛開始。

　　中國太保2018年保費收入顯示，太保壽險過去一年累計收入2013.43億元、同比增長15.73%，太保產險為1186.01億元、同比增長12.85%，集團總保費收入3199.44億元，同比增長14.64%。

　　“2018年中國太保總保費收入首次突破3000億元大關，公司償付能力充足，資本實力雄厚，產、壽險公司雙雙蟬聯保險公司服務評價AA級和經營評級A級，均為行業年度最高評級。”賀青表示。

　　據中國太保副總裁、董事會秘書馬欣介紹，中國太保增長的客戶總數已連續三年超過1000萬，2018年兩張以上保單的客戶數量首次超過2000萬，增長幅度是總客戶數增長速度的2至3倍，說明有更多存量客戶愿意持續加保。

　　在轉型2.0至關重要的年份，養老產業成為中國太保重要發展抓手之一。中國太保養老產業投資公司總經理魏琳表示，早在去年7月，中國太保發布的養老產業三年規劃中便明確提出要聚焦于一線城市和資源稟賦比較豐厚的一些旅游型城市。據悉，中國太保已完成了覆蓋四大戰略領域的發展規劃，即養老社區的投資布局規劃與開發建設，打造“太保家園”系列養老社區產品；培育高端養老社區的運營管理能力、積極服務保險主業、開展與養老產業相關的醫療、健康等投資業務。此外，中國太保還將完成“專屬保險產品+高端養老社區+優質專業服務”的新型業務模式，增強保險產品市場競爭。

　　“未來3至5年將在上海、成都、大理、杭州、武漢、海南、廈門等落地6至7個城郊型和度假型高端養老社區項目即‘太保家園’，累計拓展8000至10000套高端養老公寓，床位1萬至1.2萬張。”魏琳介紹，投資養老社區可作為保險業務的重要配套，延伸保險產業鏈，拉動保險銷售，長期可獲取不動產增值收益，未來還可運用養老和健康大數據，支持養老健康保險產品創新。魏琳表示，下一步養老投資公司將著力在醫養結合方面下功夫，構建“線上+線下”全方位的健康管理閉環，促進保險業與健康服務業的深度融合發展。未來，養老投資公司還將從負債、資產和服務三方面全方位發力。在負債端，配合壽險公司開發更多的針對中老年人的保障型、儲蓄型產品；在資產端，將快速投資布局一系列高起點規劃、高標準設計的養老社區；在服務端，高位起步，直接對接歐洲最成熟的養老運營機構水準。

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