針對“萬科捐款是要在川圈地”的輿論質疑，萬科25日刊登澄清聲明稱，萬科參與四川救災重建工作“是完全無償的，不收任何回報也不回收任何成本”，萬科“不考慮在遵道鎮乃至整個綿竹市開展商品住宅、旅游開發或其他任何內容的商業投資活動。”(5月26日人民網)

　　在此次抗震救災捐款中，倍遭公眾口水的企業莫過于萬科了。這家曾多次被評為“中國最佳企業公民”的國內地產界名牌企業，時下正陷入“捐款門”事件的旋渦中，企業形象也因社會責任問題一夜間轟然倒地，讓人嘆息，也令人深思。
　　事情的緣由其實并不復雜。汶川地震后，萬科集團總部捐款200萬元，員工捐款20萬元左右。盡管愛心不分大小，捐款也不能實行“道德勒索”，但公眾質疑的是去年萬科地產銷售額排名內地地產行業第一，超過523億元，凈利超過48億元。如此，200萬元的捐款與48億元的純利相比差距太大，引起了公眾的不滿。
　　特別是面對“吝嗇”的指責，萬科董事長王石聲稱“二百萬已盡到企業責任，捐贈活動不應成為負擔，員工捐款以十元為上限”，這種不將救災看作是自己應盡的社會責任，而視之為企業負擔的辯解，顯然是火上加油，更激起了公眾的“義憤”。
　　因此，面對公眾的道德質問，盡管萬科“亡羊補牢”，表示公司在未來將投入1億元參與地震災區的臨時安置、災后恢復與重建工作，“是完全無償的”。王石也就自己此前的說法向公眾公開道歉，可仍然沒有得到公眾的理解，有公眾懷疑“萬科捐款是要在川圈地”。無疑，對個人或企業的道德信任，非一朝一夕所能形成，它需要萬科拿出自己實實在在的行動。
　　俗話說，說一千道一萬，不如做出樣子看。在公眾思維定勢難以一時改變的情況下，發誓說要怎樣怎樣都是徒勞無益的，而最好的回答就是用幫助災區重建行動來證明自己捐款的公益性和責任心。尤其是作為一家國內著名的地產界企業，能夠有“錯”就改，用行動說明事實，以誠信取信于社會，這才真正是現代意義上的企業，必將得到公眾的歡迎。
　　其實，面對國家和社會的巨大需要，如何體現社會道德感和責任心，展現自己的良好形象，不在于其口頭上說得冠冕堂皇，而在于其行動上不折不扣。災區重建，不僅萬科如此，所有企業和個人都應用行動來展現愛心。