記者昨天從農行了解到，農行行長張云26日在農行的年中工作會議上指出，農行下半年業務經營仍面臨著艱巨的任務，所處的經濟金融環境不確定性依然較多，外部政策依然有調整的可能。
面對這些情況，必須努力實現規模、速度、質量和效益的有機結合，走持續、有效、安全的發展道路。要做好IPO的技術準備工作，爭取早日實現IPO目標。
農行副行長楊琨在做總結發言時要求，各級行、各部門要深入扎實地做好房產確權、特殊資產處置、盡職調查和中期審計工作，為引進戰略投資者和擇機上市做好充分準備。
農行副行長羅熹昨天在一個會議間隙被問及農行引入戰投的進展時也表示，農行引進戰投的事項尚在談判的過程中。
張云要求，農行要以發展為主線，繼續大力組織低成本資金，促進資產業務穩健有效發展，穩健發展金融市場業務，強力拓展中間業務市場，持續提升全行綜合盈利能力。其次要做好調結構，要加快實施“三農”和縣域藍海市場戰略，加快零售業務跨越式發展，調整信貸結構，持續優化區域結構，主動優化客戶結構。此外，必須進一步加強信貸管理力度，強化風險分類與減值撥備工作，狠抓案件防控，強化操作風險管理。
張云表示，要進一步有效地改善公司治理結構，提高精細化管理水平，加強隊伍建設和文化建設，不斷優化業務流程，完成部門銀行向流程銀行的快速轉變，爭取為全行未來的業務經營創造更為有利的環境，為農行早日成為公眾銀行奠定堅實的基礎。他要求，下一步要做好IPO的技術準備工作，加快推進內部各項體制機制改革，同時加強財務會計管理、科技產品支撐以及運營體系建設。
農行副行長楊琨指出，各級行適應信貸規模快速增長的內部管理能力還有待加強，風險管理的壓力急劇加大，這要求農行必須加強風險監測，堅決落實監管部門的要求，堅守政策底線。
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