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 《峭壁邊緣：拯救世界金融之路》(美)
亨利·保爾森著
中信出版社 2010年4月
10多年前，作為高盛集團的CEO，保爾森在金融業鼎鼎大名；2007-2008年全球金融全面爆發，作為化解世紀罕見金融危機的操盤手，身為美國財政部長的保爾森為世界所熟知。
保爾森新作《峭壁邊緣：拯救世界金融之路》不僅全面揭開美國政府如何應對金融危機的內幕，還重點闡述了兩個問題，其一，危機中，身陷其境的感受；其二，試圖從本次全球金融危機中分辨出一些教訓，從而讓后來者避免重蹈覆轍。該書細節盤根錯節，讀來驚心動魄，算得上一本趣味性很強的半自傳體著作。筆者特意梳理出保爾森4個趣味小故事，這也是該書最打讀者的4個精彩小片段。
片段1：第一次向上司匯報
保爾森第一次向上司匯報的情景，可用八個字來形容：粗糙潦草，手忙腳亂。
保爾森哈佛大學MBA畢業后進入五角大樓工作，其主要是為國防部副部長戴維·帕卡德工作，帕卡德是惠普公司的創始人之一�！坝幸惶煳以陂_車上班的過程中，過于入神地考慮我要給他做第一次匯報，以至于忘了加油，車子在半途拋錨。只好打車前往。后來又發現在慌亂間把西裝落在家里，手忙腳亂地借了一套合身的西服。”
“最后，當我終于有機會向帕卡德作匯報了，他的反應卻和我今天一樣，非常地不耐煩。我自顧自地在那喋喋不休地講述，他卻摘下眼鏡瞄向窗外，眼鏡在手中轉來轉去，始終一言不發。”
妻子溫迪此后一直提醒保爾森，匯報要簡潔有力。在《峭壁邊緣》中，保爾森坦言：自己總希望別人能言簡意賅，但自身不是一個擅長言簡意賅的人。
片段2：超強工作狀態
保爾森以威嚴的管理而聞名，給人的印象都是強勢、霸道這類硬漢的形象。從《峭壁邊緣》一書中，我們發現，這類形象原來是職場初期保爾森自我嚴格要求后的升級版。
哄孩子入睡后繼續工作，這是保爾森在職場起飛前的超強工作狀態。他認為，家庭問題是員工自己的事。許多人工作壓力大，回家時筋疲力盡，沒心思照管年幼的孩子們。這與保爾森曾經的經歷類似。沒日沒夜的工作之后，保爾森的婚姻亮起了紅燈。
后來保爾森采取的措施是：早下班，直至晚上把孩子哄睡覺之后，再開始給客戶打電話，繼續進入工作狀態�？蛻艚拥诫娫挄r，大多都會驚訝到：“我的老天，你還在辦公室里？”這反而為他在客戶中的印象加了不少分。
這則故事給我們的啟示是：無論在什么情況下，只知道埋頭傻干的人不會獲得成功，我們總要想些靈活應變的點子哦。
片段3：感人至深的獨白
保爾森大學畢業后先是到國防部做一名小職員，后來在高盛打拼，完成了從初級合伙人到CEO的成功轉換，現在他進入需要仔細思量的階段了：是否要接下美國財政部長一職。
當時普遍的觀點認為：“你是堂堂高盛的首腦。你就是老板，何必要去華盛頓？這位總統只剩下兩年半的任期，看看他有多么不受歡迎。共和黨連國會都快要丟掉了。你又能做些什么？”
以下是保爾森的經典獨白，也是筆者認為一切有才干的人應該有的普世、入仕之心：
“但是，我骨子里仍有一種情結，覺得我欠我的祖國很多很多，當總統求助于我的時候卻對他說不，我心有不安。我的好朋友約翰·布賴恩提醒我：生命中沒有彩排。你真的想到75歲的時候再去跟別人說‘我本來可以當財政部長的？’我恍然大悟了。”
“當我從頭到尾思考過自己的決定，才發現起初的拒絕只不過是我的恐懼。那是對失敗的恐懼，對未知事物的恐懼：與一幫你從未合作過的人合作，管理一幫我從未管理過的人�！�
“一旦我想通了這一點，我開始努力克服恐懼。我不會向恐懼屈服。”
片段4：最尷尬的會見
重要場合，重要時刻手機鈴聲想起，一定令人尷尬。保爾森要求員工保證開會期間手機安靜，保爾森的上司布什總統也很討厭別人的手機在開會的時刻響起。沒想到恰恰是厭惡鈴聲四起的保爾森在布什的會客室讓其手機鈴聲四起。
這樣的尷尬事令保爾森永生難忘，在《峭壁邊緣》中，他用“最失禮的一次”這樣的字眼來概括。
在2007年1月，我去橢圓形辦公室參加了與歐盟委員會主席何塞·曼努埃爾·巴羅佐的一次會議。按照禮儀，我應該坐在總統左側的沙發上，挨著國務卿賴斯。我還以為我的手機已經關掉了。
就在我們專心致志地聽著兩位領袖愉快地交談時，我的手機響了。我嚇了一跳，就像是被一根電棍戳了一下。我趕快伸手去摸手機，先是翻了翻我平常放手機的西裝口袋，但卻沒有找到。惶恐之下，我站了起來，翻了翻沙發墊子的下面，以防掉進了那個地方——但還是沒找到。手機不停地響著，我越來越難堪。最后，還是賴斯發現了手機的所在。他指了指我的右褲兜，我以最快的速度把它關掉了。
保爾森說，自己沒讓這樣的事情再發生。
《峭壁邊緣》是對美國政府在應對金融危機時真實決策過程的詳細記錄，通過這幾則故事，我們能讀出一個坦誠的保爾森。由此推及他對金融危機爆發期間自己的所思所想；各種救市方案的產生、夭折，或者面目全非的過程；對各派政治勢力的評判……真誠地反省，真誠地記述，這正是《峭壁邊緣》的閱讀價值所在。 |