雖然2008年年報尚未公布，新華文軒中盤事業部濟南分公司經理廖航卻對公司去年的業績和今年的發展充滿信心。
　　2008年，“5·12”汶川特大地震突襲四川，并沒有讓四川新華文軒連鎖股份有限公司放慢改革的步伐。通過深化體制改革、創新文化機制，做大產業規模、做強產業效應，新華文軒完成了從分散、傳統的出版企業向一個規模化的現代出版傳媒企業的轉變。

書城連鎖：三大圈層市場覆蓋全國

　　2008年12月28日，貴州最大的圖書連鎖旗艦店貴州新華文軒貴州書城開業，面積6000平方米，陳列圖書近16萬種。作為四川省災后重建的第一個跨省文化產業項目，貴州新華文軒書城的落成，是新華文軒全國戰略的一個縮影。
　　從2002年開始，“四川新華”一邊改制，一邊對全省新華書店門店資源進行整合、優化、改造，創立“文軒”品牌，采取省內精耕細作、省外大膽拓展的網點發展戰略，探索圖書直營連鎖的經驗。2005年，文軒首先在西安開設書城。截至目前，新華文軒已經擁有省內外連鎖門店近200家，其中5000平方米以上的大型書城就有4座。
　　短短6年時間，新華文軒已逐步形成了以四川為原點、覆蓋全國的三大圈層市場。在有較強渠道控制力的四川市場，通過省內設立的18個市公司和114個分公司，并依托48個新華書店，開展全方位的市場營銷，不斷鞏固和提高現有的市場地位及控制能力；通過在重慶、貴州、云南等地建立服務中心，與當地新華書店進行系統整體合作，在產品、渠道、資金、技術等方面資源共享、優勢互補，步入互助雙贏的良性發展軌道；在以產品主打的新興市場，通過在北京建立拓展中心，以公司自主開發為主的優質教輔品種開路，與全國一些重點市場主流教育讀物經銷商合作，擴大了影響力和市場份額。

產業升級：編織一本書的“全國鏈條”

　　今年1月，在北京全國圖書訂貨會上，新華文軒舉辦了《老子的幫助》新書發布會，作家王蒙作為“文軒出版發行”的作者來到現場講書。這是新華文軒重點推出的自有產品，全國統一上市后第一周，便登上北京西單圖書大廈社科類圖書排行榜第四名。
　　“書出版后，首先依托文軒自己的網絡發行。”《老子的幫助》策劃人劉景琳說，“從書面市到銷售高峰期的推廣時間，比普通暢銷書短得多。同時，新華文軒的龐大網絡使其基本印數的銷量得到保證。所以，品質突出的書很快就可以暢銷全國。”
　　在2008年11月的中國西部博覽會上，“文軒出版發行”的概念第一次出現在大眾面前。從習慣圖書發行的“渠道商”轉變為圖書出版的“內容商”，新華文軒實現自身產業升級，從區域走向全國。
　　通過“文軒出版發行”，新華文軒試圖搭建一本書在全國“暢游”的成熟渠道，希望更多地以中盤集成商的面貌出現。從2006年開始，新華文軒開始探索全國性大中盤模式，經過創立、優化、成型三個階段的調整，確立了按市場自然形成輻射范圍的14家區域公司，將圖書批發的觸角伸向80多座大中城市。
　　今年1月，在全國圖書訂貨會期間，新華文軒獨家承辦了“2009全國圖書館新書現貨看樣采購會”，實現訂貨碼洋8100萬元，較去年有了顯著提高。目前，文軒中盤一般圖書的年銷售規模逐年遞增、勢頭良好。

資本運作：一體化引發“化學反應”

　　2006年底，張文雯從西南財大研究生畢業應聘到文軒總部運營中心工作。為了讓公司業務的每個環節能夠高效協同運行，實現公司所有業務環節的一體化管理，她和同事經歷了無數次苦熬到深夜的激烈爭論。
　　近年來，新華文軒努力建設高效率、集約化管理的企業流程。目前，零售、中盤、教材征訂等銷售渠道與集中采購、物流網絡、生產加工等業務平臺，已形成有機業務組織運行體系，業務與財務、物流與商流形成高度集成。
　　新華文軒董事長龔次敏說，正是因為對一體化運行戰略的積累和堅持，新華文軒才具備了快速發展的能力。而這種能力在遇到資本市場的整合并購時，產生出了強大的“化學反應”。
　　2008年10月16日，新華文軒公司舉行臨時股東大會，通過決議以1240萬元收購四川新華商紙業有限公司51%股權。而投資2700萬元成立的“貴州新華文軒”，則整體利用和移植了新華文軒現有業務支撐平臺和一體化運行管理模式，實現了商業模式的跨區域復制、示范效應。
　　龔次敏說，在資本市場上，新華文軒的角色可描述為“文化產業新型的資源整合者與戰略合作者”。從紙業、印刷，到出版、物流，如今，拓展中的新華文軒繼續在改革創新中前進。