在亞洲最大的鮮切花交易市場——云南省昆明市斗南花卉市場，一位身著紅色羊毛衫的老婦人，徜徉在人潮花海中，并不起眼。然而，鄭繼蘭這個名字卻在云南乃至全國花卉業界廣為人知，人們親切地稱她為鮮花“老干媽”。

　　商潮海花中搏擊，花花世界里闖蕩……許多人和事，時過境遷，歸于平淡。唯有一件事，鄭繼蘭一講就來精神。“當初日本同行封鎖技術，如今他們反過來向我們拜師學藝，”年近花甲的鄭繼蘭說著，朗然一笑，臉上密布的皺紋舒展開來。

　　2005年，鄭繼蘭在一位日本客商那里，看到一款奇異的新產品。這種花色澤鮮艷，可保存3到5年，價格是普通鮮花的10倍。據介紹，這是“保鮮花”，是高科技產品。鄭繼蘭想探究技術時，對方卻守口如瓶。接下來的幾年，鄭繼蘭累計投入了上百萬，奇跡般掌握了具有完全知識產權的“保鮮花”技術。

　　如今，公司的技術已漸趨成熟，近年來還研發出了具有防水功能的保鮮花，產品行銷日本、俄羅斯、沙特等多國，以至于日本客商找上門學藝。

　　鮮花“老干媽”也有煩心事。她說，國內育種技術跟荷蘭、日本等花卉強國比起來還差一大截。她以荷蘭花卉品種“北極星”舉例說，當初購買專利就花了9萬元，如今每賣出一株花還要分給國外育苗商8塊錢。

　　鄭繼蘭的思慮得到行業人士證實。云南省花卉產業聯合會副秘書長陸繼亮告訴記者，國內花卉業規模大，但小、散、弱，創新力不足，單位面積效益低，育種技術落后，這些都嚴重制約了發展。

　　以玫瑰為例，國內每平方米普遍產量為80支，而國外現代農業設施環境下為300支左右。此外，育種短板也很突出，國內市場上的鮮花種苗，98％都從日本、荷蘭等國引進，對外依賴度畸高不下。

　　在云南省農科院花卉研究所副所長李紳崇看來，要實現國內花卉業提質增效，必須實現專業化、標準化、精準化。他認為，目前國內花卉育種領域存在政策扶持針對性不突出、缺乏總體規劃、科研機構考核指標與市場需求脫節以及人才儲備不足等諸多短板。

　　此外，有行業人士介紹，由于擔憂被侵權，國外育苗商往往不愿把最新的品種引入中國市場，而更習慣于把過時品種和技術賣給國內花卉種植業者。可以說，知識產權保護短板已成為阻滯中外花卉業深度合作的重要障礙。

　　既享發展之利，又遇發展瓶頸。鄭繼蘭的喜與憂，投射出中國花卉業奮力實現由大到強的國際化征程。

　　作為成功個案，只有小學文化水平的鄭繼蘭無疑超越了自我，為萬千創業者樹立了榜樣；然而，在中國花卉業向國際先進水平靠攏的過程中，鄭繼蘭的生意經卻不具備太多參考價值。

　　鄭繼蘭式的單兵突進，可能在某些細分技術領域取得突破，但要全面縮小國內花卉業與國際先進水平的差距，則需要專業科研團隊、靈活的創新激勵機制、強大的行會組織、優惠的創業孵化機制、先進的冷鏈倉儲設施、完善的知識產權保護體系等，唯有這樣才能發揮“筑巢引鳳”效能，促進中國花卉業向國際分工鏈條中高端邁進，最終把市場規模優勢轉化為研發實力和產業發展后勁，實現由大到強的跨越。

　　在創業干事的征程上，鄭繼蘭不孤獨。鮮花如今已經發展成為上千億元的產業。據中國花卉協會統計，截至2015年底，全國花卉種植面積130.55萬公頃，銷售額1302.57億元，出口額6.20億美元。僅云南一地，2016年鮮花種植規模就達到了112萬余畝，涉及2000家企業，上百萬從業者，產值400億元。

　　正如李紳崇所言：“我們守著這么大的市場，沒有理由不奮起直追，前期跟著別人跑，今后要并肩跑，將來還要領跑。”要實現領跑，中國花卉業的前路漫長。