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據(jù)報(bào)道，日本大企業(yè)將以中國1月1日《勞動合同法》實(shí)施為契機(jī)，相繼將原來1到3年的勞動合同期限延長至3到5年。報(bào)道稱，從松下電氣和本田汽車公司的在華人事制度來看，企業(yè)將推行“成果主義”制度，即重視對員工的勞動態(tài)度、工作表現(xiàn)和個(gè)人能力進(jìn)行評價(jià)，并將其反映在工資分配上。(1月3日《北京商報(bào)》)。
看了這條新聞，叫人心生感慨。《勞動合同法》將于今年1月1日實(shí)施的消息傳開后，一些國內(nèi)企業(yè)千方百計(jì)規(guī)避其影響，想方設(shè)法勸說職工買斷工齡，絞盡腦汁縮短用工合同，尋找各種借口裁減員工。但是與此相對照的是，日本一些大企業(yè)卻在中國推行以長期雇用為前提的人才戰(zhàn)略。
常言道，下棋看五步。毛澤東也說過：“風(fēng)物長宜放眼量。”就是教人看人、看事不要拘泥于一時(shí)、一事、一物，而要站得高，看得遠(yuǎn)。要有戰(zhàn)略眼光，要善于從長計(jì)議。但是，我們的許多企業(yè)和企業(yè)家卻缺乏這種戰(zhàn)略眼光，仍然囿于小農(nóng)的思維方式，無論是觀察問題、分析問題，還是處理問題、解決問題，都是那么小家子氣。在這次新的《勞動合同法》于1月1日實(shí)施之際，部分企業(yè)把他們的狹窄胸懷、鼠目寸光表現(xiàn)得淋漓盡致。用新人換舊人、不再續(xù)約、故意辭退等形式，甩掉在自己企業(yè)里工作多年的老員工。還有的企業(yè)重新注冊了新名稱，讓企業(yè)員工重新簽約。這一切的目的都是為了減輕自己一時(shí)的負(fù)擔(dān)，逃避本應(yīng)擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任。
從短期看，這些企業(yè)可能會得意于一時(shí)，得利于一事。但從長遠(yuǎn)看，絕對是得不償失。因?yàn)槿魏螘r(shí)候、辦任何事情都離不開人。辦企業(yè)更是如此，沒有人氣，企業(yè)不可能興旺，沒有人才，企業(yè)不可能發(fā)展。近兩年，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長三角、珠三角等地，也頻鬧用工荒，讓一些企業(yè)停工，讓一些企業(yè)家頭痛。很重要的一個(gè)原因就是有的企業(yè)缺乏寬闊的胸襟，不是把工人當(dāng)財(cái)富，而是把工人當(dāng)短工，利用自己資本的強(qiáng)勢地位，不平等地對待工人。有的十多年不漲工資；有的工傷不愿給予醫(yī)治；有的是一有機(jī)會就甩人。工人們也就無論如何與企業(yè)親近不起來，上班不出力，發(fā)現(xiàn)問題不出聲，一有機(jī)會就跳槽。最后，受損失的還是企業(yè)自己。
所以，真正有世界眼光、有戰(zhàn)略目光的企業(yè)都把員工當(dāng)親人，都把人才當(dāng)寶貝。像日本一些大企業(yè)一樣，是想盡辦法讓員工有穩(wěn)定感，有安全感，有歸屬感，在文化上認(rèn)同企業(yè)，在心理上親近企業(yè)，在行為上熱愛企業(yè)，心甘情愿地與企業(yè)共命運(yùn)、同興衰。企業(yè)也就有了持續(xù)發(fā)展的底氣，有了興旺發(fā)達(dá)的保證。
實(shí)際上，并非日本的企業(yè)家天生就善良，也非日本的資本天然有道德感，只不過是他們的眼光超前一些。這條新聞中說“由于日本新出生人口趨于下降，預(yù)計(jì)到2030年底之前，日本的勞動人口將減少1000萬人以上。在日本國內(nèi)勞動力減少的背景下，日本企業(yè)已將中國作為支撐企業(yè)今后繼續(xù)增長的人才供應(yīng)源，不僅開辦工廠會需要大量的中國工人，今后不可避免地也將需要大量研究開發(fā)和經(jīng)營管理人才�！逼鋵�(shí)，中國的發(fā)展也將面臨勞動力減少的困境。去年5月，中國社科院發(fā)布報(bào)告認(rèn)為，我國正在由勞動力過剩向勞動力短缺的時(shí)代轉(zhuǎn)變，這個(gè)轉(zhuǎn)變的拐點(diǎn)將在“十一五”期間出現(xiàn)，確切的時(shí)間可能是在2009年，這個(gè)轉(zhuǎn)變會帶來城鄉(xiāng)勞動者工資的上漲。(《京華時(shí)報(bào)》)。
在這種情況下，如果我們的企業(yè)仍然用老眼光看問題，用老辦法處理問題，依仗資本的強(qiáng)勢地位，規(guī)避《勞動合同法》的影響，逃避社會責(zé)任，則不僅于法不容，也于企業(yè)不利。所以，那些想方設(shè)法勸說職工買斷工齡，絞盡腦汁縮短用工合同，尋找各種借口裁減員工的企業(yè)，不妨學(xué)習(xí)、借鑒一下日本一些大企業(yè)的人才戰(zhàn)略。 |