如何用人，是企業的上品人才策略。成功的企業往往都有符合自己口味的選才風格，獨樹一幟，不拘一格。
英特爾喜好偏執狂。客戶第一、自律、質量、創新、工作開心和注重結果，是英特爾企業文化和企業精神的內核。英特爾要求的人才不都是最好的，不同的人適應不同的工作，但是態度最重要。英特爾文化是最讓你心潮澎湃的一句“只有偏執狂才能生存”，透出了幾多豪氣和自信。英特爾的身上，深深地刻上創始人安迪·格魯夫的烙印。格魯夫不僅帶領英特爾走出了沼澤地，更將他個人的信念賦予了英特爾：堅強、敏銳、充滿不折不撓的韌性，這是人的意志、精神的力量，也是狂傲不訓的旗幟。
三星敢用怪才。三星人才經營的新戰略是：注重吸納天才，善用個性人才，敢用奇才、怪才。三星已擁有不少具有一流技術水平的“準天才”級人物和一大批企業首腦、技術專家和專業經營者，正是這些人才支撐了三星大廈。三星一直堅持在不同部門大膽任用多種類型人才。這些專家不都來自正規的品牌大學，甚至包括街頭巷尾搞點組裝電腦、編程等副業的“散兵游勇”。三星電子(北美)市場營銷策略高級副總裁彼得·維法德年輕時是一個音樂廳的鋼琴師，目前他卻“演奏”著(北美)三星市場的“大合唱”。
歐萊雅推崇“時尚”。作為一家以開放、現代著名的時尚公司，崇尚以富有膽識、想像力、創造力，同時具備實干精神，即“詩人+農民”的用人標準。他們具備開闊的思路，敏銳的觸角，機動靈活，善于應對時尚和市場的瞬息變化，同時，還必須具備“農民”一樣的實干精神。作為一家從事時尚文化傳播的跨國公司，歐萊雅特別強調人才對時尚的熱愛。
西武不用“聰明人”。日本西武集團的董事長堤義明不喜歡使用所謂的“聰明人”。堤義明覺得，所謂的“聰明人”，有時就是公司里制造麻煩的人，自以為聰明的職員常犯的毛病是不肯努力，所以，他討厭聘用天才人物。堤義明選用了很多沒有大學文憑的年輕人，他們在工作中往往腳踏實地。其實，人才并非一定聰明絕頂，對于一個企業，人才要能為企業所用，為企業所想，扎扎實實為企業工作。自以為天資聰明的人往往會好高騖遠，雖然這并不絕對。所以，堤義明確實見識獨到。
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