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| 2009-01-12 作者:莊慶鴻 王俊秀 來源:中國青年報 |
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“經濟不景氣的大環境下，許多企業想著靠裁員或降薪來過冬，實際上，長遠來看影響了企業的發展。員工是企業的財富，裁員后雖然企業成本降下去了，但員工對企業的信心也喪失了，沒有人愿意為企業出力，企業還有多大的發展空間？”北京中外人力資源協會副會長、泰雷茲公司亞洲區人力資源總監曹淵勇說。
1月7日，“2009中國人力資源發展論壇”在中國人民大學舉行，數百名企業人力資源經理、高校商學院教授和資深人力資源專家，就“HR（人力資源）如何幫助企業過冬”進行探討對話，為金融寒冬中的中國企業建言獻策。專家普遍分析認為，單純“裁員降薪”削減成本，并不能幫助中國企業安然、健康地度過這個經濟寒冬。
“很多企業老板說冬天來了就裁員，裁到只剩老板一個人的時候是不是更強大了？我覺得并不強大，而且沒有未來。”人大商學院教授，兼深圳華為、TCL、白沙、紅塔等集團高級管理顧問包政說。
中國鋁業公司人力資源部前任總經理毛遠建認為，危機到來的時候，最能檢驗一個企業的核心價值觀，也最能獲取人心和市場的信任，未來的市場一定是留給負責任的企業，而不是那些“帶著救生圈獨自逃生”的老板。
如果企業困難必須降薪，專家建議也要注重留住人才。張一馳教授說：“這個企業利潤很薄甚至虧損，怎么讓員工接受降薪呢？讓大家知道績效跟獎金直接關聯，鼓勵員工降低成本提高效率，把節約出的部分利潤，拿出來在企業跟員工之間分享。”
IBM公司大中華區人力資源招聘總監白艷認為，降薪影響最大的其實是人們對企業的信心。“要打破信心很容易，一晚上就能做到，但是重建起來要花十年、十五年的時間。中國的GDP增長率即使不是9％，至少還是7％或8％，企業用人的需求依然長期存在，所以企業想減薪，就一定要考慮長遠后果是什么。”
專家指出，企業節省成本應該優先考慮縮減福利、去掉公司內部層級等手段，而不是給普通員工降工資。“比如工作餐15塊錢，能不能砍成12塊錢？我們公司就曾把工作餐的蘋果拿掉，跟員工講清楚，我們飯還有得吃、湯還有得喝，蘋果等以后機會好了再回來，大家也會理解支持了。”曹淵勇說。
中國人力資源開發網首席人才識別與發展專家陳為提出，勞動者也應該理解和支持企業，盡自己力量幫助企業更快地走出危機。“裁員壓力本身并不是壞事，往往也是最容易激發一個人創造力的時候，為什么我們國家以前需要改革？就是大鍋飯太舒服了，沒有活力了。”
“如果不得不降薪，一定要跟員工說清楚，這個過程是一種大家的責任分擔和充分信任，也是一個激勵的過程。困難的時候大家綁在一起，就容易變被動為主動。”中國航運股份有限公司人力資源總監蘇誼說。
專家學者提出，面對寒冬，中國企業是時候該反思我們的管理行為、管理理念。“原來經濟形勢好的時候，企業都彌漫著一種短期行為的心態，老想抓緊今天能賺錢就要賺錢。有幾個企業、有多少老板在踏踏實實練內功？恐怕不多。在一片熱的情況下面，大家靜不下心來，現在冷了，能不能靜下心來？”中國人民大學商學院組織與人力資源教研室副主任秦志華說。
在這次金融危機中波及的企業中，廣東東莞合俊玩具集團是較大一家，它的倒閉導致六七千人失業，一時震動全國。秦志華分析認為，光看失業數量是不夠的，還要看它代表了什么。“一個芭比娃娃賣10美元，在東莞工廠交貨價格1美元。而我們工人從中得25美分。千方百計降人工成本，降來降去怎么樣呢？在整個國際分工下，咱們勞動者拿到的收入是2．5％。”
秦志華教授表示，整個經濟增長方式在變，靠廉價勞動力已不足以拉動經濟發展。而要吸引真正的優秀人才，不僅是靠錢，最重要的就是為人才提供施展空間。“老給芭比娃娃們做加工廠，不是咱們的發展方向。”
人大公共管理學院吳春波教授送企業三句話：“高筑墻，廣收糧，緩稱王”。“‘高筑墻’就是守住我們成長的土地，‘廣收糧’就是提高我們的效益，‘緩稱王’就是別折騰，別勉強企業多元化，而要在自己擅長的領域做大做強。”
“現在冬天來了，但冬天不一定是壞事。冬小麥比春小麥好吃得多，就是因為冬天它儲存了更多的能量，企業也是一樣。”東軟集團軟件產品事業部總經理彭成寶說。
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