混合所有制改革是國有企業(yè)改革的重要突破口。黨的十九大提出，“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，把混合所有制改革的重要性提高到了前所未有的高度。

　　1月31日，記者從國務(wù)院國資委獲悉，中央企業(yè)在產(chǎn)權(quán)層面已與社會資本實現(xiàn)了較大范圍的混合，混改試點工作積極推進。國資委副秘書長彭華崗表示，從混改成功的企業(yè)看，關(guān)鍵是在“1+N”政策框架下嚴格規(guī)范操作，各類資本要做到同向、同心、同力。下一步，央企混改將拓展廣度和深度。

　　上市公司成央企混改主要載體

　　“總體上看，中央企業(yè)在產(chǎn)權(quán)層面已與社會資本實現(xiàn)了較大范圍的混合。”國資委產(chǎn)權(quán)局副局長郜志宇在媒體通氣會上表示，國資委堅決貫徹落實黨中央和國務(wù)院的部署，穩(wěn)妥有序推進中央企業(yè)混合所有制改革工作。

　　截至2017年底，中央企業(yè)各級子企業(yè)，包含98家中央企業(yè)集團公司，基本上完成了公司制改制。其中，超過三分之二的企業(yè)引進各類社會資本實現(xiàn)了混合所有制。根據(jù)中央企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記數(shù)據(jù)，2013年至2016年中央企業(yè)及各級子企業(yè)中混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比由65.7%提高至68.9%。初步統(tǒng)計，2017年中央企業(yè)新增混合所有制企業(yè)戶數(shù)超過700戶，其中通過資本市場引入社會資本超過3386億元。

　　郜志宇表示，上市公司已成為中央企業(yè)混合所有制改革的主要載體。2012年至2017年6月底，央企控股上市公司從378戶增加到390戶，央企控股上市公司資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額分別占整個中央企業(yè)的63.7%、60.8%、61.1%、84.8%。2013年以來，中央企業(yè)及央企控股上市公司共實施IPO、增發(fā)、配股、發(fā)行優(yōu)先股和可轉(zhuǎn)債等融資事項266項，央企控股上市公司共實施資產(chǎn)重組事項75項，累計注入資產(chǎn)規(guī)模合計5814億元。

　　試點改革力度超預(yù)期

　　“按照試點先行的指導(dǎo)原則，我們積極開展中央企業(yè)混改試點。”郜志宇表示，2014年7月，國資委選擇具有較好基礎(chǔ)的中國建材和國藥集團開展混改試點。到2017年底，中國建材和國藥集團混改企業(yè)戶數(shù)占比分別超過85%和90%，營業(yè)收入分別超過70%和90%，并探索形成了大量有益的混改經(jīng)驗。

　　2015年，國務(wù)院《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》發(fā)布后，國資委和發(fā)展改革委共同在7個重點領(lǐng)域開展混改試點。截至2017年底，已經(jīng)確定了3批共50家試點企業(yè)。前兩批19家試點企業(yè)中，目前7戶已經(jīng)完成引入戰(zhàn)略投資者、重組上市、新設(shè)公司等工作，引入各類投資者40多家、資本超過900億元。

　　在前兩批試點中，不少項目改革力度超出社會預(yù)期。比如，東航物流通過產(chǎn)權(quán)市場公開融資22.5億元，吸引了德邦、普洛斯等行業(yè)龍頭企業(yè)成為戰(zhàn)略投資者，綠地等民營資本成為財務(wù)投資者，同時引入核心員工持股形成利益共同體，為建立股權(quán)結(jié)構(gòu)均衡、法人治理健全的現(xiàn)代企業(yè)制度夯實了基礎(chǔ)。

　　在員工持股方面，國資委也選擇央企進行了試點。“此項工作穩(wěn)妥起步，開局良好。”國資委改革局副局長林慶苗表示，基于以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，此輪員工持股試點不搞全員持股、不搞平均持股、不搞存量轉(zhuǎn)讓持股，實行員工自愿入股、風(fēng)險共擔(dān)、以崗定股，實施股權(quán)動態(tài)調(diào)整機制，嚴防國有資產(chǎn)流失。從目前情況看，試點企業(yè)在加快內(nèi)部三項制度改革、吸引和留住人才、激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神等方面的成效逐步顯現(xiàn)。

　　分層分類推動混改

　　從混改的動向看，國資委主要負責(zé)同志已在今年中央企業(yè)、地方國資委負責(zé)人會議上明確部署了分層分類推動混合所有制改革的任務(wù)。

　　“混改要在拓展廣度和深度上下功夫。在層級上進行集團公司改革的探索，更重要的是拓展深度，按照企業(yè)不同分類情況進行股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使其他資本積極參與公司治理，董事會有效行使職權(quán)，形成市場化經(jīng)營機制。”彭華崗表示。

　　推進中央企業(yè)混合所有制改革，要充分發(fā)揮市場機制作用，堅持因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設(shè)時間表，一企一策，成熟一個推進一個。同時，將推動混合所有制企業(yè)在引資本的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不斷完善公司法人治理結(jié)構(gòu)、健全市場化經(jīng)營機制，促進國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，放大國有資本功能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短，夯實社會主義基本經(jīng)濟制度的微觀基礎(chǔ)。

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