少小時代數學成績還不錯的我，今時今日早已基本把當年所學都交還了老師。不過，“合并同類項”這個概念，倒還記得。
　　想起“合并同類項”這個詞，緣于最近參加某行業的一個會議。
　　這是個并不大的行業，有意思的是，會議的舉辦方達７家之多，細看之下，有中國××商會、中國××協會、中國××流通協會、中國××企業管理協會、中國××聯誼會、中國××學會。此外，還有這個行業里若干家打中國字頭的小行業協會，作為協辦機構。看官，這陣勢夠威夠力的了吧。
　　起初我很為這陣容興奮，我是為商會協會這種“民間力量”的崛起而高興呀。只是當我在臺下無意中聽到，這些協會組織在底下為了爭奪會員而“打”得不可開交時，我的尊敬之感與興奮之情，立馬冷卻下來。隨后的幾天，我腦海里也不時泛起之于這等現象的思索。
　　應該說，協會商會這樣的民間經濟組織的產生與發展，是市場經濟不斷向縱深開拓之必然。多年來，我們對政府事無巨細的保姆式的管理方式詬病有加，我們呼號“小政府、大社會”的管理格局的出現�，F在，這樣的格局也有了初步輪廓�，F在，你只要點出任何一個行業，也不管行業大小，基本上都有相應的協會或商會組織。應該說，這些協會商會組織在協助政府管理經濟、促進行業交流、反映企業呼聲等方面，起到了政府不可替代的作用。
　　現在的問題是，協會組織有過多過濫之勢。一個行業有一、二家服務職能、服務方向有別的協會性組織，還算正常；要是出現三、五家乃至更多，就不是一種服務，而成了種“災害”了。
　　怎么說是“災害”呢？我們看到，不少協會掛靠在各個部委局，堂而皇之；掛帥的會長或理事長，又少不了退下的各路官員；站在會長、理事長后的，還有“余威尚在”的顧問、名譽顧問什么的；倘若是全國性協會組織，都會戴上“中國”字頭，從上到下發展成獨立“體系”，遑論五花八門的地方性協會組織“游擊”其間。這么“威風”又這么多的協會，企業能應付得過來？
　　從某種程度上說，縱橫交錯的“二政府”，比政府還可怕。因為，政府的行為畢竟相對規范；但協會組織的行為就相對靈便。一些協會組織從政府部門那里多少承接些職能，政府原本是希望協會組織能把相關的服務做的更到位，結果在一些協會組織手里成了向企業“抖威風”的小權力；一些協會組織“自選動作”就多了去，如辦展、行業論壇、小報小刊編輯發行，都是其“日常工作”和“拿手好戲”；各種花樣翻新的市場評獎、贊助活動以致隨意授發牌匾行為，舉服務之旗，行收費之實，企業呢，不參加吧，“名頭”又很誘人還很唬人，參加吧，真是沒完沒了；更有甚者，為爭奪企業會員資源，一些行業內的若干家相似的協會組織間明里暗里“斗法”，服務上乏善可陳，倒把行業攪得烏煙瘴氣，把企業搞得無所適從。
　　當然，這些事并非一無是處，有的還是很值得做的，一些協會組織也做得不賴。但是，由于多頭伸手，“騷擾”頻頻，直叫企業應接不暇，苦不堪言。這種情形，你說不是“災害”，又是甚么！
　　總歸言之，協會組織不可過多過濫。一些行業的協會組織過多過濫了，政府部門就該有相應的管理規定，毫不留情地“合并同類項”，而合并的“價值取向”，竊以為，是其“民間性”和服務的“有效性”。