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| 2009-06-26 本報記者：陳偉 來源:經濟參考報 |
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中國海外并購能源資源的步伐正在加快。
中國石油化工集團公司24日宣布，其下屬全資子公司中國石化集團國際石油勘探開發有限公司已與總部位于瑞士的Addax石油公司達成現金收購協議，以每股52.80加元的價格收購該公司全部股份。這筆收購總價為82.7億加元，約72.4億美元。
中石化稱，這筆收購交易已經獲得Addax石油公司董事會的一致支持，但該協議的最終完成還需獲得相關政府部門的批準。據了解，如果交易成功，這將成為中國石油企業迄今為止最大的一筆海外并購交易。
作為一家跨國油氣勘探開發公司，Addax石油公司在西非和中東擁有油氣資產。截至去年年底，該公司石油探明儲量為5.36億桶，平均日產原油14萬桶，年原油產量達700萬噸。
與這一消息相呼應的是，此前的21日，國內另一石油巨頭———中石油也發布公告，宣布已經完成了對新加坡石油有限公司45.51%股權的間接收購，總共花費合計14.7億新加坡元(人民幣69.41億元)，擬將其建立為執行國際戰略的平臺，而中海油的油田服務子公司去年7月以25億美元收購了挪威的AWILCOOFFSHORE。
來自國家發改委的一份報告稱，能源資源正在成為中國海外并購的重點領域。截止2009年4月底，經國家發改委核準的3億美元以上的能源資源類海外并購項目26個，中方投資額458億美元，約占1000萬美元以上非金融類海外并購項目總額的78%。
上述報告建議，從國家長遠發展戰略的需要出發，當前要緊緊抓住海外并購的歷史性機遇。不過，企業應充分考慮自身實力和業務發展情況，結合自身發展戰略，制定對外投資合作規劃，謹慎開展海外并購。
中國石油大學工商管理學院副院長董秀成認為，最近幾年的海外并購在戰略上發生了一些轉變，出現以下三個趨勢：從以大中小“通吃”到以大中型兼并為主；從以純粹并購發展中國家的公司轉向西方國家；從僅收購油田到上中下游齊頭并進，比如現在會收購煉廠和銷售系統。
專家表示，由于對石油的能源依存度較高，在國際金融危機的背景下，中國的公司應該抓住機遇，去海外選擇資產價格比較低的公司進行收購，這符合中國能源企業的發展戰略。廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強說：“我國的石油對外依存度已經達到了50%，將來還有可能會更高。但是，國內的石油產量卻幾乎已經到頂了，所以只能到海外去找油，否則只能高價進口，那樣更危險。”
不過，海外并購并非沒有風險，企業更多的要考慮到并購以后的管理問題，因為目前成功的案例似乎不多。“把國外的石油公司收購以后，未來能不能賺錢，跟國際油價的走勢有很大關系，但管理肯定也是一個大問題。對于一個石油企業而言，管理的好與壞會帶來很大的區別，但近年來國內成功的例子幾乎沒有�！绷植畯娬f。
此外，還有并購過程中的風險，董秀成認為，能源資源方面的并購往往存在著一定的政策風險，因為大型的國際能源資源并購不一定是純粹的商業行為，通常是和政府聯系在一起的，涉及到被收購方所在國政府的意志。
6月5日，澳大利亞世界第三大礦業公司力拓單方面撕毀合約，將中鋁拋諸腦后，宣稱將放棄中鋁注資195億美元的計劃，同時決定配股152億美元，并與必和必拓組建鐵礦石合資公司。分析人士指出，盡管事后力拓和澳大利亞政府都竭力將此次事件定位為“商業運作”而非政治操作，但媒體卻普遍認為這是中海油2005年收購美國尤尼科公司交易流產的一次重演。 |
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