“私人銀行？現在私人也允許開辦銀行了？”
　　“私人銀行也就是貴賓理財吧？目前各家股份制銀行都做得很好。”

　　——以上是兩個月前，兩位行業分析師對“私人銀行”話題的回應。

　　在本周小規模的私人銀行峰會上，來自第一線的業內人士表達了這樣的憂慮：目前，很多社會人士說起“私人銀行”，如同“霧里看花”。
　　要弄清楚概念，還是先來看看私人銀行的起源吧。15世紀，一個叫Cosimo de' Medici的歐洲銀行家，建立了第一個私人銀行，主要為當時的歐洲貴族提供財產打理及世代規劃服務。16世紀，隨著基督教加爾文教派的興起，大量受迫害的新教徒從法國和意大利逃到日內瓦，這些新教徒也帶來了大量金錢，就交給了日內瓦的銀行家們。發展到18世紀，日內瓦銀行家已聲名鵲起，成為現在私人銀行家的起源。20世紀末，瑞士的私人銀行家開始涉足海外，打響了國際化的第一炮。
　　那么，既然其客戶起源于世襲貴族，除了必需的“理財”項目外，還有大量涉及遺產傳承、避稅及世代規劃。從這個角度說，私人銀行顯然不是零售銀行，雖然私人銀行在表現形式上，是直接與一個富人接觸為起點，但私人銀行的服務也涵蓋了這個富人（一個理性的自然人）所擁有企業的全部金融需求。此外，私人銀行絕不是財富管理——財富管理曾經是私人銀行服務的核心部分，但是隨著金融業發展和客戶需求的多樣化，財富管理在私人銀行業務中所占的比重越來越小。從人力資源方面，由于為客戶規劃大筆資金，除了要求私人銀行家熟練運用各種金融產品，從股票、債券、基金到金融衍生產品，甚至對沖基金外，還要求他們精通投資信托、稅務、遺產安排、收藏、拍賣等。
　　再來看看國內的情況，私人銀行目前在國內發展態勢如何呢？截至2004年，大陸高凈值人群家庭財富總額達到了1.44萬億美元（數據來自波士頓咨詢公司），初步具備了私人銀行的客戶基礎。正如德意志私人投資管理董事毛鋒所言，“中國的富人已經向我們展示了一扇大門，下一步就看我們怎樣找到開啟這扇門的鑰匙。”
　　然而，我國在2002年之后，各家商業銀行才開始發展零售銀行業務，由于分業經營的限制，投資銀行業務沒有歸入其中。目前，大多數全國性商業銀行的主要業務僅是零售銀行、商業銀行和公司銀行三部分。加上發展私人銀行面臨政策瓶頸、人才瓶頸以及意識瓶頸三大考驗，可以說，要打造全方位的“私人銀行”，還得走上一段路。