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企業文化的作用很多，如凝聚功能、導向功能、示范效應等等。但是，這些功能所發揮的作用，最終都要落實到“組織”這樣一個特定的單位中，就是說，從組織的發展與成長角度考察優秀企業文化的作用。
“組織”一詞既是名詞，也是動詞。“組”就是將所有的東西合起來，“織”則是將東西編成一個整體。可是，在企業管理的實踐中，很多人卻只注意了“組”，而沒看到“織”。現實中，大部分企業的管理行為表現出來的只是“組”不是“織”。企業發展了，招來一批人，把大家分配到各個工作崗位，就開始干活了。但是，這僅僅是“組”，是將一團線揉在一起，成為一個線團。在這種情況下，員工的工作積極性、能動性、自發性和創新性受到極大制約，產生高漲工作熱情和主動性的條件很不完備。因此，組織管理的核心問題不是“組”，而是“織”，是如何讓員工相互扶持，緊密結合，唇齒相依，共同發揮作用。
企業文化的作用促進企業形成持續發展的良好價值觀。企業成本有兩方面：外部交易成本和內部交易成本。外部成本更多地依靠企業的市場能力，而企業的內部成本則主要依靠管理效率的提高。優秀企業文化產生的凝聚力和向心力，對于管理效率的提高又起著至關重要的作用。打個比方說，有兩臺功率相同的發動機，分別裝在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因為體重較輕自然跑得更快。如果將發動機視為企業擁有的核心資源，那么，擁有同樣資源兩家企業的成長速度，很大程度上取決于企業的“體積”和“體重”，即企業的管理及其效率。管理工作做好了，企業內部團隊意識、資源配置效率大大提高，企業的“體積”和“體重”就自然“縮小”和“減輕”，競爭力得到大幅提高，成長速度自然快起來。說到底，企業文化的作用，更多地傾向于企業內部——即組織管理效率的逐步提升、資源配置的優化和企業競爭力的持續提高。 |
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