《劉永行劉永好首富長青：希望集團三十年》　

    張小平著　

    中央編譯出版社

　　成功的經驗雖大抵相似，但背后一定有各自的不同。期待一本書道盡劉氏兄弟的所有成功秘訣，是不現實的，但通過《劉永行劉永好首富長青：希望集團三十年》的記述，不僅可以一覽那些基業長青大抵相似的成功經驗，還可以嗅出劉氏兄弟基業長青特有密碼的一二。
　　幾年前，我在網上偶爾撞進張小平的博客，一路看下去，才知道他是一名非常專注研究首富的財經作家，曾經出版《首富真相——黃光裕家族的財富路徑》、《首富隆起——揭底中國頂尖財智階層的生存怪圈》、《性格企業家》等著作。讀張小平的新作《劉永行劉永好首富長青：希望集團三十年》，讓我對劉氏兄弟動亂年代的艱難成長、改革開放后的創業之路、希望集團的全國擴展和現代化嬗變以及企業在挫折困境中的逆勢成長等等，有了一個全面的了解。
　　有一段時間，新聞媒體對“中華老字號”的報道比較多，說1600多家“中華老字號”現在只有10%還在“茍延殘喘”。我曾經非常不理解，這些企業擁有曾經的“基業長青”秘訣，擁有無與倫比的品牌資源，為什么復興起來就那么難呢？有分析家說，原因在于這些老店經營內容傳統陳舊，家族傳承經營方式固化老化僵化。而讀《首富長青》這本書，對此有了新的感受。1995年，劉氏兄弟為了避免被利益之爭沖垮血緣關系的堅固堤岸，“親兄弟，明算賬”，明晰產權，各自走上感興趣的發展領域。劉永言致力于電子產品的研究和中央空調的開發，掌管“大陸希望”；陳新育孜孜不忘農業，掌舵“華西希望”；劉永好與劉永行以長江為界，分別掌管“新希望”探求和“東方希望”。
　　劉氏兄弟之所以基業長青，一個很重要的原因就是他們順應大勢，一步一步處理好政商關系，從不鉆政策空子。劉氏兄弟辭職創業，是得到了四川省副省長批示的；成立私營企業集團，是得到國家工商總局批準的；成立民營銀行，是經國務院批準的。張小平在書中透露了這樣一個細節：
　　1988年，當時的劉永行、劉永好四兄弟準備從養鵪鶉轉型到生產飼料，因此極需要一塊土地來蓋新廠房。他們的發展計劃受到了當時的縣委和縣政府的大力支持，但卻卡在了當地的一個部門手上。為什么？因為那個部門的領導提出過索賄的要求，但被劉氏兄弟拒絕了。因此，堅決不給劉永行、劉永好兄弟建廠房的土地。劉氏兄弟一氣之下，只得忍痛割愛，殺掉了當時價值幾百萬的鵪鶉，騰出地方來蓋廠房。
　　由這個細節，張小平提醒中國的民營企業家，企業家就是企業家，絕不是江湖豪客。江湖豪客可以“身不由己”，但企業家必須走向“窄門”。《圣經：新約馬太福音》告誡人們：“你們要進窄門。因為引到滅亡，那門是寬的，路是大的，進去的人也多；引到永生，那門是窄的，路是小的，找著的人也少”。如果劉氏兄弟當時沒有走“窄門”，估計早已被判“行賄罪”而成階下囚了。劉氏兄弟走“窄門”，還體現在很多方面，比如，從創業開始就不斷捐款在學校設立獎學金，劉永行一直不抽煙不跳舞，劉永好總是只坐飛機經濟艙，只穿幾十塊錢一件的衣服等。看到這里，也許你就會明白，那些進入監獄的“企業家”，正是自己走向“寬門”的，其實他們并不是真正的企業家，只能算是江湖豪客。
　　橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。《首富長青》的真正價值，不在于羅列了多少經驗式的教條，而在于把劉氏兄弟的做人與企業經營還原成了一點一滴的平凡。每一個人都可以在這些平凡的點滴中，去尋找自己需要的東西，去珍藏自己發現的東西。
　　成功可以復制。相比對劉氏兄弟基業永續的期待，誰會是下一個劉氏兄弟？這也許更值得我們期待。