主持人：我們挑幾個要素，先挑這個淘寶的小店主。
馬云：那當(dāng)然，我最喜歡他們，因為他們，我在他們身看到的不是收入，看到的不是這些利潤，看到的是希望。其實你看到你出去看一幫大企業(yè)家聊天的時候，都是講的宏觀經(jīng)濟(jì)，跟他們一點(diǎn)都沒有的事，聊的唾沫橫飛，講利潤，講競爭，講上市，只有小企業(yè)講的是夢想，講的是希望，你這才有味道。你天天講這個是競爭，明天那個產(chǎn)業(yè)又不行了，后天國家政策了，煩不煩。
主持人：但是這些可愛的小店主，有的時候那面也會吐吐槽，前不久我看到網(wǎng)上有這樣一個非常可愛的照片，大家看一看，小店主。看過沒有，淘寶生活就是坑爹，為了省錢我自廢頭發(fā)了，他說親愛的賣家朋友們，你們是不是也遇到跟小店一樣的情況，雖然說淘寶創(chuàng)業(yè)不像實體店鋪，那邊需要繳納很多的費(fèi)用，但是作為一個全職的淘寶賣家，為了節(jié)約成本不得不節(jié)衣縮食，省吃儉用，消減開銷，現(xiàn)在就連立法我都自己動手了，用心良苦啊，連理發(fā)的費(fèi)用咱都省了，親愛的馬云同志，請再多給我們小賣家一點(diǎn)生存空間好不好，我代表我們社區(qū)全體賣家求您了，馬大帥啊。他們的生存狀況真的遭到理發(fā)的錢都要省下嗎？
馬云：請問所有的創(chuàng)業(yè)者，你們有過這個經(jīng)歷嗎，我有過。如果，你覺得這是困難，第一天就別創(chuàng)業(yè)。如果你覺得理個發(fā)，都當(dāng)作可以覺得，我認(rèn)為他是開玩笑的，我覺得這個人是樂觀主義者。吐槽了不等于你不干，你還得堅持下去。你知道你往前面努力一分鐘就有機(jī)會，你放棄最容易，往回一看沒人逼你。換句話說，我今天覺得淘寶的職責(zé)是培養(yǎng)有生命力、有希望、有夢想的強(qiáng)者，扶持弱者是政府該干的事，我不是政府，我這是一個生態(tài)系統(tǒng)，所以我希望讓適者生存，我?guī)土四悖筒淮嬖诠悄阕约簬妥约骸?BR> 觀眾：我想問一下賣家的真實情況，700萬多少賣家的年銷售額能夠超過10萬，占一個什么樣的比例？
馬云：我沒有這樣很詳細(xì)的數(shù)據(jù)，但是我可以這么講，淘寶第一天成立的時候，2003年成立淘寶的時候，我是希望給很多姑娘小伙子一個實現(xiàn)自己玩的樂趣，就是說白天上班沒樂趣，晚上有個小店可以自己賣東西，是因為樂趣讓他變成了創(chuàng)業(yè)，而不是第一天眼睛滴溜溜的說，我在上面賺多少錢，這樣你是走不遠(yuǎn)的。我不知道有些人做企業(yè)第一天就是為了掙錢，我做創(chuàng)業(yè)出來賺錢，那時候叫中國黃頁，1995年，我真沒是為了想掙多少錢來干，我覺得這個東西太好玩了，如果做起來可了不得，然后發(fā)現(xiàn)那么多人在一起玩，我覺得他們玩起來，他們成功了我也就成功了。所以你說純粹把生態(tài)系統(tǒng)里面，純粹說多少人靠此掙了錢來證明，淘寶是成功的，那個肯定是錯誤指標(biāo)，今天不是。但是絕對是上個幾十萬掙錢的賣家，都是小數(shù)，很多掙錢的人不會告訴你。
我們有這樣的數(shù)據(jù)，未來我要的兩個數(shù)字，要培養(yǎng)一百萬家年銷售額過一百萬人民幣的這樣的雙百萬戰(zhàn)略，是我們未來三年的主戰(zhàn)略。因為這一百萬的營業(yè)額開一個小店在網(wǎng)上這些人最美好，家庭的幸福感最棒。我們?nèi)Φ恼呤侵С诌@些人，這些人成功才是希望的成功，這些成功才是中國未來需要的東西，要做大，做強(qiáng)，那是要機(jī)遇、緣分。因為他們就是十年前我，他們跟我有一樣?xùn)|西，必須咬牙堅持十年的發(fā)展，你才有可能做成。沒有人，沒有人可以一夜之間成功的。
主持人：如果他已經(jīng)被選擇為最愛的人，其他的人你還能選一個反面嗎。
馬云：最不喜歡的人不在這，其實最不喜歡的是我們自己的這種意識。
主持人：什么樣的意識？
馬云：類似于我們可以改變很多店家的生存，我們覺得我們可以把你做成功，也可以把你做不成功。自大的感覺，這些競爭者也好，同業(yè)者也好，各種各樣傳統(tǒng)的觀念，至于你說王健林這樣的企業(yè)，他們遲早會變過來的。嘴硬一般是兩三年的事，馬化騰他知道自己要什么，騰訊跟我們之間各自之間的協(xié)同，這兩年很不錯。
主持人：你們重疊在一起怎么辦？
馬云：可能性沒有。他跑到我這基本上半條命就沒了。我跑過去，也是一樣，所以大家互相配合好。
主持人：馬蔚華花先生曾經(jīng)在頒獎典禮上向你提出過一個問題，我們看看二馬之爭到底因何而起？
馬蔚華：這幾年跌第三方支付風(fēng)起云涌，支付寶就是最火的。我想問問馬云你如何看待隱憂呢，如何看待將來這個市場劃分，如何看待我們兄弟之間的有情呢？
馬云：銀行沒辦好的事，我們替銀行辦好，我絕對做支付寶不是恨銀行，我感謝銀行。銀行做了很多努力，但銀行沒有做它該做的事。這塊業(yè)務(wù)本來應(yīng)該是銀行做，銀行沒做好，我們替它做好。另外一個，馬行長做了很大的努力，這不怪馬云，沒有馬云也有李云，張云也會來做。所以呢，今后我們把老百姓搞富了，你們把富人搞的更成功，我覺得這就是生態(tài)鏈中的合作。
主持人：我發(fā)現(xiàn)馬云完全無視馬行長說的兄弟之情，直言不諱說銀行沒做好的事，我就做。物流跟不上我做物流，這好像是你慣性的做法是不是？
馬云：成立第一天起，阿里巴巴的使命是，讓天下沒有難做的生意，我沒有變過，從沒有變過自己的，要讓小企業(yè)活好，首先給他們創(chuàng)造一個生存的機(jī)會，就是讓他們東西賣出去，后來發(fā)現(xiàn)光賣出去有資金鏈的問題，小企業(yè)等到賺錢以后，希望健康的成長過程中，資金鏈給銀行沒做好。不能怪銀行，因為昨天銀行銀行所有的機(jī)制就是為大企業(yè)服務(wù)，不是為小企業(yè)服務(wù)，它的技術(shù)也做不到，我必須幫他解決這個問題。后來發(fā)現(xiàn)錢也解決的差不多，后面還有物流的問題，所以我們是命苦，不是我想干，這是你的使命。如果今天零售行業(yè)出了問題，零售逐漸會進(jìn)入到生產(chǎn)制造，這些出了問題以后，發(fā)現(xiàn)金融也是一個挑戰(zhàn)，革命開始了，我對金融自己覺得我們不是想占有一張銀行牌照。
主持人：也不是想革銀行的命。
馬云：我毫無興趣，我們以前經(jīng)常斗地主，你把地主殺了不是你就富起來。我們要明白的是，今天我的目標(biāo)很明確，這700萬賣家，將來會到1000萬賣家，我怎么能幫他能夠從剛才的李成東您講的，現(xiàn)在一天賺幾千塊錢，怎么把它變成一天賺幾萬塊錢，幾十萬。