錯峰限電安排員工周六上班,周日周一“串休”,引起員工不滿。9月2日上午,作為世界500強企業之一的日本獨資凸版印刷深圳公司的千余員工堵在廠門口,并引發交通堵塞。一名不愿透露姓名的員工告訴記者,公司常給迪士尼印刷節日賀卡、兒童讀物,前幾個月,迪士尼審查工廠,因為工人休息時間不夠,而沒有通過。最近迪士尼要來復查。該公司負責人也表示說，員工打卡本來是上、下班各打一次,中午休息時不用打卡,因此迪士尼的人認為員工超時工作。從6月底開始已經要求員工中午休息的時候也打卡。(《南方都市報》2007年9月3日)

　　按理說，錯峰限電，員工周六上班,周日周一“串休”，對于員工而言，權益并沒有遭受到多么大的損害，也不是什么完全不能夠接受的事情，但是，為什么引起員工很大的不滿，既而堵在廠門口,并引發交通堵塞？不難看出些端倪——勞資關系緊張，而動輒讓員工超時工作，是引起勞資關系緊張的關鍵原因。
　　隨意讓員工多加班，但是既不愿意和員工進行有效溝通，也不愿意支付員工的額外加班費，這是一些企業的慣用手法，寧愿讓員工吃虧，也不愿意讓企業的管理成本增加，不把員工真正當成一個《勞動法》中的法律人看待，而當成一個可以隨意盤剝的勞動對象，正如有人說，國內企業善于培養當下員工，而外國企業善于培養未來員工。
　　一些企業侵犯員工合法權益，總喜歡拿國際慣例或者國際通用做法來說話，那么，迪士尼審查工廠的國際慣例就很有代表性和說服力。在一些國內企業看來，迪士尼大老遠來審查工廠,因為工人休息時間不夠,而沒有通過，實在是太傻了，只要加工的企業能夠提供質量好，價格低，符合要求的產品就行了，何必還要來督察和落實生產工人休息時間夠不夠，增加了迪士尼的管理麻煩和成本，但是，這恰恰說明了一個國際著名企業對商業道德和良心的重視。
　　連為自己生產產品的企業的員工的休息時間都要關心，不是聽聽匯報或者一面之詞就夠了，而是要親自到所在工廠實地查看，并且僅僅因為工人休息時間不夠就一票否決，而沒有通過，讓我們從一個側面明白了一個老牌的國際企業為什么多年來始終市場和顧客信譽頗佳，業績良好，那些也想把企業做大做強，注重長遠發展，但是卻喜歡隨便侵犯員工的合法利益甚至違法生產的企業應該有所“不好意思”吧。
　　我記得香港富豪李嘉誠曾經說，我不是一個聰明的人，我對我的員工只有一個簡單的辦法：一是給他們相當滿意的薪金花紅，二是你要想到他將來要有能力養育他的兒女。所以我們的員工到退休的前一天還在為公司工作，他們會設身處地的為公司著想。因為公司真心為我們的員工著想。我絕不同意為了成功而不擇手段，如果這樣，即使僥幸略有所得，也必不能長久。李嘉誠讓員工忠誠的簡單辦法和迪士尼審查工廠工人的休息時間二者有異曲同工之妙，對于如何做企業很有借鑒性。
　　培養“設身處地的為公司著想”的員工是辦企業的一種高境界，急功近利，善于培養短工的企業沒有發展的后勁，企業的競爭實質是人才和人力的競爭，很多的企業也知道這樣的道理，但是一到關鍵的時候，一到要減少自己利潤的時候就忘記了，就不厚道了，重利輕義，也難怪為什么我們的一些企業開辦得快，消失的快，為什么國外一些企業總是善于立于不敗之地。迪士尼審查加工企業工人休息時間從一個側面做了回答。