記者從消息人士處獲悉，中國建材集團已經收購了建德三獅水泥有限公司除三獅集團外的兩家股東持有的共60％的股權，此舉被部分業內人士認為是中國建材對浙江最大國有水泥企業——浙江三獅集團全面收購的開端。

整合三獅難定時間表

　　“對三獅的收購，恐怕將成為中國建材今后對浙江水泥企業整合的最大動作了。”中國水泥網CEO邵俊指出，由于中國建材此前對浙江市場已經進行了一輪大刀闊斧的整合，所以，真正有望被中國建材收至麾下的大企業所剩無幾，三獅集團正是其中之一。
　　因此，收購建德三獅水泥有限公司60%股權，讓眾多業內人士看到了中國建材拿下三獅集團的希望。但邵俊認為，由于三獅集團旗下企業眾多，股權關系復雜，中國建材真正完成對其的收購恐怕還難以排出時間表。
　　三獅集團由30多家企事業單位組成，總資產近30億元，目前正在進行民營化改制，雖然改制已歷經兩年，但前路依然漫漫。知情人士稱，三獅改制的主要難點在于旗下企業眾多，且股權關系復雜，不少企業存在類似建德三獅水泥有限公司這種多股東多所有制持股的情況。但部分業內人士依然認為，改制完成后的三獅有望順利被納入中國建材旗下。

浙江民企加緊省外投資

　　與中國建材加快進入浙江市場不同，此前投身水泥行業的浙江民企紛紛選擇抽身而退，或轉戰其他行業，或加緊對外省水泥市場投資。
　　2006年7月，浙江天潔水泥集團、浙江菲達集團、浙江能源集團和浙江省火電建設公司聯合出資組建的安徽菲達水泥有限公司第二條日產2500噸熟料生產線正式達標投產。2007年11月紅獅集團亦投資12億元在福建三明市投建大田紅獅水泥廠合同項目。
　　已經納入中國建材麾下的桐星集團和立馬控股集團在安徽、北京都擁有生產線。浙江水泥協會方面稱，目前，位列國家重點扶持名單的浙江水泥企業，都在異地有投資動作；浙江水泥民企的觸角幾乎已經覆蓋了全國所有省區，并在四川、湖南、陜西等省具有一定的市場控制力。
　　據了解，浙江省內的水泥企業進軍外省是從2003年開始的。“最早走出去的方式是承包當地立窯，之后的投資則多以興建粉磨站為主，現在也逐步涉及新型干法線的建設。”浙江省水泥協會秘書長崔小明指出，由于投資金額較小，投資周期較短，浙江民企異地投資仍然以粉磨站為主。她表示，由于經歷了浙江水泥市場的惡劣環境，浙江的民營水泥企業較異地企業在能耗控制和人員管理方面均擁有較強的優勢。

明修棧道暗渡陳倉？

　　身處同樣的浙江水泥市場，國企進，民企退。對于中國建材與眾浙江水泥民企博弈的棋局，業內人士有著截然不同的看法。
　　有一種說法是，中國建材的介入，讓在浙江市場苦苦支撐的民營企業擁有了絕佳的抽身而退的機會。此前就有建材行業分析師認為，選擇進入已經飽和的浙江市場，中國建材很有可能成為最終接盤的“被套牢者”；而另一種說法則是，看似瞄準浙江市場的中國建材，實際上正在借助浙江民企進行隱性的全國擴張。
　　“中國建材正在通過與浙江企業的合作，將觸角從華東延伸至華中腹地。”邵俊進一步解釋，此前與浙江兆山新星集團的合作，使中國建材一舉拿下長沙一帶70％以上的水泥市場。同樣的例子，還有曾因資金問題一直難以建成投產的尖峰集團旗下的湖北大冶水泥項目，也因為尖峰集團與中國建材的合作，才得以重新啟動。他認為，這兩筆買賣印證了中國建材“明征浙江暗謀全國”的整合思路。