據媒體報道，廣州市公積金管理中心這個編制為72人的不以盈利為目的的事業單位，每年管理費超過2000萬，保守估計人均每年超過27萬。當我們將目光拉遠，便可以發現無論是年薪27萬還是2000萬管理費，只不過是一個殘酷事實的縮影而已。今年3月住建部公布了一組數據：2008年全國住房公積金業務支出為283.46億元，同比增加78.48億元，增幅為38.29%。這一數據讓人感到驚訝，試問，這些所謂的業務支出都跑到哪里去了？公積金管理中心官員和員工的工資和福利占有多大比例？有人指出，這283.46億元的“業務支出”，未必都用作工資、福利了，但里面有沒有什么貓膩，住建部有責任公布一個詳細報告。
另悉,2008年全國住房公積金的增值收益為170.10億元，實際計算一下收益率，只有可憐的1.4%，遠低于同期銀行的存款利率和國債的收益率,考慮通脹，老百姓辛辛苦苦繳納的公積金不僅沒有增值，反而縮水，這是一個沉重事實。
諾獎得主弗里德曼曾精辟地論述過花錢的四種模式：“花自己的錢辦自己的事，最為經濟；花自己的錢給別人辦事，最有效率；花別人的錢為自己辦事，最為浪費；花別人的錢為別人辦事，最不負責任。”這真是洞悉人性本能和體制弱點的至理名言。
遺憾的是，不獨公積金，其他公共資金同樣存在類似怪象。2007年的交強險年度經營報告顯示，實際賠款為44億元，經營成本卻高達141億元，職工工資及福利費用29億元。經營成本竟然比賠款還高，真是咄咄怪事！另據社保基金2008年報，社保基金凈虧損近400億元，其管理人報酬卻由6.2億元升至8.6億元，基金管理人員多拿報酬近四成，這又是一幕讓人窒息的怪象。
面對高達2000萬的公積金管理成本，公眾有莫可奈何之感。既然弗氏已經有過提醒，當務之急就是，我們的錢不能由那些管理部門作主，如果確乎需要由相關部門代為管理，那么我們也要加以監督的平臺，相關部門最明智的回應是巨細靡遺地公開所有的管理支出。公眾有知情權，有權利知道這些錢到底是不是花在員工的工資和福利上，有理由知道賬面的每一筆明細。 |
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