昨日（3月11日），記者從上海銀監局了解到，今年2月以來，滬上工、建、交3家銀行已經向其客戶的并購業務提供并購貸款共計20億元。除已經簽約的這幾單并購貸款外，這些銀行手頭還在與一些意向企業進行洽談，目前尚未簽約的一些銀行也在緊鑼密鼓地準備。上海銀行向記者表示，他們正在積極和意向客戶進行溝通，近期有望推出首筆并購貸款，而華夏銀行上海分行也表示，推進并購貸款是該行上半年的重點工作之一。

并購貸款 出題風控

　　并購貸款，是指商業銀行向并購方或其子公司發放的，用于支付并購交易價款的貸款。
　　作為并購項目資本金的補充，并購貸款的開展自然面臨一定的風險。交通銀行上海分行授信管理部總經理汪永慶向記者介紹，并購貸款除了一般借款人存在的風險外，還具有四大主要風險：一是戰略風險，即企業收購后能否產生預期的整合效果，是否可以達到1+1＞2的效果；二是操作風險，即是否有相應的組織和人員實施具體的整合細節；三是法律風險，即對并購人及被并購人的主體資格審查是否準確；四是財務風險，即對現金流的測算、凈資產價值的評估是否準確，作為并購企業第一還款來源的未來現金流能否足夠保證等。
　　汪永慶說：“如果我們為一件設備貸款，那么它的價格基本是確定的，產出也是確定的；但是一個被并購企業是活的，它的凈資產到底值多少？并購后是否能達到預計整合效應？作出這些評估就要考驗銀行的水平，銀行由試水走向成熟路還很長。”
　　對此，上海銀監局局長閻慶民不久前也指出，上海開展并購貸款業務，要發揮其突出的市場優勢、產業優勢、平臺優勢和中介優勢，落實好上海擁有門類齊全的金融業、穩健的商業銀行和有力的監管支持這三大保障。

謹慎下水 先做熟客

　　今年2月份以來，滬上已有3家銀行為其客戶提供了并購貸款服務。并購貸款作為一項風險較高的新業務，讓銀行不得不小心對待。
　　2009年1月6日，工行北京市分行、首創股份、北京產權交易所三方簽訂了“水處理項目”并購貸款項目，工行北京市分行向首創股份發放了首筆并購貸款；2月16日，建行上海市分行與上海電力股份有限公司簽訂首單并購貸款；2月19日，工行上海市分行與上海百聯集團簽署《并購貸款協議》及《并購財務顧問協議》，工行向百聯集團提供4億元并購貸款，用于收購上海實業聯合集團商務網絡發展有限公司100%的股權；3月1日，交行首筆并購貸款、建行第二筆并購貸款用于寶鋼收購寧鋼。
　　從上海３家銀行選擇的貸款對象上可以看出，它們不僅是國有大型企業，而且都是這些銀行總行級的優質客戶，也是銀行打了幾十年交道的老客戶。
　　業內人士分析，對待新業務，銀行都看準了才做。從控制風險的角度出發，短期而言，上海商業銀行并購貸款的應用范圍相對有限，最初將集中用于國有大型企業的兼并重組。
　　為銀行提供并購貸款客源的上海聯交所擔著把關重任。上海聯交所總裁蔡敏勇也表示，聯交所會在企業申請過程中把關，聯交所推薦給銀行的企業必定是資質條件高，具有發展前景的企業，而銀行在何時放款，款項用途方面也將給予密切監控。聯交所與銀行的合作模式可以說一定程度上為銀行過濾了前一道風險，在信息交換上是充分合作的。