春節臨近，單位人最惦記的事情，就是年終獎了。近日，一個帖子在各大網站上被瘋狂轉載，點擊率達數萬次，內容是“中鋁東輕公司某廠年終獎：工人200元，副科7000-8000元，正科10000元。”另一個同時瘋傳的說法是“25倍”，即干部的獎金額是工人的25倍。
東輕公司，即東北輕合金有限責任公司，是中國鋁業公司旗下子公司。這個帖子的真實性如何呢？《每日經濟新聞》記者調查的結果是：中鋁東輕公司財務總監王萍對獎金的性質作了“正名”：“工人們搞錯了，那不是年終獎，而是績效獎金。”關于獎金額度，中鋁東輕公司人力資源部負責人表示，“副科級干部拿到的獎金數，絕對不可能超過五千元”，證明了“25倍”的說法基本屬實。
東北輕合金有限責任公司屬于制造業，員工主體應該是一線工人，但是他們干了一年只能拿200元的績效獎，說明他們的工作業績很差，那么這一年企業的業績也好不到哪里去。但是，副科級干部的績效獎是工人的25倍，又說明企業業績很不錯，那么這個業績是哪里來的呢？是干部們坐在辦公室里“管理”出來的？或是干部到車間，到生產第一線頂崗，才創造出良好的業績？如果是這樣，干部獎金是工人的25倍，完全應該。但是，這可能嗎？
對于這個問題，勞動法專家盧敬波告訴記者，“每一家公司都有自己的企業規章制度，國有企業還要受到國有企業的一些制度的約束。而企業的規章制度，都需要經過企業的職代會通過才有法律效應，因此，不管該公司發了多少錢，只要是經職代會通過的合法的方式，就沒有任何問題。”
盧專家是真的不了解企業“職代會”的真實運作情況，還是假裝不知道？在很多企業——即使不是全部，也至少是大多數企業——無論是“職代會”的人員組成，還是“職代會”的會議（包括表決）程序，基本上由企業負責人說了算，企業負責人要在“職代會”里通過一個規章制度，根本不是一件困難的事情，即使大部分工人都反對，也不會有用。也就是說，工人根本不能憑借“職代會”來與企業領導層博弈，為自己維權。這種狀況，幾乎是人們習以為常的“潛規則”了。盧專家兩眼一抹黑,能研究好勞動法嗎？
除了職代會，企業工會為工人維權的能力也很弱。工會主席一般都享受企業副職待遇，屬于企業領導層；這樣的體制，把工會主席的個人利益和企業領導層捆綁在一起，工會主席和普通工人分屬不同的利益集團，如果為工人維權就要和企業領導層對立，有幾個工會主席還會站在工人一邊？如果企業領導比較講公平，能體恤工人的難處，那是工人的運氣，像中鋁東輕那樣，只好到網上喊冤，有用沒用，全憑運氣。
多年前，企業改革開始時，就強調企業自主權，但似乎沒有誰說過要給工人自主權，企業改革那么多年了，工人的弱勢地位基本上沒有得到改善，手中沒有與企業博弈的合法工具，一個直接的結果就是，在企業內部分配改革成果時，工人所得總是很少，為改革付出代價的卻往往是他們。中鋁東輕工人的超低獎金，只不過為這種狀況提供了一個最新的實例罷了。
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