廣州二手樓市進入11月以來迎來了連續兩個月下跌，各大中介公司經營壓力越來越大。11月廣州市場成交量縮減了一成半以上，甚至有中介行的成交量比10月下跌了超過三成。某知名中介裁員近五成。(12月25日《信息時報》)

　　盡管各界對“拐點”爭論不休，但樓市進入調整期卻是無可爭辯的事實。樓市調整意味著企業再生，但對實力不濟經營不善的企業而言，調整期很可能就是殉葬期。
　　值得注意的是，一些即將告別房地產行業的企業，不但不會順順當當地退出，而且很可能上演最后的瘋狂，利用手中最后的資源去實現利益最大化，而這個實現手段很可能是極端的非法的，比如，既有可能偷稅漏稅傷及政府，又有可能傷及企業員工和買房人。“深圳中天老總卷款失蹤”就上演了“最后的瘋狂”，企業員工和房屋買賣人雙雙受傷。
　　萬通集團董事長馮侖日前明確表示，3至5年后將只有不到5%的企業可以存活。基于此，筆者以為各級地方主管部門要提前意識到樓市調整有可能帶來的負面效應，應該把事后追查變為事前監管，甚至有必要針對企業動態建立預警機制；同時，不能只把注意力放在調整房價上，房價調整固然重要，但資金安全、房屋質量等更重要。
　　如果針對樓市調整沒有設計合理的企業退出機制，就等于給了地產企業胡作非為的機會，政府主管部門就等于在自找麻煩。更重要的是，樓市調整期既不能變成小企業的分贓期，也不能變成大企業趁機巧取豪奪的黃金期，尤其要防止大魚通吃小魚產生壟斷。因為穩定、有序、均衡、健康才是樓市可持續發展的動力。
　　可以斷言，中介裁員、交易萎縮現象才剛剛呈現。隨著貨幣緊縮政策的逐步落實，更多更大的淘汰浪潮將會不斷涌現。現在筆者要問，我們對樓市調整做好準備了嗎？有哪些具體辦法來預防某些企業某些人“最后的瘋狂”或者說“勝利大逃亡”？