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| 2008-06-30 作者:從玉華 來源:中國青年報 |
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“全球最大縫紉機廠商”飛躍集團正面臨殘酷的生死局：欠下銀行10多億元貸款，瀕臨破產。其掌舵人邱繼寶，曾被朱镕基稱為“國寶”，贏了近20年后，最后輸在資金鏈斷裂這張牌上。
飛躍是浙江臺州的一張名片。飛躍的倒下，不僅僅是邱繼寶個人時代的終結，更是一個民營制造業艱難生存的縮影。行業的悲劇遠勝個人的悲劇。
很多人對第一代臺州企業家白手起家的故事記憶猶新。邱繼寶用當鞋匠掙來的積蓄以及貸款300元起步，歷經15年的發展，使飛躍成長為資產數十億元的大型現代化民營跨國企業集團。2007年胡潤百富榜上，他以25億資產居第328位。
當年為了見外商，他背著縫紉機翻過圍墻闖進廣交會會場。擁有億萬資產，他卻居住在公司十幾平方米光線不足的倉庫閣樓里，因為“從家到辦公室只有3分鐘的路”，方便管理。
如今，時代變了，企業的生存自然法則，遠不是只靠勇氣和執著。
事實上，資金鏈斷裂只是飛躍集團折翅的表面原因。原材料價格上漲、勞動力成本升高、人民幣升值、銀根緊縮，日益完善和嚴格的執法環境……所有這些，都成為壓在企業尤其是制造業上的根根稻草。
尤其是飛躍這樣倚重出口的制造業。其產品出口世界120多個國家和地區，出口發達國家的比重超過50％。單一的出口盈利模式在美元貶值的大背景下注定“很容易受傷”。
紡織品是中國最有代表性的出口商品之一。調查顯示，紡織企業的平均利潤只有3．9％。人民幣每升值1％，銷售利潤率將下降1％~4％，有人擔心，“2008年三分之一紡織企業瀕臨倒閉。”
如果這些企業陷入絕境，將危及大約1500萬人的就業。
“今年恐怕是中國經濟最困難的一年”，兩會上不少代表的這一擔心，并非空穴來風。“受傷的”、“倒下的”企業絕非飛躍一家。今年3月，廣東東莞福安紡織印染有限公司因生產經營發生嚴重困難，一次性裁員3395人；4月，山東櫻花紡織集團因過度擴張，資金無法周轉，負債8．9億元，被山東如意集團重組。
飛躍式的悲劇以各種版本，以各種導火線引爆，在各地上演。
有人由這種悲劇聯想到“30年現象”。30多年前的中國香港、韓國等“亞洲四小龍”，在騰飛之初，利用低廉的勞動力和被低估的貨幣匯率，發展以出口為導向的勞動密集型產業，接受來自歐美日發達國家的產業轉移。然后隨著經濟的發展，人力成本逐漸增加，巨額貿易順差使得摩擦不斷且貨幣升值壓力大增。30年過去了，這種被稱為“30年現象”的周期開始在中國隱現。
走出“30年現象”，經濟學家總是一言以蔽之，開出的藥方是：產業升級，結構調整。
可這話說來容易，做起來難。中國的問題遠比當時日韓的復雜。日韓當時忍痛放棄了一些制造產業，出現了產業“空心化”現象，但其獲得了產業升級，從高附加值產品的研發設計中獲利。但中國的現狀大不一樣，需要制造產業來解決龐大的就業需求。
飛躍也不是不知道產業升級的大道理。當初，“飛躍”賣一臺縫紉機掙不到一包香煙錢。后來技術創新帶來10倍以上的價格提升，甚至創下1000多美元一臺的銷售紀錄。邱繼寶心里很亮堂：“飛躍集團的目標就是要把縫紉機的重量降為5公斤，但價格漲到100美元。”
但邱繼寶等不到產業升級的回報期就已迎來了“寒冬”。匯率的變化速度太快，企業的升級和轉型根本不可能與之同步。邱繼寶不停地跟人民幣賽跑，沒有時間喘息，后來，他不得不求救于以角計息的民間高利貸，最薄弱的一環資金鏈終于斷裂，這個被冠以無數政治榮譽的紅色商人，被追債人堵個嚴實。
人們盤點著飛躍倒下的后果。
首先，所欠銀行的10多億元貸款將可能成為壞賬，成為一筆巨大的國有資產的損失。
其次，飛躍一旦倒下，必定會壓死一批民間信貸機構和個人。
第三，飛躍的零件供應企業和配套企業有上百家，有的企業甚至“供貨這幾年的全部利潤都在這賬款上”，一旦飛躍倒下，他們的幾年努力也付諸東流。
最后，臺州當地企業之間相互借貸、相互擔保較為普遍，飛躍如果倒下，與它有互保關系的公司都可能發生危機，這些公司的危機又會波及另一批公司，最終可能演變成區域經濟風險。而飛躍作為地方性的龍頭企業，和地方政府有著某種密切的聯系。飛躍一時倒下，有關部門、政府將可能有著一損俱損的拖累。
顯然，邱繼寶如果倒下，不僅僅關乎一個人、一個企業、一個行業，更關乎美元的陰謀，人民幣的智慧，它隱含著中國經濟發展結構的某種缺陷。 |
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