|
記者從消息人士處獲悉，中國建材集團(tuán)已經(jīng)收購了建德三獅水泥有限公司除三獅集團(tuán)外的兩家股東持有的共60％的股權(quán)，此舉被部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是中國建材對浙江最大國有水泥企業(yè)——浙江三獅集團(tuán)全面收購的開端。
整合三獅難定時間表
“對三獅的收購，恐怕將成為中國建材今后對浙江水泥企業(yè)整合的最大動作了。”中國水泥網(wǎng)CEO邵俊指出，由于中國建材此前對浙江市場已經(jīng)進(jìn)行了一輪大刀闊斧的整合，所以，真正有望被中國建材收至麾下的大企業(yè)所剩無幾，三獅集團(tuán)正是其中之一。
因此，收購建德三獅水泥有限公司60%股權(quán)，讓眾多業(yè)內(nèi)人士看到了中國建材拿下三獅集團(tuán)的希望。但邵俊認(rèn)為，由于三獅集團(tuán)旗下企業(yè)眾多，股權(quán)關(guān)系復(fù)雜，中國建材真正完成對其的收購恐怕還難以排出時間表。
三獅集團(tuán)由30多家企事業(yè)單位組成，總資產(chǎn)近30億元，目前正在進(jìn)行民營化改制，雖然改制已歷經(jīng)兩年，但前路依然漫漫。知情人士稱，三獅改制的主要難點在于旗下企業(yè)眾多，且股權(quán)關(guān)系復(fù)雜，不少企業(yè)存在類似建德三獅水泥有限公司這種多股東多所有制持股的情況。但部分業(yè)內(nèi)人士依然認(rèn)為，改制完成后的三獅有望順利被納入中國建材旗下。
浙江民企加緊省外投資
與中國建材加快進(jìn)入浙江市場不同，此前投身水泥行業(yè)的浙江民企紛紛選擇抽身而退，或轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他行業(yè)，或加緊對外省水泥市場投資。
2006年7月，浙江天潔水泥集團(tuán)、浙江菲達(dá)集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)和浙江省火電建設(shè)公司聯(lián)合出資組建的安徽菲達(dá)水泥有限公司第二條日產(chǎn)2500噸熟料生產(chǎn)線正式達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。2007年11月紅獅集團(tuán)亦投資12億元在福建三明市投建大田紅獅水泥廠合同項目。
已經(jīng)納入中國建材麾下的桐星集團(tuán)和立馬控股集團(tuán)在安徽、北京都擁有生產(chǎn)線。浙江水泥協(xié)會方面稱，目前，位列國家重點扶持名單的浙江水泥企業(yè)，都在異地有投資動作；浙江水泥民企的觸角幾乎已經(jīng)覆蓋了全國所有省區(qū)，并在四川、湖南、陜西等省具有一定的市場控制力。
據(jù)了解，浙江省內(nèi)的水泥企業(yè)進(jìn)軍外省是從2003年開始的。“最早走出去的方式是承包當(dāng)?shù)亓⒏G，之后的投資則多以興建粉磨站為主，現(xiàn)在也逐步涉及新型干法線的建設(shè)。”浙江省水泥協(xié)會秘書長崔小明指出，由于投資金額較小，投資周期較短，浙江民企異地投資仍然以粉磨站為主。她表示，由于經(jīng)歷了浙江水泥市場的惡劣環(huán)境，浙江的民營水泥企業(yè)較異地企業(yè)在能耗控制和人員管理方面均擁有較強的優(yōu)勢。
明修棧道暗渡陳倉？
身處同樣的浙江水泥市場，國企進(jìn)，民企退。對于中國建材與眾浙江水泥民企博弈的棋局，業(yè)內(nèi)人士有著截然不同的看法。
有一種說法是，中國建材的介入，讓在浙江市場苦苦支撐的民營企業(yè)擁有了絕佳的抽身而退的機(jī)會。此前就有建材行業(yè)分析師認(rèn)為，選擇進(jìn)入已經(jīng)飽和的浙江市場，中國建材很有可能成為最終接盤的“被套牢者”；而另一種說法則是，看似瞄準(zhǔn)浙江市場的中國建材，實際上正在借助浙江民企進(jìn)行隱性的全國擴(kuò)張。
“中國建材正在通過與浙江企業(yè)的合作，將觸角從華東延伸至華中腹地。”邵俊進(jìn)一步解釋，此前與浙江兆山新星集團(tuán)的合作，使中國建材一舉拿下長沙一帶70％以上的水泥市場。同樣的例子，還有曾因資金問題一直難以建成投產(chǎn)的尖峰集團(tuán)旗下的湖北大冶水泥項目，也因為尖峰集團(tuán)與中國建材的合作，才得以重新啟動。他認(rèn)為，這兩筆買賣印證了中國建材“明征浙江暗謀全國”的整合思路。 |