國內(nèi)中小企業(yè)受到的各方面發(fā)展困擾開始凸顯，誰都不想被壓力釘死在市場的最前端。中小企業(yè)究竟該如何自救呢？１２月４日，在“長三角民營企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展論壇”上，業(yè)界、學(xué)界為此進(jìn)行了一場腦力激蕩。
　　中國人民銀行上�？偛空�策研究處處長王維強(qiáng)表示：“目前環(huán)境下中小企業(yè)貸款的確困難，但是央行的一些新的貨幣政策的出臺已使得商業(yè)銀行擁有較多可貸資金。下一步央行可能還會在利率、匯率等方面出臺一些政策，并考慮采取一些非正常手段來增強(qiáng)商業(yè)銀行的競爭能力，并且在中小企業(yè)信用等級評估方面作些努力，最終達(dá)成商業(yè)銀行敢放貸，民營企業(yè)能獲貸的目標(biāo)。同時(shí)將逐步引導(dǎo)民間融資合法化，以此從一定程度上緩解中小企業(yè)融資之難�！�

４萬億：跟中小企業(yè)關(guān)系不大？

　　金融危機(jī)對中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響愈來愈明顯，中國政府出臺各項(xiàng)政策措施積極救市，４萬億元投資計(jì)劃也順勢出臺，并在短時(shí)間內(nèi)引發(fā)各省市１８萬億元的投資計(jì)劃。但是，這龐大的投資計(jì)劃同樣引發(fā)了對于資源配置問題的疑問，以及對于其救市效果的猜測。
　　上海出口商品企業(yè)協(xié)會會長馮鄭州指出：“４萬億元投資計(jì)劃對國有企業(yè)是利好，但是對中小企業(yè)并沒有什么作用。”東吳基金管理有限公司產(chǎn)品策略部總經(jīng)理兼國際業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳憲同樣表示：“４萬億元的最終效應(yīng)可能不如１９９８年時(shí)的２０００億元的效應(yīng)，因?yàn)楝F(xiàn)在中國的基礎(chǔ)建設(shè)程度遠(yuǎn)高于１９９８年，所以拉動效果有限，而且我們目前的房地產(chǎn)仍處于高位。”
　　“到目前為止，中央出臺的４萬億元投資計(jì)劃政策仍沒有任何操作層面的效果顯現(xiàn)。我們?nèi)孕璨粩嗟乜紤]如何有效地刺激消費(fèi)，如何有效地解決中小企業(yè)的生產(chǎn)問題。然而，對于中國經(jīng)濟(jì)的前景我們懷有極大的希望，如果全世界經(jīng)濟(jì)還有增長的機(jī)會，那么無疑中國具有最大的增長機(jī)會�！睆�(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院院長陸雄文表示。
　　他繼而指出：“總部經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)和技術(shù)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)在未來很長的一段時(shí)間內(nèi)都只會是少數(shù)地區(qū)的‘特權(quán)’，中國經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿�還是制造經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)�？傮w而言，在將來很長的一段時(shí)間內(nèi)，我們的經(jīng)濟(jì)還是要堅(jiān)持走以制造業(yè)為主體的混合經(jīng)濟(jì)增長模式�！�

危機(jī)造就中小企業(yè)轉(zhuǎn)型之機(jī)？

　　在這場風(fēng)暴下遭受重創(chuàng)的中小企業(yè)面臨前所未有的壓力，但是壓力背后是動力。我國中小企業(yè)很大程度上依靠勞動力的低成本的生存和發(fā)展之路越來越走不通了，然而在上帝關(guān)上了一扇門的同時(shí)總會為你打開另一扇門的，這場金融風(fēng)暴或許正是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的時(shí)機(jī)。
　　陸雄文表示：“在更長的時(shí)間內(nèi)，以中小私有企業(yè)為主體的草根經(jīng)濟(jì)是中國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新與不斷增長的主要?jiǎng)恿�。但是中國中小企業(yè)大多數(shù)的商業(yè)模式都是可以復(fù)制的，缺乏核心競爭力，一旦危機(jī)來臨就很容易出問題，因此中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)型才能進(jìn)一步發(fā)展。中小企業(yè)必須依靠政府但不能依賴政府，積極對接上海同時(shí)積極開拓有層次差異的內(nèi)陸市場�！�
　　“對于眾多中國企業(yè)家來說，經(jīng)歷陣痛的商業(yè)周期，是中國企業(yè)通向‘基業(yè)長青’的必經(jīng)之路。中小企業(yè)尤其是外貿(mào)企業(yè)將調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，提高出口產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，提升加工貿(mào)易檔次，來擺脫眼前困難、順利突圍。同時(shí)，企業(yè)也需要整合外部資源，尤其是人才資源，建立一個(gè)穩(wěn)定的、有效的、有序的、有效率的運(yùn)作系統(tǒng)。”陸雄文道。