從給別人打工到擁有自己的工廠，阿鏞在東莞奮斗了17年。工廠剛開始賺錢，他卻又和珠三角千千萬萬的創業者一起，因成本上升焦慮、為訂單減少不安……

昨天  “不管世界上什么地方下單，都在東莞制造”

　　9月的東莞，厚街、虎門、太平等工業區到處張貼著空置廠房的招租信息，似乎宣告東莞產業轉移的提速，但在阿鏞看來，“這明擺著好多廠子倒閉了。”
　　阿鏞本名林子鏞。十幾年前，阿鏞為某國際品牌產品做品質檢查，他的老板從香港貿易行接單，發往東莞厚街鎮的工廠加工。
　　隨著越來越多的訂單飛來，厚街、長安、虎門……各類工廠密密麻麻，東莞這些小鎮成了全球響當當的加工貿易基地，“不管世界上什么地方下單，都在東莞制造。”
　　其間，給阿鏞所在公司加工手袋的工廠也擴至上萬人，工廠邊的一個樓盤被租下幾百間當宿舍，附近整條街的物業全被租來做宿舍、廠房、倉庫等，以及上下游配套的小廠、作坊。一些依附大廠接單的小廠也應運而生，該工業區的服務業、當地居民的生計幾乎都和這家工廠有關。舉個例子，2007年厚街鎮23個村(社區)組集體經營性收入11.2億元，其中廠房物業租賃收入7.99億元，占經營性總收入的71%。“要是我們都搬走，這里的老百姓還有生意嗎？”阿鏞說。
　　2007年，東莞的GDP比1978年增長119倍。換句話說，每天有8.6億元的財富在東莞創造，而八成以上的貢獻來自這些加工貿易企業。

今天  “稻草”越來越沉，加工貿易的空間越來越窄

　　2004年，阿鏞自己開了工廠。可開廠并不等于賺錢，因為他招不到人。
　　從2003年起，“民工荒”困擾珠三角。次年東莞首次公開承認缺工30萬人。
　　“有工人時沒訂單，有訂單時沒工人。”阿鏞簡直要瘋了。此后，東莞工人最低工資標準逐年上升，從當時的四五百元漲到今年的770元。人工成本第一次成為加工貿易最主要的成本，勞動力再也不是“無限供應”。
　　阿鏞的工廠現在人均工資是包吃包住每月1200元，遠高于政府最低工資指導價。他說，目前最大的開銷是人工，基本占成本的70%，每月工資支出要70多萬元。“我去年重新裝修了工廠、宿舍，提高了待遇。”民工荒后，以多年從業經驗，阿鏞嗅到訂單減少和成本上升的味道。他請來高級技術管理者，找熟練工人并穩定隊伍，好訂單要靠好技術，如今他不再接低端的單子，轉而為中高檔產品做加工。
　　2007年年中以來，阿鏞感覺壓力越來越大，“不光是生產危機，而是生存危機了”。
　　他上周剛下單買一批手袋肩帶襯皮糠，發現價格漲了30%。生產環節幾乎每件東西都在漲，膠水從50元/桶漲到100元，紙箱、五金、線漲了三成。不止這些，人民幣兌美元匯率直升到6.8。每一項成本上升猶如最后一根稻草，在加工貿易鏈條，每根稻草都能壓死一家廠。美國次貸危機爆發后，美歐單子直線下跌，而東莞原來每年靠對美出口就賺300億美元，加之東南亞制造業搶單，情況越來越糟。

明天  搬走？“玩不起”；留下？日子難

　　“光是說轉移，說搬遷，照這水平，搬到哪里最后都要被趕走。”阿鏞始終對產業轉移心存疑慮。不過，他認為轉移也好，淘汰也罷，首先是市場的選擇，而非政策的追逼。并且，要淘汰的是產能低下、管理落后、附加值低、工人待遇差的作坊式小廠。像他已投入資金改善工人生產、生活環境，從接大廠轉的訂單，到具備制造中高檔產品能力，建立自己的客戶網絡和接單渠道，應該給個生存空間。假如要搬遷、轉移，阿鏞承認自己“玩不起”。
　　阿鏞琢磨著通過產業升級進一步提高自己產品的附加值，從而留在東莞，但沒個頭緒：“自主創新對加工貿易意義不大，內銷則要靠政府的知識產權保護。”他說，很多做外銷的賺了大錢，有上億元資產的老板也曾嘗試過做品牌、做內銷，可做幾年就死了。因為你今天做出樣板，過兩天街上就有一模一樣的東西出來；產品打市場難，很容易給冒牌貨沖垮了。
　　“加工貿易工廠很被動，我周圍的廠關了一半。”阿鏞估計年底會有更多工廠倒閉，因為到了10月大多數廠能有七成生意就不錯了，大廠不加班、不外派單，可以撐下去，中小廠就不好過。空廠房多起來，厚街房租已降了三成。
　　未來的日子很難，但阿鏞堅持說：“我不搬走，我的下半生就在東莞了。”17年奮斗，這個廣州小伙子覺得沒什么地方比東莞更好，這里上下游配套齊全，“去韶關、湖南或去越南、印尼都不合適。”
　　只是，當初的東莞不也是上下游都不齊全嗎？當初引領阿鏞入行的香港人，又何嘗愿意遠離家園、四處“轉移”？如今的韶關、英德，會不會是香港、東莞的翻版？
　　東莞市經貿局副局長羅斌說，加工貿易產值占東莞工業總產值的80%以上，1.2萬家加工貿易企業的命運直接關乎東莞的經濟社會發展。“為了避免企業大量外遷而造成產業‘空心化’，必須積極支持和推動這些企業‘本土化’，讓他們留下來，并有好的提升和發展。”