人民幣重啟升值最受傷的無疑是廣大出口型企業，相比上一次人民幣快速升值進程，這一次人民幣的緩升似乎為中小企業贏得了轉型的時間，更多企業正在通過產業升級、外銷轉內銷等方式與人民幣升值腳步進行著賽跑，企圖尋求生存空間。

　　每年升值速度不逾5%對企業影響就不太大

　　“只要每年升值速度不超過5%，對企業就不會有太大影響。”面對新一輪的匯改，中芯國際集成電路制造（上海）有限公司財務處資深經理趙嶸接受早報記者采訪時形象的把上一輪人民幣升值稱為“點剎”，并稱“風險太大”，而這次則是“慢踩剎車”，“只要升值的速度能緩于企業通過擴大銷售額或轉型提升利潤就行。”
　　趙嶸稱，由于該公司從2009年底開始就加大了國內市場的拓展，這為其應對此番人民幣的升值做了很好的鋪墊。相比上一輪人民幣大幅升值的步伐，正是這一次緩和的腳步才為企業贏得了轉型的時間。
　　在國內經濟由出口主導到內需拉動的大背景下，除了固有的科技創新意外，中芯國際也正在尋求新的利潤增長點。據趙嶸透露，目前，該公司境內銷售額占總銷售額的比重已從原先的5%～10%提高到20%多。

　　出口企業外銷轉內銷

　　相比規模較大、已有自己品牌的企業而言，諸多中小企業想要完成由外銷轉內銷的蛻變并不容易。
　　“出口企業外銷轉內銷，渠道的構建是其最大障礙。”在溫州管理科學研究院院長、溫州中小企業協會會長周德文看來，渠道的建立沒有2-3年的時間是無法培育的。正因如此，企業也都在卯足了勁爭奪任何一個可能擴大內銷渠道的機會。
　　“去年經過激烈的全國招投標，我們最終獲批成為首批太陽能‘家電下鄉’的品牌。”以太陽能熱水器、真空集熱管等產品為主營的嘉興繁榮電器集團總經理戴亞納告訴早報記者，僅“家電下鄉”這一項，從去年下半年到如今已為企業擴大了30%的內銷銷售額。
　　對于中小企業而言，除了銷路的轉變，品牌的提升也至關重要。據周德文介紹，外銷企業通常是訂單生產，往往沒有自己品牌，因此內銷是對塑造自身品牌提出了挑戰。“要占領內銷市場，要獲得較高的產品利潤，要能對渠道商產生吸引力，只有做好品牌，而這也需要時間。”
　　“金融危機稍微復蘇，雖然目前外貿訂單已開始有所恢復，但由于我國產能過剩、國外壓價厲害等因素導致如今企業利潤越來越薄。”對于新一輪人民幣匯改的重啟周德文很是擔憂，“但既然人民幣升值趨勢無法避免，還是希望速度可以盡量放緩，給企業一個轉型的時間。”