基于1993年以來歷年統計的調查數據，國務院發展研究中心下屬中國企業家調查系統近日在京發布了《2008·中國企業家隊伍成長與發展15年調查綜合報告（上）》，從三個方面總結了15年來企業創新的歷程與成效。

制度創新：從“破舊”到“立新”

　　企業制度創新的目標是建立與完善現代企業制度，包括產權制度、組織制度和管理制度3個部分。
　　在企業改革初期，國有企業制度變革的主要任務是“破舊”，即打破計劃經濟時代形成的舊體制的束縛，建立基本的企業制度。在1994年的調查中，對于“搞活國有大中型企業的關鍵”，60.3%的企業經營者選擇“理順產權關系，建立現代企業制度”，42.7%選擇“轉換企業經營機制”；企業經營者認識到，建立現代企業制度的難點和重點在于產權制度改革及配套改革。
　　在1995年的調查中，“勞動用工、人事權不落實”、“企業領導體制不協調”被認為是國有企業內部管理的最大難點，企業經營者呼吁“維護企業合法權益”。1998年的調查表明，有59.3%的企業經營者認為自己企業“完成了公司制改造”，有37.8%“已經參與產權重組”。
　　隨著改革的深入，企業制度變革的主要任務由“破舊”轉變為“立新”，即建立現代企業制度——更高層次上的制度創新。2007年調查顯示，企業經營者對自己“企業治理結構比較健全”的符合程度的評分為5.34（總分為7分），表明建立現代企業制度已經取得一定成效。

技術創新：由引進到自主開發

　　1993年的調查發現，技術力量不足和研究開發資金不足是制約企業自主研發的主要因素。1995年的調查顯示，“依靠本企業技術力量自行開發”而實現技術進步的只有43.6%，大多數企業還是靠引進和模仿。1997年的調查數據表明，很多企業采用的還是80年代甚至以前的設備，企業技術開發費占銷售總額的3.37%，員工培訓經費占1.15%。2000年的調查顯示，只有33.7%的企業經營者認為“研究和開發能力”是本企業核心競爭力之一。
　　近10年來，不少企業充分意識到擁有自主知識產權的原創性技術的重要性。2000年的調查結果顯示，把“自主開發”作為企業發展首選策略的為48.9%。2003年調查發現，很多企業經營者將“具備較高水平的技術與先進的產品”作為企業成功的首要關鍵因素。2007年調查顯示，“注重新產品、新服務的開發”的企業已經達到75.9%。近年的調查數據顯示，企業研究開發費用接近企業銷售收入的5%，企業職工教育培訓費用接近企業銷售收入的2%。

管理創新：由粗放到精細

　　綜合歷年的調查數據，可以看出，企業家認識到企業管理創新的必要性，希望掌握先進的管理方法和手段，建設高效的組織和優質的團隊。
　　關于企業經營者對于“企業成功的關鍵因素”的看法，2003年的調查結果顯示，“具有先進的管理能力”排在第3位，“優質的人力資源”和“高層團隊的能力”排在第5位和第6位。
　　在組織管理方面，2000年的調查顯示，企業希望通過采用多元化的組織形式來提高組織效率。在管理的技術方面，當時已經有相當多的企業開始采用新技術手段來進行管理，企業信息化建設被視為提升企業管理水平的重要技術手段。2004年的調查表明，一些企業經營者開始直接負責信息化建設工作。
　　與此同時，企業家希望通過人力資源管理方面的創新來提高企業競爭力。1997年的調查顯示，如何彌補人力資源的不足是企業家十分關注的問題。2000年的調查顯示，有65%的企業經營者重視“提高員工素質和積極性”。在2006年的調查中，對本企業“為員工進一步的成長和發展提供機會”的評分為6.26（總分為7分）。
　　2007年的調查表明，多數企業已經開始重視企業文化，力圖通過企業文化建設來增強員工的凝聚力，更好地調動員工的積極性。